【2019金牌課程】

當(dāng)代變革管理與創(chuàng)新工程——掇取變革時(shí)代實(shí)時(shí)紅利(高級(jí)教程)

達(dá)飝“小班密訓(xùn)”：學(xué)員為中國(guó)兵器重大專項(xiàng)負(fù)責(zé)人、學(xué)科帶頭人、集團(tuán)級(jí)技術(shù)能手、行政首長(zhǎng)等。培訓(xùn)地點(diǎn)在重慶某公園園內(nèi)孤島上，教室隔壁有便衣警衛(wèi)員和秘書們執(zhí)勤值班。

課間休息，學(xué)員給達(dá)飝遞來(lái)特制細(xì)煙，
感慨地說(shuō)：達(dá)飝老師課程和以往其他老師是完全不一樣的，收獲及其大。我們聽(tīng)課很入神，津津有味！

課程背景

我們，從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來(lái) ……，

邁入變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！

本講座站在今日全球化變革與創(chuàng)新時(shí)代視角，對(duì)現(xiàn)代變革管理與創(chuàng)新工程做深度實(shí)踐級(jí)與工程級(jí)解析，激活當(dāng)代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對(duì)企業(yè)的引領(lǐng)與保障，升華團(tuán)隊(duì)認(rèn)知，引導(dǎo)前瞻問(wèn)題點(diǎn)和機(jī)遇，助推企業(yè)擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，掇取變革與創(chuàng)新時(shí)代即時(shí)紅利。

本講座在消化吸收西方當(dāng)代前沿技術(shù)與工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)；對(duì)傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代的盲區(qū)誤區(qū)雷區(qū)做全面再梳理再認(rèn)識(shí)，補(bǔ)齊粗放運(yùn)營(yíng)留下的弱項(xiàng)短板，為企業(yè)厘清現(xiàn)代變革管理與創(chuàng)新工程的流程與瓶頸、鎖準(zhǔn)操作落地的抓手與切入點(diǎn)，強(qiáng)悍輸出制造業(yè)一線個(gè)人單兵創(chuàng)新技能，明晰分解物化創(chuàng)新工程的多維度行動(dòng)要點(diǎn)，建立健全夯實(shí)企業(yè)變革與創(chuàng)新的軟硬實(shí)力，為企業(yè)破題突圍、轉(zhuǎn)型升級(jí)的奠定內(nèi)在基礎(chǔ)，助推中國(guó)制造企業(yè)業(yè)強(qiáng)腱肌、壯筋骨、鑄鐵拳！黑馬逆襲，彎道超車！

本講座不是站在國(guó)家層面的架構(gòu)與條文解說(shuō)，也不是浮于標(biāo)準(zhǔn)層面的規(guī)章與知識(shí)講解，而是“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”動(dòng)作式教練與剖析。本講座是站在企業(yè)的角度，針對(duì)目前制造企業(yè)普遍面臨的一線現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，給出深入的工業(yè)級(jí)、企業(yè)級(jí)、單兵技能級(jí)和工程技術(shù)級(jí)回答，助推制造企業(yè)展開(kāi)務(wù)實(shí)有效的變革與創(chuàng)新行動(dòng)，追逐企業(yè)愿景、實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命、踐行企業(yè)核心價(jià)值觀，破題突圍，轉(zhuǎn)型升級(jí)！

本講座力求透徹穿越企業(yè)一線常見(jiàn)實(shí)際問(wèn)題，迅速掌握可復(fù)制、可操作、可傳遞的方法，使企業(yè)跟上時(shí)代，駕馭變革，引領(lǐng)創(chuàng)新。講座一路貫穿于企業(yè)級(jí)、集團(tuán)級(jí)、基礎(chǔ)原材料和基礎(chǔ)零部件與高度精密復(fù)雜重型裝備級(jí)獨(dú)家案例中，津津有味，醍醐震撼。力求品味落地，以點(diǎn)帶線、以線帶面、拉動(dòng)全局！

課程安排  12課時(shí) (6課時(shí)/天)

培訓(xùn)對(duì)象  制造業(yè)決策層、管理層各級(jí)行政與技術(shù)主管，各級(jí)核心成員與儲(chǔ)備干部

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備基礎(chǔ) ——站在前人肩膀之上

第二部分  敢問(wèn)制造業(yè)路在何方 ——工程與技術(shù)創(chuàng)新

第三部分  敢問(wèn)汽車業(yè)路在何方 ——管理與運(yùn)營(yíng)變革

第四部分  當(dāng)代創(chuàng)新工程跟進(jìn)與拓展

第五部分  當(dāng)代創(chuàng)新工程夯實(shí)與提升

互動(dòng)研討  中國(guó)智造2025 ——我們的行動(dòng)

達(dá)飝介紹

課程細(xì)化大綱

自我介紹

熱身：達(dá)飝課程研修方法 ——與您共勉 (Learn by Doing, Learning by Cases)

認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新：我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走過(guò)……

                走進(jìn)變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！

概念導(dǎo)入：開(kāi)放制造 (+小小總復(fù)習(xí))

熱身：究竟什么是“理論結(jié)合實(shí)踐”?

【大產(chǎn)品  小故事】【產(chǎn)品小  故事大】

熱身：贏在思維 ——潛入變革與創(chuàng)新深水區(qū)

什么是“行動(dòng)含金量”？   戳破TRIZ起泡泡！

魚刺圖(因果圖)批判    

績(jī)效管理(指標(biāo))批判    

8D報(bào)告批判    

“微笑曲線”批判

破冰：什么是“產(chǎn)品護(hù)衛(wèi)”?

         什么是“跨界打擊”?

         什么是“破題突圍 轉(zhuǎn)型升級(jí)”?

         什么是“變道超車 彎道超車”?

第一部分  必備基礎(chǔ) ——站在前人肩膀之上

1.1術(shù)語(yǔ), 熱詞與概念

1.2 制造業(yè)“鐵三角“

1.3 德國(guó)BMBF緊急頒布的變革與創(chuàng)新九大雷區(qū)

1.4工業(yè)萬(wàn)有控制系統(tǒng) ——現(xiàn)代質(zhì)量觀念升華

第二部分  敢問(wèn)制造業(yè)路在何方 ——工程與技術(shù)創(chuàng)新

2.1 技術(shù)路線甄別

2.2 技術(shù)開(kāi)發(fā)方向

2.3 深度工程案例

第三部分  敢問(wèn)制造業(yè)路在何方 ——管理與運(yùn)營(yíng)變革

3.1 管理與運(yùn)營(yíng)變革十維度

3.2 十維度變革深度案例

第四部分  當(dāng)代創(chuàng)新工程跟進(jìn)與拓展

4.1 現(xiàn)代“節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)制“

4.2美軍行政人員如何管理“內(nèi)行“

4.3美國(guó)軍標(biāo)MIL-STD-1629A

第五部分  當(dāng)代創(chuàng)新工程夯實(shí)與提升

5.1 現(xiàn)代項(xiàng)目管理內(nèi)核、流程與方法

5.2 現(xiàn)代供應(yīng)鏈優(yōu)化識(shí)讀

5.3 美軍智能指揮系統(tǒng)指揮官訓(xùn)練手冊(cè)

5.4 美軍軍品裝備供應(yīng)鏈審核流程與模版

互動(dòng)研討：中國(guó)智造2025 ——我們的行動(dòng)
就企業(yè)實(shí)際問(wèn)題(樣品樣件、圖紙規(guī)范、管理與運(yùn)營(yíng)瓶頸、產(chǎn)品與市場(chǎng)問(wèn)題)研討答疑

達(dá)飝(fēi)           中國(guó)智造 ——制造業(yè)培訓(xùn)暨咨詢教練

                             變革與創(chuàng)新工程研究中心首席專家!

20年兩棲世界500強(qiáng) 企業(yè)級(jí)管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

厚重資深工程技術(shù)背景

歐美跨國(guó)制造巨頭十年! 特大央企(中國(guó)兵器)十年!

                    培訓(xùn)中外學(xué)員超過(guò)6萬(wàn)人  工具、流程、結(jié)果導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)

豪華背景: 達(dá)飝老師職業(yè)背景腳踏實(shí)地,跌宕濃縮。

10年主流世界500強(qiáng)歐美跨國(guó)制造集團(tuán) (Magna

Inc./Winkelmann Inc.)總經(jīng)理/CEO/工廠長(zhǎng)/Plant

Manager; 10年國(guó)內(nèi)特大央企(中國(guó)兵器)高管經(jīng)驗(yàn),

股份制/民營(yíng)企業(yè)專項(xiàng)破題突圍實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

達(dá)飝老師，長(zhǎng)期在企業(yè)變革轉(zhuǎn)型期駕馭企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)，

融宏偉戰(zhàn)略于精細(xì)化戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，擅長(zhǎng)變革與創(chuàng)新工程系統(tǒng)野戰(zhàn)(財(cái)務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向)，現(xiàn)代管理本土化落地實(shí)戰(zhàn)(團(tuán)隊(duì)與綜合目標(biāo)導(dǎo)向)；對(duì)制造業(yè)一線現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)工程功底厚重，市場(chǎng)拓展業(yè)績(jī)卓越，軍工軍品業(yè)績(jī)回避新聞炒作。

達(dá)飝老師從一線現(xiàn)場(chǎng)基層做起，既說(shuō)且練，既專注于室內(nèi)培訓(xùn)，更熱愛(ài)、更擅長(zhǎng)于解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題?，F(xiàn)為中國(guó)北方大衛(wèi)振動(dòng)與減震投資基金會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)，變革與創(chuàng)新工程研究中心首席執(zhí)行官。中英雙語(yǔ)授課咨詢。

標(biāo)桿業(yè)績(jī)：

主持國(guó)慶天安門 閱兵軍品保障專項(xiàng)， 獲中國(guó)中央軍委總裝備部表彰；

主持500強(qiáng)歐美跨國(guó)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)，驅(qū)逐中國(guó)大陸歐,美,日競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；

主持專項(xiàng)基金甄別注入, 為企業(yè)追逐”跨行業(yè)壟斷”締造夯實(shí)流程；

主持野戰(zhàn)級(jí)企業(yè)內(nèi)訓(xùn), 財(cái)務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向，當(dāng)代"軟科學(xué)硬化"潮流中國(guó)第一實(shí)踐人。

教育背景：

企業(yè)管理/車輛工程 雙工學(xué)士；化學(xué)工程學(xué)士；工商行政管理碩士/PMBA。

30年如滄海一粟，唯有學(xué)習(xí)與實(shí)踐最美麗！30年來(lái)，達(dá)飝老師從不敢驕傲自滿，系統(tǒng)接受、踐行了以下專業(yè)的培訓(xùn)與訓(xùn)練：

1管理運(yùn)營(yíng)技能全面:

GPMS,GAAP,IFRS,APS,QAD(ERP),ISO9001,ISO/TS16949/VDA; ISO14001, OHSAS18001; QC工具與精益實(shí)踐, APQP, PPAP, SPC, MSA, FMEA; DFx；供應(yīng)鏈優(yōu)化. 英語(yǔ)無(wú)障礙溝通, 德語(yǔ),法語(yǔ),意大利語(yǔ)工程閱讀; 伊朗(波斯語(yǔ))有障礙溝通, EHS;勞動(dòng)法等.  

2工程技術(shù)背景厚重:      

鑄鍛造;機(jī)加;沖壓;焊接;表面處理;熱處理;塑料,橡膠產(chǎn)品與工藝; 橡塑金屬?gòu)?fù)合件; 粉末冶金; 手工生產(chǎn)提升,自動(dòng)化集成部件儀器設(shè)備, 聯(lián)合調(diào)試, 在線質(zhì)量評(píng)判與檢測(cè)中心運(yùn)營(yíng); 化工流程; 細(xì)胞滲透分離; 3D打印及中美德日意法工程標(biāo)準(zhǔn)等.

授課優(yōu)勢(shì):                                                                            

1 來(lái)自世界500強(qiáng)/央企/優(yōu)秀民企當(dāng)代卓越理念感悟；

2 結(jié)構(gòu)型與時(shí)俱進(jìn)視界，即時(shí)剖析行動(dòng)盲區(qū)、誤區(qū)和雷區(qū)；            

3 跨國(guó)集團(tuán)大數(shù)據(jù)層級(jí)、與現(xiàn)場(chǎng)一線行動(dòng)層級(jí)，當(dāng)代野戰(zhàn)價(jià)值厚重獨(dú)家案例；

4 課堂分組活動(dòng)(互動(dòng)研討、活力游戲和點(diǎn)評(píng)解剖)人文風(fēng)格，全部經(jīng)過(guò)美國(guó)加州貝斯特方案全球246家企業(yè)評(píng)估，適合不同類型企業(yè)及發(fā)展階段，嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)化而不失趣味，具強(qiáng)悍行動(dòng)穿透力；            

5 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)研討，即時(shí)指出“表面病癥”，現(xiàn)場(chǎng)剖析給出行動(dòng)級(jí)解決方案；

6 企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)知識(shí)與行動(dòng)變異勘誤，企業(yè)與團(tuán)隊(duì)再造提升知識(shí)盒。

7 中英雙語(yǔ)授課/培訓(xùn)/咨詢

達(dá)飝觀點(diǎn)：

德國(guó)當(dāng)代國(guó)家級(jí)應(yīng)用科學(xué)執(zhí)行大師，羅瑟老師，考察跨國(guó)500強(qiáng)制造巨頭，對(duì)其巨額教訓(xùn)與狼吞業(yè)績(jī)，做出犀利總結(jié)：

現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng), 已不能劃分成“長(zhǎng)遠(yuǎn)”與“眼前”。長(zhǎng)遠(yuǎn)就是眼前，眼前就是長(zhǎng)遠(yuǎn)！一切沒(méi)有即時(shí)效果、僅有“長(zhǎng)遠(yuǎn)效果”的企業(yè)活動(dòng)，背離軟科學(xué)硬化潮流指針，都是在為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手鋪路搭橋、創(chuàng)造商機(jī)！

達(dá)飝(團(tuán)隊(duì))主講課程系列

(共五大類23小類100余科制造業(yè)專題專項(xiàng)課程)

達(dá)飝課程立足于東方西方兩棲500強(qiáng)制造巨頭20年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、

根植于人類(動(dòng)物) 最樸實(shí) 的學(xué)習(xí)習(xí)慣：

邊干邊學(xué) Learning by Doing  從實(shí)例學(xué) Learning by Cases

達(dá)飝老師率領(lǐng)過(guò)的企業(yè)級(jí)團(tuán)隊(duì)，包括韓國(guó)物流專員，美國(guó)、加拿大、日本設(shè)備專家，日本項(xiàng)目管理專家、澳大利亞資深項(xiàng)目管理專家、俄羅斯工程技術(shù)人員、印度質(zhì)量專員、SQE專員，馬來(lái)西亞風(fēng)險(xiǎn)管理專家，新加坡培訓(xùn)專家，越南、柬埔寨專業(yè)技師等。

標(biāo)桿服務(wù)客戶：

部分服務(wù)客戶(國(guó)外)                                            

Magna國(guó)際、Winkelmann國(guó)際； INFAC集團(tuán)；

豐田汽車澳洲分公司；

東機(jī)工株式會(huì)社, NOK株式會(huì)社；

俄羅斯古比雪夫航空集團(tuán)；烏克蘭基輔大學(xué)；

以色列、沙特、伊朗XX兵器制造公司；

奇瑞集團(tuán)巴西分公司；

加納國(guó)防部(專項(xiàng)工業(yè)化委員會(huì))；

科威特國(guó)家工業(yè)部 (工業(yè)化委員會(huì))；

南非莫爾復(fù)印設(shè)備等

部分服務(wù)客戶(國(guó)內(nèi))                                            

011基地，012基地；

一汽大眾、上海通用、上汽集團(tuán) ;

神龍集團(tuán)、濟(jì)南重汽，陜汽集團(tuán) ;

天津汽車中心，重慶汽研所；

西南兵工局, 裝甲兵技術(shù)研究所，

中國(guó)電科集團(tuán)，中航鋰電集團(tuán)；重慶建設(shè)集團(tuán)

廣汽菲亞特集團(tuán)、洛拖集團(tuán)；

嘉陵集團(tuán)、貴航集團(tuán)；

四川393廠、內(nèi)蒙627廠、山海關(guān)5506廠；

共和國(guó)軍工軍品

第10, 14, 20, 22, 27, 29, 38, 43, 54, 59, 201, 202, 203研究所等;

重慶宗申集團(tuán)、

浙江東星集團(tuán)、錢江集團(tuán)、天能集團(tuán)；

長(zhǎng)沙易通集團(tuán)；山東水晶集團(tuán)、

北京動(dòng)力源集團(tuán)；廣州新信通集團(tuán)

中國(guó)平安銀行總行、北京紅都服裝集團(tuán)、常德煙草集團(tuán)；

中國(guó)XX網(wǎng)絡(luò)信息安全有限公司

浙江臺(tái)州,北京豐收基督教會(huì)企業(yè)家團(tuán)契