1、庫存控制的宏觀策略：物料及供應商的ABC分析法 、VMI倉庫（供應商管理庫存）的活用、不能壓榨供應商、JIT物料納入體制、計劃變更的評審制度 2、生產(chǎn)計劃變更的評審制度 3、庫存控制的微觀策略:三類物料安全庫存的設置方式 ---通用物料、專用物料、特殊物料（采購周期長、單價昂貴） 安全庫存的設置 降低庫存的長期與短期對策； 安全存量、安全前置時間、安全產(chǎn)能 物料需求量的精確預測 引當表的活用 呆滯料的及時處理：舍不了孩子套不著狼！ 提前、超數(shù)量送貨的徹底杜絕 供應商黑名單 庫入差異不對票