搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車

—— 現(xiàn)代工業(yè)思維與一線行動(dòng)賦能高級(jí)教程

課程介紹

我們，從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來 ……

邁入工業(yè)4.0變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！

在這個(gè)以智能化(智能制造、人工智能)為主旋律的新時(shí)代，我們面臨著歷史性機(jī)遇，同時(shí)也是史無前例生死挑戰(zhàn)！每一家企業(yè)、每一位主管應(yīng)該如何認(rèn)知自己本崗位的具體行動(dòng)？

在中國(guó)，中國(guó)國(guó)務(wù)院《兩化融合發(fā)展指導(dǎo)意見》等綱領(lǐng)性文件指明了宏觀大方向。但是，在微觀操作層面，企業(yè)一線如何決策與行動(dòng)？如何搭乘變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車？如何踐行企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型？如何順勢(shì)而變、化解危機(jī)、破題突圍、換道超車、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？

本課程由以達(dá)飝老師：

《后精益時(shí)代的成本競(jìng)爭(zhēng)力》、

《搭上智能制造時(shí)代直通車——制造業(yè)破題突圍轉(zhuǎn)型升級(jí)高級(jí)行動(dòng)教程》、

《現(xiàn)代流程思維與管理者單兵專項(xiàng)杰出技能》、

《變革時(shí)代前沿技術(shù)解析與應(yīng)用(智能制造+人工智能+大數(shù)據(jù)+人因工程+區(qū)塊鏈)》、

《擁抱變革 砥礪創(chuàng)新——央企國(guó)企“自選動(dòng)作”十維度行動(dòng)力高級(jí)教程》、

《擁抱變革 砥礪創(chuàng)新 ——敢問制造業(yè)路在何方？!》

等獨(dú)家課程為基礎(chǔ)，推廣踐行“德系”基于產(chǎn)品“全生命周期”的現(xiàn)代工業(yè)思維，地毯式深度解析現(xiàn)代工業(yè)專項(xiàng)專題并行動(dòng)賦能落地。

本課程站在今日全球化變革與創(chuàng)新時(shí)代前沿視角，明晰傳統(tǒng)時(shí)代企業(yè)成本認(rèn)知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，徹底升華團(tuán)隊(duì)思維和視界，洞悉基于“產(chǎn)品全生命周期”的現(xiàn)代成本管理流程，激活當(dāng)代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對(duì)企業(yè)成本管控的引領(lǐng)與保障，引導(dǎo)企業(yè)團(tuán)隊(duì)前瞻問題點(diǎn)和機(jī)遇, 助推企業(yè)團(tuán)隊(duì)與時(shí)俱進(jìn)，推出切實(shí)有效的產(chǎn)品/服務(wù)迭代更新，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上變革與創(chuàng)新的時(shí)代直通車，掇取變革時(shí)代實(shí)時(shí)、即時(shí)和瞬時(shí)紅利！

當(dāng)前，我們面臨并必須解決諸多具體問題：

1 缺乏對(duì)現(xiàn)代制造業(yè)全面系統(tǒng)的企業(yè)級(jí)精準(zhǔn)解析，制約對(duì)發(fā)展趨勢(shì)的領(lǐng)悟與一線實(shí)踐行動(dòng)；

2 缺乏站智能制造新角度，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)弱項(xiàng)的企業(yè)級(jí)、工程技術(shù)級(jí)深度剖析。

變革的挑戰(zhàn)、機(jī)遇與紅利，懸浮游離于企業(yè)之外，無法有效支撐企業(yè)一線變革與行動(dòng)；

3 東西方語言、思維方式, 文化, 社會(huì)制度差異，在變革與創(chuàng)新時(shí)代，更加凸顯為理解消化現(xiàn)代成本思維，踐行破題突圍的無形障礙；

4 缺乏對(duì)變革時(shí)代前沿技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)的動(dòng)態(tài)化最新追蹤，制約傳統(tǒng)企業(yè)在快速變革時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)，全面，實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)把握機(jī)遇；

5 確實(shí)充斥著很多舉著各種前沿“熱詞”的牌子，自編自導(dǎo)混“補(bǔ)貼”，外行腦補(bǔ)混“潮流”、抑或推銷自身產(chǎn)品的偽碎片信息；

6部分企業(yè)工業(yè)2.0、3.0的基礎(chǔ)尚未夯實(shí)，在向前快跑的同時(shí)，還需要不時(shí)停下腳步，調(diào)回頭補(bǔ)課追課；

本課程內(nèi)容，就是回答上述六大現(xiàn)實(shí)設(shè)問。

該課程不是缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)院派知識(shí)類翻譯和堆積，也不是高高站在國(guó)家層面的結(jié)構(gòu)性解說與指導(dǎo)，而是站在企業(yè)與個(gè)人角度，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”動(dòng)作式流程型大縱深大力度教練與剖析。本課程透徹穿越企業(yè)一線實(shí)際問題，對(duì)現(xiàn)代成本給出工業(yè)級(jí)、企業(yè)級(jí)、工程技術(shù)級(jí)和個(gè)人單兵技能級(jí)深度回答！

助推企業(yè)以點(diǎn)帶線、以線帶面、拉動(dòng)全局！鎖準(zhǔn)抓手、破題突圍、升級(jí)轉(zhuǎn)型、換道超車！

課程特色

根據(jù)相關(guān)的中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、美國(guó)軍標(biāo)、德國(guó)與歐盟行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，

針對(duì)變革時(shí)代，企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型龐雜深刻的系統(tǒng)工程，結(jié)合當(dāng)代前沿技術(shù)(智能制造、人工智能、人因工程)基礎(chǔ)之上，汲取當(dāng)代東、西方500強(qiáng)制造巨頭兩棲實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，物化基于“產(chǎn)品全生命周期”的成本管理與壓縮流程。以占總課時(shí)85%的【工業(yè)級(jí)/企業(yè)級(jí)獨(dú)家案例】滾動(dòng)推進(jìn)，輔之以深度研討與互動(dòng)，強(qiáng)悍助推企業(yè)化危機(jī)為契機(jī)，轉(zhuǎn)變思維、破題突圍，升級(jí)轉(zhuǎn)型，形成務(wù)實(shí)落地的一線行動(dòng)。

課程特征

本課程融入變革創(chuàng)新時(shí)代特征于企業(yè)成本管控壓縮實(shí)踐行動(dòng)：

1激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)，升華思維認(rèn)知，順應(yīng)變革。揭示智能化時(shí)代特征，企業(yè)內(nèi)、外部的洗牌效應(yīng)，引導(dǎo)前瞻問題點(diǎn)和機(jī)遇，夯實(shí)團(tuán)隊(duì)成本競(jìng)爭(zhēng)力。

2對(duì)粗放經(jīng)營(yíng)時(shí)代遺留的短板弱項(xiàng)，進(jìn)行針對(duì)性查疑補(bǔ)漏、補(bǔ)課追課。夯實(shí)現(xiàn)代成本管控實(shí)施的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。

3結(jié)合達(dá)飝老師的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、實(shí)例講解，認(rèn)知操作動(dòng)作，明晰盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)，強(qiáng)化夯實(shí)企業(yè)團(tuán)隊(duì)成本管控壓縮行動(dòng)技能。

4激活當(dāng)代前沿變革與創(chuàng)新的引領(lǐng)與保障，使企業(yè)智能化與時(shí)俱進(jìn)并成功落地，奠基助推企業(yè)升級(jí)/轉(zhuǎn)型、化解危機(jī)、駕馭挑戰(zhàn)。

課程對(duì)象

本課程為企業(yè)決策、管理與執(zhí)行層各部門主管、核心骨干，各級(jí)儲(chǔ)備干部訂制。

課程安排  

12課時(shí)、18課時(shí) (6課時(shí)/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  歷史回眸：潛入制造業(yè)深水區(qū)

第二部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動(dòng)

第三部分  專業(yè)概念：認(rèn)知智能制造

第四部分  專業(yè)技術(shù)：智能制造創(chuàng)新內(nèi)核 ——兩化融合 破題突圍

第五部分  專業(yè)技術(shù)：智能供應(yīng)鏈 ——管理 運(yùn)營(yíng) 整合 優(yōu)化

第六部分  專業(yè)團(tuán)隊(duì)：外行如何管理內(nèi)行

第七部分  前瞻未來 ——唱響新時(shí)代變革與創(chuàng)新之歌

第八部分  研討答疑/互動(dòng)互勉

課程大綱細(xì)化

熱身 破冰
自我介紹
認(rèn)知時(shí)代：我們從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來 ……
                 邁入智能制造變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！
熱身：傳統(tǒng)制造業(yè)必察——“忙, 盲, 茫”雷區(qū)
熱身：“商業(yè)模式創(chuàng)新” PK “核心技術(shù)創(chuàng)新”
破冰：制造業(yè)“鐵三角”的啟示

第一部分  歷史回眸：潛入制造業(yè)深水區(qū)
1.1 傳統(tǒng)制造業(yè)必察——語言誤區(qū)
1.2 變革新時(shí)代分界線——傳統(tǒng)精益盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)
1.3“七個(gè)零” 再認(rèn)識(shí)
1.4 績(jī)效管理再認(rèn)識(shí)
1.5“JIT(準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn))” 再認(rèn)識(shí)
1.6“卓越現(xiàn)場(chǎng)” 再認(rèn)識(shí)

第二部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動(dòng)

2.1 跨國(guó)500強(qiáng)制造巨頭內(nèi)部密訓(xùn) ——東西方迥異的工程思維習(xí)慣

2.2 傳統(tǒng)制造業(yè)必察 ——什么是流程？

2.3 傳統(tǒng)制造業(yè)必察 ——什么是“抓手”？

2.4 傳統(tǒng)制造業(yè)必察 ——什么是“瓶頸”？

2.5 系統(tǒng)(集成)能力成熟度模型

2.6 當(dāng)代產(chǎn)品全生命周期“四個(gè)流”

第三部分  專業(yè)概念：認(rèn)知智能制造

3.1 專業(yè)術(shù)語/流行名詞        

3.2 比特與原子 (概念導(dǎo)入)

3.3 認(rèn)知智能制造

       德國(guó)工業(yè)4.0工作組成員背景賞析    認(rèn)知德國(guó)工業(yè)4.0    認(rèn)知智能制造

3.4 德國(guó)BMBF應(yīng)對(duì)工業(yè)4.0九大挑戰(zhàn) (2017.01.17)

3.5 什么是技術(shù)訣竅

     Know-how？

3.6 傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的抓手 ——跨學(xué)科創(chuàng)新

      工程級(jí)深度實(shí)戰(zhàn)解析

3.7 工業(yè)3.0最高級(jí) ——SCADA

      德國(guó)智庫(kù)智能制造成熟度模型

      美國(guó)軍標(biāo)TM5-601 (智能系統(tǒng)指揮官訓(xùn)練手冊(cè))    薩德(THAAD)的技術(shù)條件

第四部分  專業(yè)技術(shù)：智能制造創(chuàng)新內(nèi)核 ——破題突圍

4.1 認(rèn)識(shí)(工業(yè))萬有控制系統(tǒng)    

4.2 (工業(yè))萬有控制系統(tǒng)精解      

4.3 智能工廠是這樣造出來的！

4.4 當(dāng)代質(zhì)量“十元素”升華

第五部分  智能供應(yīng)鏈

——管理 運(yùn)營(yíng) 整合 優(yōu)化

5.1 認(rèn)知現(xiàn)代供應(yīng)鏈

5.2 現(xiàn)代供應(yīng)鏈成熟度模型

5.3 當(dāng)代供應(yīng)鏈實(shí)施實(shí)例

第六部分  專業(yè)團(tuán)隊(duì)：外行如何管理內(nèi)行

6.1“6+4”法則 (“勢(shì)利眼”法則)

      美帝軍標(biāo)MIL-STD-1629A

6.2  節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)制 Trouble point responsibile

第七部分  前瞻未來 ——唱響新時(shí)代變革與創(chuàng)新之歌

7.1 什么是 “產(chǎn)品護(hù)衛(wèi)”？

7.2 什么是 “跨界打擊”？

7.3 什么是 “兩化融合”？

7.4 什么是 “破題突圍, 彎道超車”？

第八部分：互動(dòng)研討：中國(guó)智造2025 ——我們的行動(dòng)

就學(xué)員實(shí)際工作遇到的問題，可以結(jié)合文件、圖紙、樣機(jī)樣件等，研討答疑。