搭上變革與創(chuàng)新時代直通車

制造業(yè)風險管控硬功與內(nèi)功賦能

課程介紹

我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來，邁入以變革與創(chuàng)新為主旋律的嶄新時代！

我們面臨著歷史性機遇，同時也是史無前例生死挑戰(zhàn)！

集聚變革與創(chuàng)新的時代，持續(xù)的新舊動能轉(zhuǎn)換進程，常態(tài)化的開路架橋，破題突圍、對制造業(yè)風險管控需求愈加急迫，愈發(fā)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升根本競爭能力的關鍵所在。

變革與創(chuàng)新作用于不同行業(yè)、不同領域，有著多維度視角的表現(xiàn)。而奠基于制造業(yè)自身規(guī)律的風險管控硬功與內(nèi)功，最終將決勝市場競爭，為變革與創(chuàng)新保駕護航。新時期、新時代，奠基于制造業(yè)硬功與內(nèi)功的風險管控，會持續(xù)激發(fā)新動能，實現(xiàn)現(xiàn)代制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，正逐步重塑企業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢，新時代市場洗牌的領軍者，新世紀制造強國的嶄新形象！

本課程由以龘衛(wèi)老師《后精益時代的成本競爭力》、《制造資源管理與卓越一線現(xiàn)場》、《擁抱變革

砥礪創(chuàng)新——敢問制造業(yè)路在何方?!》等獨家課程為基礎，以現(xiàn)代制造業(yè)風險管控硬功、內(nèi)功為專題專項為企業(yè)訂制。

本課程站在今日全球化急聚變革與創(chuàng)新時代的前沿視角，重新梳理、明晰傳統(tǒng)時代認知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，夯實現(xiàn)代制造業(yè)流程管理根基；徹底升華思維、拓展視界，洞悉制造業(yè)風險管控的基本規(guī)律，著重于現(xiàn)代制造流程制造業(yè)風險管控的企業(yè)層級的解析，激活當代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對制造業(yè)風險管控的引領與保障，引導企業(yè)前瞻問題點和機遇, 助推企業(yè)與時俱進，搭上變革與創(chuàng)新的時代直通車，奪取時代實時、即時、瞬時紅利！

本課程不是僅僅局限于老師個體經(jīng)驗的迭代與總結，也不是飄在宏觀層面的結構性解說和激勵，而是站在企業(yè)級與個人角度，針對企業(yè)決策人與管理運營一線核心骨干，進行奠基于現(xiàn)代新舊動能轉(zhuǎn)換思維、現(xiàn)代制造風險流程管控的大強度、大縱深“點對點”動作式教練。奠基于中國軍標、美國軍標、德國標準、歐盟標準、日本標準的最佳實踐運營定式(Best Practice)，透徹穿越企業(yè)變革與創(chuàng)新一線實際問題的獨家鮮活案例滾動推進，傳遞可復制、可操作的思維方法，對深度實施制造業(yè)制造業(yè)風險管控流程，夯實風險管控硬功與內(nèi)功、保駕護航新舊動能轉(zhuǎn)換、保障企業(yè)轉(zhuǎn)型升級給出強悍的企業(yè)級、工業(yè)級、工程級和個人單兵技能級回答！

本課程使受訓團隊形成后續(xù)自主學習、自我持續(xù)完善能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局！助推企業(yè)，在變革與創(chuàng)新的時代，破題突圍、轉(zhuǎn)型升級，變道超車！

課程對象

企業(yè)家、企業(yè)決策人、企業(yè)級管理者、核心骨干與儲備干部。

課程安排  

6課時、或12課時 (6課時/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備基礎：現(xiàn)代管理與一線行動

第二部分  歷史回眸：潛入制造業(yè)深水區(qū)

第三部分  專業(yè)內(nèi)功：現(xiàn)代DFMEA風險管控流程

第四部分  專業(yè)硬功：德系DfMAS風險管控流程

第五部分  專業(yè)團隊：外行如何管理內(nèi)行

達飝介紹

課程大綱細化

熱身互動

熱身：達飝課程學習方法 ——與您共勉

         邊干邊學  從實例學  跨行業(yè)學

(Learning by Dong, by

Cases & cross Industries.)

時代認知：沸騰的時代

熱身：我們從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……

         邁入變革與創(chuàng)新的嶄新時代！

熱身：贏在思維 ——德系制造業(yè)底層認知

熱身：美帝 F35B 戰(zhàn)機脈動裝配線現(xiàn)場一瞥

熱身：德系產(chǎn)品全生命周期控制 “四個流”

破冰：兩種迥異的管理思維習慣

第一部分  必備基礎：現(xiàn)代管理與一線行動

1.1 現(xiàn)代制造業(yè)必察 ——什么是流程？

1.2 德系流程管理兩大秘笈

1.3 美帝軍標：任務分解結構 WBS

MIL-STD-881C

     研討：企業(yè)風險管控的總抓手、總瓶頸在哪里？

第二部分  歷史回眸：潛入制造業(yè)深水區(qū)

2.1“魚刺圖” 再認識

2.2“七個零” 再認識

2.3 績效指標再認識

第三部分  專業(yè)內(nèi)功：現(xiàn)代DFMEA風險管控流程

3.1 市場突破的三級對接

     商務協(xié)議對接    技術協(xié)議對接    當代OEM先鋒

3.2 現(xiàn)代DFMEA是什么?

     Worksheet(ARP4761)-DFMEA(Hardware)

      美國宇航局NASA最新版ARP4761

     美國軍標最新版本MIL-STD-1629A

     AIAG(美國汽車工業(yè)行動集團)最新標準

3.3 DFMEA實施行動

     DFMEA 公則     限制條件與認知水平

     DFMEA工作表和RPN計算     基于美國軍標的后果描述與評估

    企業(yè)風險底層問題匯總解析

     DR理念與術語

     美國軍方設計審核    美國軍品裝備風險管控審核流程標準模版

    基于失效模式的評估報告DRBFM      什么是GD3？       裝備制造風險管控的制高點

第四部分  專業(yè)硬功：德系DfMAS風險管控流程

4.1 德系產(chǎn)品“全生命周期”管控流程的魅力

     美帝軍標：迭代遞進開發(fā) Iterative & Incremental Development

     DfMAS 內(nèi)在關系與綱領文件與系統(tǒng)認知

4.2 現(xiàn)代 DfMAS 拉網(wǎng)式一瞥

     DFA 風險管控

     外語障礙者技巧    導入案例    定式解析    深度工程案例

     DFM 風險管控

     基本定式    鈑金類零件+壓鑄類零件+塑膠類零件+防呆防錯     深度工程案例

     DFMA 風險管控階段小節(jié)

     DFS 風險管控

     解析與流程      前沿法規(guī)    深度工程實例

第五部分  專業(yè)團隊：外行如何管理內(nèi)行

5.1 問題的提出

5.2 “6+4”

法則 (“勢利眼”法則)

      美帝軍標：MIL-STD-1629A

5.3 節(jié)點負責制 Trouble points responsibility