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李明杰:《超級(jí)IP——個(gè)人品牌系統(tǒng)打造與運(yùn)營(yíng)策略》
2020-12-29 2777
對(duì)象
企業(yè)創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理人員及有意打造個(gè)人IP的人員
目的
培訓(xùn)目標(biāo):  取勢(shì):了解新商業(yè)業(yè)務(wù)的變化規(guī)律與趨勢(shì)  明道:把握超級(jí)個(gè)體的規(guī)劃路徑與設(shè)計(jì)關(guān)鍵  得法:掌握打造超級(jí)個(gè)體的各項(xiàng)策略和模型  優(yōu)術(shù):熟練運(yùn)用打造超級(jí)個(gè)體的各項(xiàng)落地實(shí)施工具方法
內(nèi)容

《超級(jí)IP——個(gè)人品牌系統(tǒng)打造與運(yùn)營(yíng)策略》


培訓(xùn)背景:

在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新媒體的快速發(fā)展下,超級(jí)個(gè)體再次回歸大眾眼前,成為商業(yè)新浪潮中不可或缺的稀有資源,話(huà)語(yǔ)權(quán)從企業(yè)轉(zhuǎn)向終端,從大眾轉(zhuǎn)向個(gè)體,新興企業(yè)品牌的塑造難度加大,超級(jí)個(gè)體的價(jià)值越來(lái)越大,如何成為超級(jí)個(gè)體,來(lái)適應(yīng)新商業(yè)生態(tài),不斷變革迭代、自我蛻變成為個(gè)體趨勢(shì)。


培訓(xùn)對(duì)象:

企業(yè)創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理人員及有意打造個(gè)人IP的人員


培訓(xùn)目標(biāo):

取勢(shì):了解新商業(yè)業(yè)務(wù)的變化規(guī)律與趨勢(shì)

明道:把握超級(jí)個(gè)體的規(guī)劃路徑與設(shè)計(jì)關(guān)鍵

得法:掌握打造超級(jí)個(gè)體的各項(xiàng)策略和模型

優(yōu)術(shù):熟練運(yùn)用打造超級(jí)個(gè)體的各項(xiàng)落地實(shí)施工具方法


培訓(xùn)形式:

結(jié)合新商業(yè)業(yè)態(tài)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變化規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì),通過(guò)理論講授和案例解析相結(jié)合的方式進(jìn)行;

采用方法+工具+實(shí)操的形式,以理論思維導(dǎo)入,以策略方法講授,以工具實(shí)操落地,實(shí)現(xiàn)方法可掌握,工具可運(yùn)用的目標(biāo)。


培訓(xùn)時(shí)間:

2天


培訓(xùn)大綱

第一模塊:

新商業(yè)業(yè)態(tài)——IP時(shí)代的商業(yè)變革

1、  企業(yè)與用戶(hù)間的業(yè)態(tài)

2、  產(chǎn)品與用戶(hù)間的業(yè)態(tài)

3、  內(nèi)容與用戶(hù)間的業(yè)態(tài)

4、  個(gè)人與用戶(hù)間的業(yè)態(tài)


第二模塊:

IP起源——源于個(gè)人忠于文化

1、  網(wǎng)紅、個(gè)人品牌、IP、超級(jí)IP

2、  超級(jí)IP的認(rèn)知

3、  超級(jí)IP的階段發(fā)展路徑

4、  超級(jí)IP的模型


第三模塊:

商業(yè)價(jià)值——個(gè)體價(jià)值將無(wú)限放大

1、  超級(jí)個(gè)體的商業(yè)模式構(gòu)建

2、  超級(jí)個(gè)體的商業(yè)價(jià)值

3、  超級(jí)個(gè)體的對(duì)外價(jià)值

4、  超級(jí)個(gè)體的對(duì)內(nèi)價(jià)值

實(shí)操:構(gòu)建自己的超級(jí)個(gè)體商業(yè)模式


第四模塊:

戰(zhàn)略管理——無(wú)戰(zhàn)略不執(zhí)行無(wú)管理難成事

1、  超級(jí)個(gè)體的戰(zhàn)略目標(biāo)卡

2、  超級(jí)個(gè)體的知識(shí)管理體系

3、  超級(jí)個(gè)體的時(shí)間精力管理

4、  超級(jí)個(gè)體的人脈圈層管理

實(shí)操:設(shè)計(jì)自己的超級(jí)個(gè)體戰(zhàn)略目標(biāo)卡


第五模塊:

系統(tǒng)定位——一眼難忘從此迷戀

1、  超級(jí)個(gè)體找準(zhǔn)自我定位的策略方法

2、  超級(jí)個(gè)體的標(biāo)簽管理

3、  超級(jí)個(gè)體的人格化管理

4、  超級(jí)個(gè)體的視覺(jué)錘預(yù)言釘

實(shí)操:構(gòu)建自己的超級(jí)個(gè)體定位模型


第六模塊:

勢(shì)能傳播——引爆超級(jí)個(gè)體的路徑

1、  勢(shì)能傳播的平臺(tái)解碼

2、  勢(shì)能傳播的矩陣架構(gòu)

3、  勢(shì)能傳播的策略方法

實(shí)操:構(gòu)建自己的勢(shì)能傳播模型


第七模塊:

修煉內(nèi)功——深基石才能后薄發(fā)

1、  刻意練習(xí),提升自我能力

2、  提升認(rèn)知,高認(rèn)知才有高價(jià)值

3、  塑造網(wǎng)感,緊追時(shí)代前沿

4、  先聲奪人,提高自我表達(dá)力

實(shí)操:設(shè)計(jì)自我內(nèi)功修煉的提升模型與路徑


第八模塊:

內(nèi)容價(jià)值——讓內(nèi)容為自己賦能

1、  內(nèi)容價(jià)值的模型設(shè)計(jì)

2、  內(nèi)容產(chǎn)出的思維與路徑

3、  成為爆款內(nèi)容的策略方法

4、  如何持續(xù)輸出好的內(nèi)容

實(shí)操:構(gòu)建自己的內(nèi)容價(jià)值模型


第九模塊:

擴(kuò)大影響——讓影響力助推超級(jí)IP

1、  信任背書(shū),用三方來(lái)推廣自己

2、  跨界合作,用融合來(lái)跨越圈層

3、  社群構(gòu)建,用群體來(lái)價(jià)值裂變

4、  產(chǎn)品設(shè)計(jì),用產(chǎn)品來(lái)持續(xù)延伸

實(shí)操:找到一個(gè)自己可以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大影響力的點(diǎn)并規(guī)劃實(shí)施路徑


第十模塊:

危機(jī)處理——飲水思源玩火自焚

1、  超級(jí)個(gè)體的信任成本

2、  輿情危機(jī)的傳播路徑

3、  輿情危機(jī)的轉(zhuǎn)換關(guān)鍵點(diǎn)

4、  輿情危機(jī)的處理原則


@本課程內(nèi)容模塊可進(jìn)行拆分,定制培訓(xùn)


©本課程內(nèi)容由李明杰獨(dú)立開(kāi)發(fā),擁有版權(quán)


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