智能制造與智能供應(yīng)鏈 —搭上工業(yè)4.0 時(shí)代直通車

課程介紹

中國(guó)制造進(jìn)入工業(yè)4.0時(shí)代，面臨著歷史性機(jī)遇，也是史無前例生死挑戰(zhàn)！

中國(guó)制造2025能否按照國(guó)家行動(dòng)總綱領(lǐng)、對(duì)接德國(guó)工業(yè)4.0？

每一家企業(yè)、每一位主管應(yīng)該如何認(rèn)知自己本崗位的具體行動(dòng)？

國(guó)務(wù)院《中國(guó)制造2025》,《兩化融合發(fā)展指導(dǎo)意見》等綱領(lǐng)性文件指出宏觀大方向。而在微觀操作層面，企業(yè)一線管理團(tuán)隊(duì)如何決策和行動(dòng)？如何搭乘工業(yè)4.0順風(fēng)車？如何以市場(chǎng)導(dǎo)向和政府推動(dòng)為發(fā)展引擎，踐行制造企業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型，順勢(shì)而變、化解危機(jī)、破題突圍、彎道超車、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？

制造業(yè)轉(zhuǎn)換和變革，有其內(nèi)在規(guī)律特點(diǎn)。我們站在智能化工業(yè)4.0時(shí)代視角，企業(yè)家、管理運(yùn)營(yíng)人員、科學(xué)家、工程師、技師、操作工，扮演著不同角色、行動(dòng)和結(jié)果各不相同。應(yīng)該如何準(zhǔn)確理解、領(lǐng)悟、決策、把握行動(dòng)？

當(dāng)前，中國(guó)制造業(yè)面臨并必須解決諸多具體問題：

1 缺乏德國(guó)工業(yè)4.0(智能制造)全面系統(tǒng)的工業(yè)級(jí)精準(zhǔn)解析，

  制約智能制造的領(lǐng)悟與一線實(shí)踐行動(dòng)落地；

2 缺乏站在制造業(yè)角度，對(duì)工業(yè)4.0和智能制造的企業(yè)級(jí)、工程技術(shù)級(jí)深度解析。

  變革的挑戰(zhàn)與響應(yīng)、創(chuàng)新的機(jī)遇與紅利，懸浮游離于企業(yè)之外，

  無法有效支撐智能制造在企業(yè)一線的實(shí)際行動(dòng)；

3 缺乏德國(guó)工業(yè)4.0(智能制造)動(dòng)態(tài)化最新追蹤，

  制約企業(yè)在快速變革時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)，全面，實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)把握機(jī)遇；

4 確實(shí)充斥著很多舉著智能制造牌子，混“潮流”或推銷自身產(chǎn)品的偽碎片信息；

5 東西方語言、思維方式、文化、社會(huì)制度差異，

  在變革時(shí)代，更加凸顯為理解踐行中國(guó)智造的無形障礙；

6 在向前快跑的同時(shí)，

  部分企業(yè)工業(yè)3.0，甚至工業(yè)2.0/1.0 尚未夯實(shí)，需要不時(shí)停下回頭，補(bǔ)課追課；

7 中國(guó)制造業(yè)普遍面臨，高端智能制造回流發(fā)達(dá)國(guó)家、低端制造轉(zhuǎn)移低成本國(guó)家、

  產(chǎn)品品種增加而交付周期縮短、核心技術(shù), 核心材料嚴(yán)重不足等嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

本課程內(nèi)容，就是回答上述七大現(xiàn)實(shí)設(shè)問。

本課程不是學(xué)院派的文獻(xiàn)翻譯、知識(shí)類講解，也不是站在國(guó)家層面的結(jié)構(gòu)性解說，而是站在企業(yè)與個(gè)人角度，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”動(dòng)作式流程級(jí)教練與剖析。力求透徹穿越企業(yè)一線實(shí)際問題，結(jié)合獨(dú)家鮮活震撼案例，傳遞可復(fù)制、可操作方法，為學(xué)員給出工業(yè)級(jí)、企業(yè)級(jí)、工程技術(shù)級(jí)和個(gè)人單兵技能級(jí)回答！以點(diǎn)帶線、以線帶面、拉動(dòng)全局！

本課程針對(duì)變革與創(chuàng)新時(shí)代，企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)一線面臨的種種現(xiàn)實(shí)問題，為企業(yè)給出系統(tǒng)深入的地毯式解析和回答，助推企業(yè)全面、深刻理解智能化工業(yè)4.0，中國(guó)制造2025工程，形成務(wù)實(shí)有效的落地行動(dòng)。

本課程砥礪助推個(gè)人業(yè)績(jī)逆襲，拉動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)破題突圍、轉(zhuǎn)型升級(jí)，變道超車！

課程特色

根據(jù)國(guó)務(wù)院中國(guó)制造2025對(duì)接德國(guó)工業(yè)4.0的總體方針，

針對(duì)變革時(shí)代，制造業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型龐雜深刻的系統(tǒng)工程，在深入系統(tǒng)解析工業(yè)4.0基礎(chǔ)之上，

汲取達(dá)飝老師(團(tuán)隊(duì))當(dāng)代東、西方500強(qiáng)制造巨頭兩棲實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，

精心篩選出中國(guó)制造對(duì)接德國(guó)工業(yè)4.0工業(yè)級(jí)行動(dòng)的：

【抓手/入手點(diǎn)/切入點(diǎn)】, 【盲區(qū)/誤區(qū)/雷區(qū)】, 【工業(yè)級(jí)案例】，

以期有效企業(yè)助推升級(jí)轉(zhuǎn)型，化危機(jī)為契機(jī)，黑馬逆襲，彎道超車，形成務(wù)實(shí)落地行動(dòng)。

課程特征

本課程融入智能化時(shí)代特征企業(yè)實(shí)踐行動(dòng)：

1激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)，升華認(rèn)知，順應(yīng)變革。揭示智能化時(shí)代企業(yè)內(nèi)、外部的洗牌效應(yīng)，引導(dǎo)前瞻問題點(diǎn)和機(jī)遇，夯實(shí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

2對(duì)粗放經(jīng)營(yíng)時(shí)代遺留的短板弱項(xiàng)，進(jìn)行針對(duì)性查疑補(bǔ)漏、補(bǔ)課追課。夯實(shí)智能制造企業(yè)暨智能供應(yīng)鏈實(shí)施的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。

3結(jié)合實(shí)例講解，掌握智能工廠和智能供應(yīng)鏈具體實(shí)時(shí)操作，分析盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)，強(qiáng)化夯實(shí)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)行動(dòng)技能。

4激活當(dāng)代前沿管理的引領(lǐng)與保障，使企業(yè)智能化與時(shí)俱進(jìn)并成功落地，奠基助推企業(yè)升級(jí)/轉(zhuǎn)型、化解危機(jī)、駕馭挑戰(zhàn)。

課程對(duì)象

本課程為XXXX集團(tuán)管理執(zhí)行層各部門主管、核心骨干，各級(jí)儲(chǔ)備干部訂制

課程安排  

12課時(shí) 、18課時(shí)(6課時(shí)/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  歷史回眸：潛入制造業(yè)深水區(qū)

第二部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動(dòng)

第三部分  專業(yè)概念：工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025

第四部分  專業(yè)技術(shù)：德國(guó)智庫(kù)頒布智能制造九大雷區(qū)

第五部分  專業(yè)技術(shù)：工業(yè)3.0最高級(jí) ——SCADA

第六部分  專業(yè)技術(shù)：智能制造創(chuàng)新內(nèi)核 ——破題突圍

第七部分  專業(yè)技術(shù)：大數(shù)據(jù), 云計(jì)算, CPS 的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)

第八部分  專業(yè)技術(shù)：智能供應(yīng)鏈與實(shí)施

第九部分  專業(yè)團(tuán)隊(duì)：外行如何管理內(nèi)行

第十部分  互動(dòng)研討：中國(guó)智造2025 ——我們的行動(dòng)

達(dá)飝介紹

課程細(xì)化大綱

熱身：達(dá)飝課程研修方法 ——與您共勉

熱身：制造業(yè)“硬道理” ——與您共勉

熱身：我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來 ……

         走進(jìn)智能制造變革與創(chuàng)新的新時(shí)代！

概念導(dǎo)入：智能制造 開放制造 (小小總復(fù)習(xí))

熱身：創(chuàng)新的誤區(qū)——“理論結(jié)合實(shí)踐” 究竟是什么?

熱身：現(xiàn)代制造業(yè)必察 ——“忙,盲,?！?雷區(qū)

【大企業(yè)  小故事】【企業(yè)小  故事大】

熱身：制造業(yè)創(chuàng)新必察——產(chǎn)品護(hù)衛(wèi)

問題導(dǎo)出：制造資源籌謀與卓越一線現(xiàn)場(chǎng)

熱身：東西方迥異的工程思維習(xí)慣

破冰：卓越現(xiàn)場(chǎng)品味與賦能

         美帝F-35B隱形垂起戰(zhàn)機(jī)總裝現(xiàn)場(chǎng)一瞥

         美帝 “發(fā)現(xiàn)號(hào)” 航天飛機(jī)總裝配現(xiàn)場(chǎng)一瞥

第一部分  歷史回眸：潛入制造業(yè)深水區(qū)

1.1 現(xiàn)代制造業(yè)必查——語言誤區(qū)

1.2 變革新時(shí)代分界線——傳統(tǒng)精益盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

1.3 “魚刺圖” 再認(rèn)識(shí)

1.4 “8D報(bào)告“再認(rèn)識(shí)

1.5 “七個(gè)零” 再認(rèn)識(shí)

1.5 績(jī)效管理再認(rèn)識(shí)

1.7 “JIT(準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn))” 再認(rèn)識(shí)

1.8 “卓越現(xiàn)場(chǎng)” 再認(rèn)識(shí)

1.9 FMEA 再認(rèn)識(shí)

第二部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動(dòng)

2.1 跨國(guó)500強(qiáng)制造巨頭內(nèi)部密訓(xùn) ——東西方迥異的工程思維習(xí)慣

2.2 現(xiàn)代制造業(yè)必察 ——什么是流程？

2.3 產(chǎn)品的特殊特性

2.4 現(xiàn)代制造業(yè)必察 ——什么是“抓手”？

2.5 系統(tǒng)(集成)能力成熟度模型

2.6 流程中的流程 ——瓶頸管理

2.7 當(dāng)代產(chǎn)品全生命周期“四個(gè)流”

2.8 權(quán)變管理流程(外語障礙者技巧)

2.9 企業(yè)非財(cái)務(wù)成本

2.10 制造業(yè)“鐵三角”

2.11 德系離散型產(chǎn)能核算

2.12 德系生產(chǎn)平布與展開

2.11 德系并行工程

2.12 德系全生命周期管控——面向制造,裝配和服務(wù)的流程

2.13 美帝軍標(biāo)：工作分解結(jié)構(gòu)

2.14 美帝軍標(biāo)：迭代遞進(jìn)工程

2.15 建立,健全,強(qiáng)化,夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工程

第三部分  專業(yè)概念：工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025

3.1 專業(yè)術(shù)語/流行名詞        3.2 比特與原子 (概念導(dǎo)入)

3.3 德國(guó)工業(yè)4.0工作組成員背景賞析

3.4 認(rèn)知德國(guó)工業(yè)4.0            

3.5 認(rèn)知智能制造——智能制造成熟度等級(jí)

3.6 洞悉兩化融合

     什么是“產(chǎn)品護(hù)衛(wèi)”？

     什么是“跨界打擊”？

     什么是“兩化融合、破題突圍”?

     什么是“轉(zhuǎn)型升級(jí)、彎道超車”?

第四部分  專業(yè)技術(shù)：德國(guó)智庫(kù)頒布智能制造九大雷區(qū)

4.1 德國(guó)BMBF應(yīng)對(duì)工業(yè)4.0九大挑戰(zhàn) (2017.01.17)

4.2 什么是技術(shù)訣竅 Know-how？

4.3 傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的抓手 ——跨學(xué)科創(chuàng)新

4.4 工程級(jí)深度實(shí)戰(zhàn)解析 ——跨學(xué)科創(chuàng)新

第五部分  專業(yè)技術(shù)：工業(yè)3.0最高級(jí) ——SCADA

5.1 德國(guó)智庫(kù)智能制造成熟度等級(jí)

5.2 德國(guó)智庫(kù)智能制造成熟度模型

5.3 CIMOAS：開放系統(tǒng)架構(gòu)下的計(jì)算機(jī)輔助制造

5.4 工業(yè)3.0關(guān)鍵技術(shù) ——SCADA      

5.5 美國(guó)軍標(biāo)TM5-601 (智能系統(tǒng)指揮官訓(xùn)練手冊(cè))

5.6 薩德(THAAD)的技術(shù)條件

第六部分  專業(yè)技術(shù)：智能制造創(chuàng)新內(nèi)核 ——破題突圍

6.1 認(rèn)識(shí)(工業(yè))萬有控制系統(tǒng)    6.2 (工業(yè))萬有控制系統(tǒng)精解      

6.3 智能工廠是這樣造出來的！

6.4 當(dāng)代質(zhì)量“十元素”升華

第七部分  專業(yè)技術(shù)：大數(shù)據(jù),云計(jì)算,CPS的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)

7.1  大數(shù)據(jù)工業(yè)級(jí)解析 Big Data

7.2  云計(jì)算工業(yè)級(jí)解析 Cloud Computing

7.3  網(wǎng)絡(luò)實(shí)體系統(tǒng) CPS

7.4  物聯(lián)網(wǎng) IoT Internet of Things

第八部分  專業(yè)技術(shù)：智能供應(yīng)鏈與實(shí)施

8.1 現(xiàn)代供應(yīng)鏈認(rèn)知          

8.2 供應(yīng)鏈成熟度模型

8.3 智能供應(yīng)鏈實(shí)施實(shí)例 (德國(guó)大眾)

第九部分  專業(yè)團(tuán)隊(duì)：外行如何管理內(nèi)行

9.1“6+4”法則 (“勢(shì)利眼”法則)

9.2  節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)制 Trouble point responsible

9.3  現(xiàn)代人因工程介紹

第十部分：互動(dòng)研討：中國(guó)智造2025 ——我們的行動(dòng)

研討答疑/互動(dòng)互勉

就企業(yè)實(shí)際問題，結(jié)合文件文案、圖紙樣件等，與學(xué)員研討答疑。