《新媒體公眾號運營統(tǒng)籌與內容創(chuàng)作策劃》

培訓背景：

移動互聯(lián)網(wǎng)時代下，新媒體成為企業(yè)對外做品牌宣傳、營銷活動以及引流獲客的重要工具和載體，但這些前提是內容的生產與輸出。新媒體以內容為王，以內容作為關鍵的傳播載體，企業(yè)如何創(chuàng)作出適合新媒體傳播規(guī)律、打動用戶內心、達到企業(yè)新媒體運營目的的內容，成為企業(yè)必須要關注和思考的話題。

培訓目標：

取勢：了解新媒體內容運營的底層規(guī)律和創(chuàng)作邏輯

明道：把握新媒體的各項運營與內容創(chuàng)作的路徑和創(chuàng)作思維

得法：掌握新媒體的各項運營與內容創(chuàng)作的模型和策略

優(yōu)術：熟練運用新媒體的各項運營與內容創(chuàng)作的落地實施工具

培訓形式：

結合新媒體運營與內容創(chuàng)作的底層規(guī)律和發(fā)展趨勢，通過理論講授和案例解析相結合的方式進行；

采用方法+工具+實操的形式，以理論思維導入，以策略方法講授，以工具實操落地，實現(xiàn)方法可掌握，工具可運用的目標。

培訓對象：

企業(yè)新媒體運營團隊相關人員，品牌宣傳相關人員，市場營銷相關人員

培訓時間：

1天

培訓大綱

第一模塊：新媒體布局

企業(yè)新媒體戰(zhàn)略布局與頂層設計

1、  企業(yè)新媒體戰(zhàn)略體系規(guī)劃與設計

2、  企業(yè)新媒體戰(zhàn)略運營管理，思維轉變

3、  企業(yè)新媒體戰(zhàn)略定位與規(guī)劃路徑

4、  新媒體平臺的全系解碼

5、  企業(yè)新媒體矩陣構建原則與策略

實操：企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃設計與新媒體矩陣構建

第二模塊：新媒體運營

創(chuàng)作選題——一個好的選題幾乎決定內容一半的成敗

1、  新媒體內容創(chuàng)作選題的誤區(qū)

2、  爆款選題的五個維度，快速確定方向

3、  賣產品、強品牌不同目標的選題模型

4、  構建內容創(chuàng)作選題庫的路徑與策略

實操：構建自己的內容創(chuàng)作選題庫模型

文案創(chuàng)作——好文案背后都有一套得人心的套路

1、  文案創(chuàng)作與策略的流程設計

2、  文案創(chuàng)作策劃的核心三要素

3、  不同場景的文案創(chuàng)作模型

4、  高轉化率的文案模型

實操：創(chuàng)作一個與企業(yè)產品服務相關的文案

標題創(chuàng)作——讓你的內容流量快速提升

1、  內容標題創(chuàng)作的流程與誤區(qū)

2、  內容標題創(chuàng)作的五個核心原則

3、  爆款內容常用的標題創(chuàng)作模型

4、  建立自己的內容標題創(chuàng)作庫

實操：結合自己的一段內容創(chuàng)作三個標題

新聞創(chuàng)作——用圖文來深度宣傳事件

1、  通訊類軟文創(chuàng)作技巧

2、  事件類軟文創(chuàng)作技巧

3、  問題類軟文創(chuàng)作技巧

4、  研究類軟文創(chuàng)作技巧

實操：創(chuàng)作一段300-500字的圖文內容

第三模塊：新媒體宣傳

活動運營——利用新媒體吸粉獲客路徑

1、  新媒體常用的三種活動運營解碼

2、  新媒體活動運營的流程設計

3、  如何設計新媒體活動運營策劃方案

4、  活動創(chuàng)意落地關鍵與活動執(zhí)行

實操：設計一個企業(yè)新媒體活動策劃案

海報創(chuàng)作——能裂變傳播可高效轉化的海報創(chuàng)作

1、  海報創(chuàng)作的常用工具介紹

2、  常見的海報類型解碼

3、  海報創(chuàng)作的設計流程與設計原則

4、  海報創(chuàng)作的設計策略與設計技巧

實操：設計一至兩款不同類型的海報

熱點創(chuàng)作——別錯過熱點但千萬別追錯熱點

1、  熱點的傳播路徑與企業(yè)結合點

2、  熱點的七大種類解碼

3、  熱點創(chuàng)作的六個關鍵點和八種姿勢

4、  熱點創(chuàng)作的流程設計與熱點日歷設計

實操：依據(jù)當期熱點創(chuàng)作一個追熱點的內容或設計一個熱點創(chuàng)作流程

數(shù)據(jù)運營——數(shù)據(jù)會騙人，找到數(shù)據(jù)背后的真相

1、  新媒體數(shù)據(jù)統(tǒng)計的核心原則

2、  新媒體數(shù)據(jù)分析策略與方法

3、  通過數(shù)據(jù)復盤，改進迭代各項運營

4、  數(shù)據(jù)抽樣調查與數(shù)據(jù)圖表繪制

實操：通過數(shù)據(jù)復盤，找到三項運營改進迭代點

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