鐘教授結(jié)合“12·31”上海外灘擁擠踩踏事件和天津港“8·12”瑞海公司危險(xiǎn)品倉庫特別重大火災(zāi)爆炸事故案例，用精煉的語言，從“時(shí)間”和“事態(tài)”兩個(gè)緯度， “事前、事發(fā)、事中、事后”四個(gè)階段，分析了生產(chǎn)經(jīng)營單位（特別是人群聚集公共場(chǎng)所和人群聚集活動(dòng)經(jīng)營、管理單位）在日常安全管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全許可、監(jiān)測(cè)預(yù)警、應(yīng)急處置、信息報(bào)告等安全管理方面的基本策略與方法。詳細(xì)闡明了企業(yè)怎樣提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。他講到：應(yīng)急管理最重要的是辯證看待四個(gè)階段的關(guān)系：“事前要可防、事發(fā)要可控、事中要可治、事后要可用”。事前要做到“以防為主、消防結(jié)合”；事發(fā)時(shí)要“看得準(zhǔn)、看得緊”；事中要“先顧后，再瞻前”；事后更要“調(diào)查評(píng)估、科學(xué)問責(zé)”，這樣才可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。