0月16日消息，“供給側(cè)改革暨工匠精神高峰論壇”于2016年10月16日在江蘇南通海安舉行。論壇以“供給側(cè)改革與工匠精神”為主題，圍繞“供給側(cè)改革、工匠精神、產(chǎn)融結(jié)合、多維整合”等議題展開。博士生導(dǎo)師、國務(wù)院發(fā)展研究中心資源與環(huán)境政策研究所副所長李佐軍認為，供給側(cè)改革實質(zhì)第一個層面是要發(fā)揮企業(yè)和市場的作用，是要正確處理好政府與市場的關(guān)系，是要通過提高效率實現(xiàn)增長；第二個層面的理解，供給側(cè)改革實質(zhì)是要面對問題、解決問題，是要壯士斷腕，除舊迎新，鳳凰涅磐，涅火重生。供給側(cè)改革的核心內(nèi)容是第一個方面培育新的主體，第二個是要培育新的要素，第三個是培育新的產(chǎn)業(yè)，第四個是要培育新的動力。博士生導(dǎo)師、國務(wù)院發(fā)展研究中心資源與環(huán)境政策研究所副所長李佐軍　　國務(wù)院發(fā)展研究中心資源與環(huán)境政策研究所副所長李佐軍：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，大家上午好，非常高興參加這次論壇。這次論壇的題目起得非常好，供給側(cè)改革與工匠精神，這是兩個最新的話題。今天給我出的題目是：供給側(cè)改革與生態(tài)經(jīng)濟，但是鑒于今天我的時間非常有限，我就不就生態(tài)經(jīng)濟這個話題進行分享了，主要是就供給側(cè)改革與我們企業(yè)的應(yīng)對之策，這兩個問題與大家進行交流。

　　先講第一個問題供給側(cè)改革。供給側(cè)改革是一個很大的主題，我今天只就其中一個問題，如何正確理解供給側(cè)改革與大家進行分享。如何正確理解供給側(cè)改革，強調(diào)以下幾點：第一點，先要區(qū)分五個概念，第一個概念是供給側(cè)改革，所謂供給側(cè)改革是指從供給側(cè)入手，針對供給側(cè)改革問題而推薦的改革叫供給側(cè)改革。供給側(cè)是與需求側(cè)相對應(yīng)，需求側(cè)就是指出口、投資、消費這三架馬車。供給側(cè)是什么呢？是指企業(yè)側(cè)、生產(chǎn)側(cè)、生產(chǎn)要素側(cè)。

　　第二個概念是結(jié)構(gòu)性改革，所謂結(jié)構(gòu)性改革是指針對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性問題背后的制度性矛盾而推進的改革叫結(jié)構(gòu)性改革。結(jié)構(gòu)性是與周期性相對應(yīng)的。 過去多年來，我們主要是因為凱恩斯的刺激政策解決經(jīng)濟周期波動的問題。中國當(dāng)下面臨的是深層次的結(jié)構(gòu)性矛盾，所以必須通過結(jié)構(gòu)性改革去化解，如果用刺激政策或者需求管理政策去解決結(jié)構(gòu)性矛盾，那叫牛頭不對馬嘴。

　　第三個概念是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，這個概念是前面兩個概念的疊加，也就是中央強調(diào)的概念。我后面要說的供給側(cè)改革，包括這次會議主題說的供給側(cè)改革，事實上就是指供給側(cè)改革結(jié)構(gòu)性改革的簡稱。如果用一句話來概括，那就是從供給側(cè)入手，針對需求背后的制度性矛盾進行的改革叫供給側(cè)改革。

　　第四個概念叫做供給管理。是指為了解決供給側(cè)問題而進行的管理，所謂三去一降一補，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，這是屬于供給管理的范疇，而不是供給側(cè)改革本身。改革一定是要改制度的，去產(chǎn)能，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)本身不是制度問題，只有針對造成產(chǎn)能過剩，造成產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理背后的制度，比如說國有企業(yè)制度、土地制度、政府制度、壟斷行業(yè)制度等進行的改革，那才叫供給側(cè)改革，但是當(dāng)下很多的人把三去一降一補當(dāng)成了供給側(cè)改革本身，這是叫改革的基本概念不清。

　　第五個概念供給政策。所謂供給政策是為了推進供給側(cè)改革而制定的相應(yīng)的宏觀政策，所謂宏觀政策要穩(wěn)，產(chǎn)業(yè)政策要活，改革政策要實，社會政策要托底，這都是屬于供給政策的范疇，也不是供給側(cè)改革。

　　正確理解供給側(cè)改革，我要跟大家說的第二個問題是：供給側(cè)改革的實質(zhì)是什么呢？可以從兩個層面理解，第一個層面理解，供給側(cè)改革實質(zhì)是要發(fā)揮企業(yè)和市場的作用，是要正確處理好政府與市場的關(guān)系，是要通過提高效率實現(xiàn)增長。供給側(cè)改革實質(zhì)第二個層面的理解，供給側(cè)改革實質(zhì)是要面對問題、解決問題，是要壯士斷腕，除舊迎新，鳳凰涅磐，涅火重生。

　　第三個問題是供給側(cè)改革的特點是什么呢？也就是說以需求管理政策或者刺激政策相比，不同點主要有四個特點，第一個方面是需求管理政策，主要是強調(diào)發(fā)揮政府宏觀調(diào)控的作用，而供給側(cè)改革是要強調(diào)發(fā)揮企業(yè)和市場的作用，一邊強調(diào)政府，一邊強調(diào)市場。第二個不同是需求管理政策，是要強調(diào)發(fā)揮投資，尤其是政府投資拉動經(jīng)濟增長的作用，而供給側(cè)改革是要強調(diào)發(fā)揮通過創(chuàng)新驅(qū)動提高效率拉動經(jīng)濟增長，一邊強調(diào)投資驅(qū)動，一邊強調(diào)創(chuàng)新驅(qū)動。第三個不同是需求管理政策強調(diào)解決經(jīng)濟短期周期波動問題，供給側(cè)改革是強調(diào)解決經(jīng)濟中長期健康可持續(xù)發(fā)展的問題，一邊強調(diào)短期，一邊強調(diào)中長期。第四個不同是需求管理政策主要強調(diào)發(fā)揮政策的作用，發(fā)揮財稅貨幣金融政策的作用，政策一般都是靈活機動的，供給側(cè)改革主要是強調(diào)發(fā)揮制度的作用，發(fā)揮法律、法規(guī)、標準、體制、機制等制度的作用，制度一般都是相對穩(wěn)定的。

　　正確理解供給側(cè)改革，我要跟大家說的第四個問題是，供給側(cè)改革的核心內(nèi)容是什么？核心內(nèi)容也可以概括為四個方面，第一個方面培育新的主體，培育什么樣的新主體呢？創(chuàng)新型的主體，比如說創(chuàng)新型企業(yè)，創(chuàng)客等。通過創(chuàng)新型主體的培育，提高全要素生產(chǎn)力，增加有效供給。

　　供給側(cè)改革的第二個核心內(nèi)容是，要培育新的要素，新的生產(chǎn)要素，生產(chǎn)要素分為兩類，一類是規(guī)模性要素，或者我們經(jīng)常說的勞動資源密集型的要素，勞動、資本、資源、原材料等。這一類生產(chǎn)要素投入量的增加，不能直接帶來效率的提高，但是可以帶來產(chǎn)量的增加，或者GDP的增加，所以叫規(guī)模性要素；還有一類要素，那就是人才、知識、技術(shù)、信息，這一類生產(chǎn)要素，可以通過提高效率實現(xiàn)增長，所以叫效率型要素。供給側(cè)改革，要培育的新要素主要是指效力型要素，因為供給側(cè)改革特別強調(diào)，通過提高效力實現(xiàn)增長。

　　供給側(cè)改革的第三項核心內(nèi)容是培育新的產(chǎn)業(yè)，要培育高端的產(chǎn)業(yè)或者高附加值的產(chǎn)業(yè)，知識技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，具有國際市場競爭力的產(chǎn)業(yè)，符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，消費結(jié)構(gòu)升級方向的產(chǎn)業(yè)。

　　供給側(cè)改革第四個核心內(nèi)容是要培育新的動力，要實現(xiàn)原來我們主要是依靠需求側(cè)的出口、投資、消費這三架馬車拉動經(jīng)濟增長，要轉(zhuǎn)向更多的依靠供給側(cè)的制度變革、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、要素升級這三大發(fā)動機轉(zhuǎn)變。這三大發(fā)動機大家可能沒聽說過，那情有可原的，因為那是我提出來的。制度變革就是指改革，結(jié)構(gòu)優(yōu)化包括工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、區(qū)域經(jīng)濟一體化、國際化。要素升級，包括技術(shù)進步，提升人力資本，信息化和知識增長等，這三大發(fā)動機，大致對應(yīng)著新一屆領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)的改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新這三個方面。我們要推進供給側(cè)改革就是要培育供給側(cè)的三大發(fā)動機。

　　正確理解供給側(cè)改革，我要根大家說的第五個問題是，西方供給學(xué)派供給側(cè)主張是什么？大家知道在上個世紀七十年代，石油危機爆發(fā)之后，凱恩斯理論受到了重創(chuàng)。與此同時，一批新的宏觀經(jīng)濟學(xué)理論誕生了，比如說李學(xué)公共選擇理論，還有供給學(xué)側(cè)等等，其中供給學(xué)派供給政策主張因為被里根和撒切爾夫人采納，而聲名遠播。我可以把它概括為四減四促，四個減少，四個促進。四減，第一是建水，供給學(xué)派要減輕企業(yè)的稅收負擔(dān)，激發(fā)企業(yè)的活力，增加有效供給，促進經(jīng)濟發(fā)展；第二減是減管制，供給學(xué)派認為要減少行政管制，激發(fā)市場的活力，增加有效供給，促進經(jīng)濟發(fā)展；第三減是減壟斷，要減少行政壟斷、行業(yè)壟斷、企業(yè)壟斷、價格壟斷等各種形式的壟斷，促進市場的公平競爭，增加有效供給，促進經(jīng)濟發(fā)展；第四減是減貨幣超發(fā)，供給學(xué)派不喜歡通貨膨脹，不主張用超發(fā)貨幣的方式來實現(xiàn)增長，所以要減貨幣超發(fā)。

　　與此同時，還有四個促進，第一個促進就是促進私有化，供給學(xué)派認為私有企業(yè)或者民營企業(yè)具有比國有企業(yè)或者公有企業(yè)更高的效率，所以撒切爾夫人就采納了這個政策主張。但是我們現(xiàn)在國家不能說私有化，但是我們可以說建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)；第二個是促進公平競爭，供給學(xué)派認為公平競爭有利于資源的優(yōu)化配置，有利于調(diào)動各主體的積極性和創(chuàng)造性，增加有效供給，促進經(jīng)濟發(fā)展；第三個是促進企業(yè)家精神的發(fā)揮，還包括工匠精神的發(fā)揮。供給學(xué)派認為經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵在企業(yè)，企業(yè)的關(guān)鍵在企業(yè)家，企業(yè)家的關(guān)鍵在企業(yè)家精神的發(fā)揮，工匠精神那就是更大的范疇，不僅是企業(yè)家企業(yè)管理者了，企業(yè)的所有人，我們都要有工匠精神，工匠精神核心就是三個意思。第一個是關(guān)注，第二個是持續(xù)，第三是精益求精，這才是工匠精神。我們要做出高品質(zhì)的產(chǎn)品，要提供有效的高質(zhì)的服務(wù)，離不開工匠精神，供給側(cè)也是有內(nèi)在的要求。第四個是促進科技創(chuàng)新和智力資本的投資，供給學(xué)派認為科技創(chuàng)新增加智力資本的投資，可以提高全要素生產(chǎn)力，增加有效供給。

　　供給側(cè)改革，我要說第六個問題是供給側(cè)改革的認識誤區(qū)，當(dāng)下，已經(jīng)產(chǎn)生了以下幾個認識誤區(qū)，六個認識誤區(qū)：第一，把供給側(cè)改革看成是一個完全嶄新的事物，好像以前沒有過，這不太符合事實。供給側(cè)改革這個詞確實是一個新詞，但是供給側(cè)改革背后所蘊含基本的經(jīng)濟學(xué)原理早就就有了，與供給側(cè)改革相關(guān)的概念，供給管理、供給政策、供給端問題早就有了。供給側(cè)改革的理論依據(jù)不僅源自于供給學(xué)派，甚至不僅源自于鯊魚定律，與經(jīng)濟學(xué)理論一樣久遠，我們最核心的兩個概念就是供給與需求。從經(jīng)濟學(xué)來派重商主義是重視需求管理，但是重農(nóng)學(xué)派認為土地是財富之母就是供給側(cè)，亞當(dāng)斯密強調(diào)提高勞動生產(chǎn)率的作用，強調(diào)分工協(xié)作的作用，強調(diào)市場的作用。馬克思的勞動價值論也是供給側(cè)，熊彼特的創(chuàng)新理論也是供給側(cè)，我在碩士階段學(xué)習(xí)學(xué)的發(fā)展經(jīng)濟學(xué)大部分理論都是供給理論，我的碩士導(dǎo)師張培剛教授農(nóng)業(yè)化理論也是供給側(cè)的理論，他是熊彼特的學(xué)生，國際上公認發(fā)展經(jīng)濟學(xué)的奠基人。我的博士導(dǎo)師吳敬璉教授的理論大部分也是供給側(cè)的，人本理論也是供給側(cè)的。所以說供給側(cè)改革理論依據(jù)十分豐富，淵源十分久遠，并非像某些人說供給側(cè)改革是他們最近幾年提出一個新的主義，新的理論，我想不是這樣的。

　　我記得在九十年代的時候，吳敬璉老師就再說這些問題。1998年發(fā)生亞洲金融危機了，怎么辦呢？兩派意見，一派就說投資印鈔票來應(yīng)對；還有一派就是要推進國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略性改組，大力發(fā)展中小企業(yè)，推動壟斷行業(yè)的改革，推進政府機構(gòu)的改革，后面這個就是供給側(cè)改革，政府后來采納了，只不過當(dāng)時沒叫這個詞，干的就是這個事。本人在2001年、2006年、2009年、2011年分別寫了若干篇關(guān)于供給管理，供給政策的文章，十多年前我就在寫這些東西了，怎么可能是最近才是一個新東西呢？在我看來供給側(cè)改革只不過是回歸經(jīng)濟學(xué)的常識而已，這是第一個誤區(qū)。

　　第二個誤區(qū)，把西方的供給學(xué)派，供給政策的主張直接套用到中國來，這也是一個誤區(qū)，因為我們國家目前所面臨的環(huán)境跟上個世紀七十年代后期、八十年代初美國和英國所面臨的環(huán)境不一樣。而且我們的體制特點也不一樣，所以不能直接套用，但不排除我們可以借鑒利用他的精神。

　　第三個誤區(qū)是把供給側(cè)與需求側(cè)對立起來，這也是不對的。供給與需求乃是經(jīng)濟學(xué)的兩個最基本的對稱概念，是一個硬幣的兩面，是手心與手背的概念，過去多年我們確實強調(diào)了需求管理，現(xiàn)在我們要撥亂反正，但是在撥亂反正的過程中也不能從一個極端走到另一極端，強調(diào)了需求改革把供給搞忘了，同樣是一個誤區(qū)。

　　第四個誤區(qū)用計劃經(jīng)濟的手段去推進供給側(cè)改革，是一個更大的誤區(qū)。我前面說了，供給側(cè)改革的實質(zhì)是什么，就是要發(fā)揮企業(yè)和市場的決定性作用，但是當(dāng)下有些人，有些部門，有些地方政府，用典型的計劃經(jīng)濟的手段去推進供給側(cè)改革，比如說規(guī)定什么行業(yè)，在什么時間，要去掉多少產(chǎn)能，規(guī)定要發(fā)展什么行業(yè)，不發(fā)展什么行業(yè)，規(guī)定什么企業(yè)要重組，什么企業(yè)不應(yīng)該重組，這就是典型計劃經(jīng)濟的做法，這與供給側(cè)改革的本質(zhì)要求是背道而馳的，怎么去產(chǎn)能呢？應(yīng)該由企業(yè)根據(jù)市場供求關(guān)系，同時依據(jù)國家的法律法規(guī)、標準，由企業(yè)自己決定他去還是不去，去多還是去少，什么時候去，以什么方式去。這是第四個誤區(qū)。

　　第五個誤區(qū)，把供給側(cè)改革的供給簡單地狹隘為理解為產(chǎn)品供給和產(chǎn)業(yè)供給，當(dāng)下很多人理解供給側(cè)改革就是去產(chǎn)能，就是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)的變化，這是對供給側(cè)改革狹隘的理解，在我看來這是供給管理，即便供給管理也是很小的一部分，如果我們過多強調(diào)供給側(cè)改革就是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高供給這個角度理解的話，一定會導(dǎo)致我們政府方方面面直接干預(yù)企業(yè)的微觀行為，告訴你該干什么不該干什么，告訴你這是供給側(cè)改革，這就走到了供給側(cè)改革反面去了。

　　第六個誤區(qū)，把供給側(cè)改革影響因素平行概括為五大因素，勞動、資本、資源、技術(shù)、制度，這五大因素不能平行放在一塊，其中勞動資本資源屬于規(guī)模型要素。我前面說過，它投入量的增加不能帶來效率的提高，可以帶來產(chǎn)量的增加。過去多年，我們之所以產(chǎn)能過剩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，就與這一類要素大規(guī)模的粗放投入有關(guān)。這正是我們供給側(cè)改革要著力解決的問題之一，技術(shù)、人才、知識、信息這一類要素，可以通過提高效率實現(xiàn)增長，這是供給側(cè)改革要著力倚重的。

　　這兩類不同的要素在供給側(cè)改革作用中發(fā)揮方向是不一致的，至于制度又是一個根源性的要素，既影響規(guī)模性要素，也影響效率型要素，在經(jīng)濟學(xué)基本模型之中，這三列要素是放在完全不同位置的，我們不能用一個頓號，應(yīng)該用逗號把這五個要素放在一起，這是基本概念和邏輯問題，一定會造成政策的誤導(dǎo)和時間的扭曲。

　　第一個大問題說完正確理解供給側(cè)改革。第二個大問題，今天都是企業(yè)的同志，本來我是想怎么講供給側(cè)改革，我覺得還是講企業(yè)，從企業(yè)這個角度。企業(yè)怎么辦？在這樣一個新的改革發(fā)展的形勢下，給大家提幾點建議：第一點建議，認清新形勢，要認清什么樣的新形勢？認清中國經(jīng)濟增長已經(jīng)由高速增長轉(zhuǎn)入到中高速增長這樣一個新形勢，認清我們經(jīng)濟增長要換檔的新形勢，要抬頭看路，要認清我們國際關(guān)系已經(jīng)發(fā)生重大變化的新形勢，要認清我們工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進入新階段，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu)變化這樣一個新形勢。總的來說，現(xiàn)在經(jīng)濟還在換檔過程中，GDP的增長增速還在持續(xù)的下行之中，自2010年開始10.3，2016年前兩個季度的6.7，需求側(cè)三架馬車也是類似的，比如說出口，出口2012年、2013年7.9%，2014年6.1%，2015年下降5.9%，3月份下降15%，4月份下降6.4%，5月份下降2.8%，6月份增加2.8%，7月份2.3%，8月份下降5.5%，11月份下降6.8%，12月份下降1.4%，今年1月份下降11.2%，2月份下降25.4%，4月份下降1.8%，5月份下降4.1%，7月份下降4.4%，8月份下降2.8%。第二架馬車投資，投資2012年20.6%，2015年10%，2015年4月份12%，5、6月份11.4%，8月份10.9%，9月份10.2%，12月份10.0%，今年1—2月份10.2%，3月份10.7%，5月份9.7%，7月份、8月份9.1。消費2012年14.3%，2015年10.7%，4月份10%，6月份10.6%，8月份10.8%，9月份10.9%，11月份11.2%。今年3月份10.5%，4月份10.1%，5月份10.0%，6月份7.6%，8月份10.6%。我們再看供給側(cè)代表性指標也是類似的，只說一個，比如說工業(yè)增加值，2012年是11%，2015年5月份6.1%。我們要認清中國經(jīng)濟在轉(zhuǎn)型，在增速轉(zhuǎn)換的信息，這是第一個建議。

　　第二個建議，抓住新機遇，新機遇很多，消費結(jié)構(gòu)升級帶來新機遇，工業(yè)化進入新階段帶來新機遇，城鎮(zhèn)化進入新階段帶來新機遇，區(qū)域經(jīng)濟一體化快速推進帶來新機遇，新一輪全球技術(shù)革命正在醞釀突破帶來新機遇，全面改革深入推進帶來新機遇。哪些行業(yè)新機遇比較多呢？說個結(jié)論，第一，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，第二生態(tài)產(chǎn)業(yè)，包括生態(tài)農(nóng)業(yè)，生態(tài)林業(yè)、水務(wù)產(chǎn)業(yè)、海洋產(chǎn)業(yè)等。第三，部分資源能源行業(yè)，尤其是與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級相關(guān)的。第四，大文化產(chǎn)業(yè)，包括文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)等。第五是大健康產(chǎn)業(yè)，包括醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、保健產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老服務(wù)業(yè)等。第六是新興金融，互聯(lián)網(wǎng)金融、民營銀行等，第七現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，包括各種觀光農(nóng)業(yè)、旅游農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、都市農(nóng)業(yè)等。第八是與新型城鎮(zhèn)建設(shè)化有關(guān)的一些行業(yè)，新型城鎮(zhèn)化是人本的成長化、市場的城鎮(zhèn)化，協(xié)調(diào)的城鎮(zhèn)化，品牌的城鎮(zhèn)化，集群城鎮(zhèn)化，智慧的城鎮(zhèn)化，品質(zhì)的城鎮(zhèn)化，人文的城鎮(zhèn)化。第九是部分軍工行業(yè)，第十是婦女兒童用品行業(yè)，前面放開兩胎有利于這個行業(yè)的發(fā)展，第十一是信息產(chǎn)業(yè)及其上下游產(chǎn)業(yè)。第十二是綠色制造業(yè)，資源節(jié)約、環(huán)境友好的制造業(yè)，比如說新能源汽車等。第十三是物流快遞行業(yè)，因為我們進入到網(wǎng)購時代，需要這個行業(yè)來滿足。

　　以上十三種行業(yè)就是未來相對來說潛力比較大的行業(yè)，值得重點關(guān)注的行業(yè)，這十三種行業(yè)具有四個共同特點，如果您的行業(yè)沒有提到按照四個標準看待，第一，您的行業(yè)是不是符合消費結(jié)構(gòu)升級的方向，未來有沒有需求；第二，看您那個行業(yè)是不是符合綠色低碳的世界潮流；第三，這個行業(yè)是不是符合移動互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)+的方向；第四，是不是符合政府政策鼓勵的方向，國家十三五規(guī)劃有沒有提到。如果都符合就挺好，都不符合就小心一點。

　　第三個建議迎接新挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)也有很多，中國經(jīng)濟還處于換檔過程中，底部尚未探明會帶來挑戰(zhàn)，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛帶來的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟發(fā)展動力轉(zhuǎn)換也會帶來挑戰(zhàn)，人口紅利消失帶來挑戰(zhàn)，資源環(huán)境要素加劇加大帶來挑戰(zhàn)，高成本時代悄然到來也帶來挑戰(zhàn)。具體來說什么行業(yè)挑戰(zhàn)會相對大一點呢？有這么幾種行業(yè)，第一房地產(chǎn)及其上下游行業(yè)準備迎接挑戰(zhàn)；第二三高行業(yè)，高消耗、高污染、高排放的行業(yè)準備迎接挑戰(zhàn)；第三，資源能源密集型重化工工業(yè)，重化工業(yè)進入知識密集型階段，準備迎接挑戰(zhàn)；第四，受移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊比較大的行業(yè)，傳統(tǒng)的商業(yè)、傳媒、出租車行業(yè)，大家已經(jīng)看到了；第五是受反腐敗作風(fēng)建設(shè)影響比較大的行業(yè)，餐飲、賓館、奢侈品、花卉、研究、明信片、掛歷等。

　　第四個建議培育新的意識，第一個是要有抱團意識，在經(jīng)濟相對低迷的時期，要學(xué)會抱團求生存、分工協(xié)作求發(fā)展；第二個意識要有底線意識，你一定要提前把可能出現(xiàn)最壞的情況想好，如果你有這個意識因為你想到了不至于死，否則還不知道自己是怎么死的。

　　第五個建議找準新的定位，定位非常重要，多重要？定位決定成敗，王中秋說細節(jié)決定成敗，細節(jié)決定成敗是有前提的，定位正確的情況下，細節(jié)可以部分決定成敗，如果定位搞錯了呢，細節(jié)做得越好，在錯誤的道路上走得越遠。第二句話定位是第一生產(chǎn)力，企業(yè)怎么定位呢？首先要找到市場定位，知道目標客戶是誰，目標客戶的核心需求是什么，然后要找到產(chǎn)品或者服務(wù)定位，圍繞目標客戶的核心需求，提供所需要的產(chǎn)品和服務(wù)，然后要找到盈利模式定位，企業(yè)是要掙錢，究竟是賣產(chǎn)品掙錢還是賣服務(wù)掙錢，還是資本獲利掙錢，然后就是組織機構(gòu)定位，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢下，組織機制也要定位，還要營銷渠道的定位。尤其是在經(jīng)濟相對低迷的時期，定位尤其重要，長江有可能發(fā)洪水，長江發(fā)洪水的情況下只有那種定位比較明確，抱著自己定位不放的企業(yè)能夠生存發(fā)展，至于定位不明確，還不抱著自己定位不放，盲目多元化、隨波逐流、左手一只雞，右手一只鴨的都被淹死了。

　　最后一個建議開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)，在新的形勢下有新的定位開發(fā)新的服務(wù)，按照前面說的十三種行業(yè)去開發(fā)，按照四個判斷標準區(qū)開發(fā)，按照十個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的方向，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級化，產(chǎn)業(yè)高端化，產(chǎn)業(yè)特色化，產(chǎn)業(yè)集群化，產(chǎn)業(yè)品牌化，產(chǎn)業(yè)綠色低碳化，產(chǎn)業(yè)融合化，產(chǎn)業(yè)國際化、產(chǎn)業(yè)信息化、產(chǎn)業(yè)智能化，去開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　第七個建議制定新的戰(zhàn)略，企業(yè)的戰(zhàn)略很重要。在當(dāng)前的形勢下，每個企業(yè)結(jié)合自己的特點，可以制定一些適應(yīng)性戰(zhàn)略，比如說創(chuàng)新求存的戰(zhàn)略，創(chuàng)新殺開一條血路的戰(zhàn)略，比如說產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略、比如說抱大樹戰(zhàn)略、安靜冬眠戰(zhàn)略，在經(jīng)濟低迷的時候不干比什么都干的好，降低成本，重大投資謹慎投資戰(zhàn)略，在經(jīng)濟底部尚未探明的情況下，有些重大投資審慎一點比較好，只有新的增長點形成的時候才可以大一點。還有防守反擊戰(zhàn)略，如果一味的消極等待也是死路一條，如果你有機會看得比較準，防守反擊，這樣你就可以比競爭對手生存得更好。

　　第八個定位，開拓新的市場，市場有國際國內(nèi)，國外市場三個方面，第一個要開拓率先復(fù)蘇的歐美發(fā)達國家市場；第二是要開拓部分發(fā)展中國家和新興國家的市場；第三是要開拓一帶一路沿線的交通節(jié)點城市，旅游勝地、資源富集的市場。國內(nèi)市場三個方面，第一是要開拓具有后發(fā)優(yōu)勢的中西部市場，第二要率先開拓一些新興城鎮(zhèn)、新興農(nóng)村的市場，第三要率先開拓生態(tài)環(huán)境相對比較好的地區(qū)的市場，因為國內(nèi)悄然出現(xiàn)生態(tài)移民的跡象。

　　第九個建議培育新的要素。要素有一般性要素還有高級要素，我前面說的規(guī)模要素和效率要素，我們要推進產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，要培育優(yōu)化整合配置各種高級要素，人才技術(shù)信息以適應(yīng)消費升級的方向，這些高級要素要提前籌備，如果你臨時想到了臨時找來不及。

　　第十個建議立足新的空間。我們企業(yè)總是在一個特定的空間中生存發(fā)展的，剛開始可能在一個小的地方起步，但是隨著規(guī)模的擴大，檔次的提高，需要發(fā)展引進來各種高級要素，有些高級要素尤其是高素質(zhì)人才不愿意到那個地方怎么辦？可以把企業(yè)的總部，研發(fā)中心、營銷中心到更大的城市去，從更大的范圍整合資源為你所用。

　　第十一個建議塑造新的品牌，品牌可以提升競爭力，可以提升高附加值，我們光斗就是品牌大專家，專門跟大家講，品牌特別重要。在當(dāng)前的形勢下，我們要塑造什么樣的品牌呢？就是塑造綠色低碳的品牌，因為綠色低碳的品牌符合國際潮流，符合消費者的偏好，符合政府政策鼓勵的方向。　　第十二要建立新的組織，組織對企業(yè)很重要，因為可以把每個人放在最合適的崗位上大家分工協(xié)作，提高效率實現(xiàn)共贏。在當(dāng)前的形勢下，組織有兩點要重點考慮，第一，我們可以向中央領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，適應(yīng)當(dāng)前新的形勢，建立一些臨時性領(lǐng)導(dǎo)小組，也嘗嘗當(dāng)組長的滋味。第二，適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)的需要，把原來金字塔不必要的一些組織的中間環(huán)節(jié)，通過推進組織的網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性化降低組織成本，國務(wù)院強調(diào)的瘦身健體。

　　第十三個建議，建立新的制度，制度對企業(yè)很重要，制度也有很多，有產(chǎn)權(quán)制度、公司治理制度、激勵約束制度和各種制度。在經(jīng)濟相對低迷的時期，有兩件事是應(yīng)該優(yōu)先干的，第一件事像參加今天這樣的學(xué)習(xí)練內(nèi)功，第二件事創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)的制度，培育可持續(xù)的競爭力。

　　第十四個建議，探索新的模式，新的管理模式、商業(yè)模式、盈利模式等。

　　第十五個建議，探索新的管理，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，在這樣一個新的經(jīng)濟發(fā)展的階段，我們要探索個性化的管理，特色化的管理，精細化的管理，能夠適應(yīng)工匠精神需要的管理。

　　好了，只能講到這里，謝謝大家！