1、客戶訂單模式的多樣性與激變性：成熟產品的客戶需求量逐漸遞減，產品生命周期越來越短。大客戶的訂單批量較大，下單周期較長；但批量較小、交期短的訂單仍然占有一定的比重。新產品研發(fā)周期較長，新產品品質不穩(wěn)定，此類訂單成本偏高。客戶訂單模式的多樣性，造成生產組織的困難；同時經濟批量與生產成本的矛盾，生產整體效率需要較大提升?？蛻粲唵文Ｊ降亩鄻有?，需要生產方式的系統(tǒng)革新。 2、傳統(tǒng)生產模式的瓶頸：這種基于成熟產品的批量生產的組織管理模式已經不適應訂單的多樣性及對市場的快速反應。傳統(tǒng)的生產方式，造成交期長、生產周期長；各類庫存量大，各環(huán)節(jié)堆置，現(xiàn)場流動慢，庫存周轉速度慢，占用較大運營資金成本。新的形勢下，在傳統(tǒng)的管理模式中造成經常性溝通不暢，管理職責不明等。ERP系統(tǒng)也不能滿足現(xiàn)實管理的需求了，需要進行擴容性開發(fā)。管理團隊的意識需要革新，能力亟待提升。需要對新的生產方式重新定義及有計劃有步驟地推進管理系統(tǒng)革新，需要重點培養(yǎng)快速解決問題的能力。