中國的的制造企業(yè)特別是中小型制造企業(yè)確實在寒冬之中艱難謀生，甚至對某些行業(yè)來說，已經(jīng)到了生死攸關(guān)的時刻。現(xiàn)實不能回避，回避是帶來不了解決方案的，但同時我們不能絕望，不能放棄，曙光是存在的，無論是從宏觀
轉(zhuǎn)型升級的策略選擇，初級是開源型策略，主要通過增加銷量等方式營造規(guī)模效益；中級是精益型策略，主要通過管理提升來實現(xiàn)節(jié)流增效，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；高級是創(chuàng)新型策略，主要通過技術(shù)升級和品牌提升帶來溢價效益
對于“平民”企業(yè)來說，其有3種轉(zhuǎn)型升級的策略選擇，初級是開源型策略，主要通過增加銷量等方式營造規(guī)模效益；中級是精益型策略，主要通過管理提升來實現(xiàn)節(jié)流增效，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；高級是創(chuàng)新型策略，主要通過技
“3大隱形成本”的瓶頸，包括模塊式生產(chǎn)方式的巨大浪費——WIP多、L/T長、品質(zhì)風險高；大規(guī)模流水線生產(chǎn)（Ford方式）的切換損失大；PSI預(yù)測計劃體系與庫存支撐。
精益在發(fā)展的過程中，逐步得到了延伸和擴展，不再局限于制造流程，而是擴展至制造型企業(yè)運作的整個流程（研發(fā)、銷售、供應(yīng)鏈、物流、訂單處理）；不再局限在本企業(yè)，而是延伸至核心供應(yīng)商的供應(yīng)鏈管理SCM、核心合
本視頻剖析了制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的3大迷局、企業(yè)的3種生存策略及風險，以及精益革新在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的重要作用。那么，制造型企業(yè)究竟應(yīng)該如何將精益思想合理的運用到企業(yè)的管理革新中呢？
1、PMC的職能與作用 2、PMC工作面臨的挑戰(zhàn) 3、PMC的“三性” 4、PMC的水平之分 5、PMC信息化系統(tǒng)的拓展
精益現(xiàn)在被更多的冠以思想。既是思想的高度，又是放之四海皆準的真理 學習精益生產(chǎn)要有著像學習歷史一樣的心態(tài)，學習它的思想，它的精華。我們還需要返回原點，更深的理解原創(chuàng)者創(chuàng)造出TPS的本質(zhì)，個性化地實施面
李忠老師在本視頻中闡述了ERP 系統(tǒng)的局限性，傳統(tǒng)PMC管理方式面臨著巨大的挑戰(zhàn)，精益生產(chǎn)管理運作必須要進行系統(tǒng)的拓展，詳細地介紹了MS系統(tǒng)（制造執(zhí)行系統(tǒng)）、APS系統(tǒng)（高級排產(chǎn)系統(tǒng)）、MDS系統(tǒng)（物
李忠老師在本視頻中詳細的介紹了精益生產(chǎn)發(fā)展的歷史，精益生產(chǎn)是什么？精益生產(chǎn)的7大浪費，什么是浪費？顯性浪費與隱形浪費等等內(nèi)容。
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