2019年10月18號(hào)，為了適應(yīng)電力企業(yè)、特別是供電企業(yè)發(fā)展及管理升級(jí)的需要，應(yīng)客戶的邀請(qǐng)，李忠老師在國(guó)家電網(wǎng)江蘇省電力公司的徐州供電公司，針對(duì)公司下屬各個(gè)部門(mén)的40余名班組長(zhǎng)講授了電力班組精細(xì)化管理的精要與實(shí)戰(zhàn)工具及方法。

課程內(nèi)容綱要：

1、電力班組新挑戰(zhàn)

2、班組精細(xì)化管理的7大原則

3、以賣(mài)老型、沙和尚、孫悟空、豬八戒為例，引導(dǎo)學(xué)員們思考因人而異的管理策略與高效培養(yǎng)（情景領(lǐng)導(dǎo)力）

4、能力管人、魅力服人的德才兼?zhèn)?。特別提出了班組長(zhǎng)能力提升的3級(jí)水平：技術(shù)骨干型、管理專家型、仁愛(ài)型

5、認(rèn)真與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母咝Я?xí)慣。運(yùn)用案例說(shuō)明了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?大良好習(xí)慣：科學(xué)決策、做事有條理性(PDCA）、思維細(xì)致而周到

6、班組作業(yè)“安全本質(zhì)化”的核心內(nèi)涵

其中對(duì)“嚴(yán)謹(jǐn)工作”、“德才兼?zhèn)洹⒁缘路?、德高望重”的深刻理解與詮釋讓學(xué)員們茅塞頓開(kāi)；專題分享的“情景領(lǐng)導(dǎo)力SL的理論與實(shí)戰(zhàn)“讓學(xué)員們獲得了極大的實(shí)戰(zhàn)能力提升。獲得了所有學(xué)員們的一致好評(píng)與認(rèn)可！