近幾年，從主流媒體到網(wǎng)絡媒體、從創(chuàng)業(yè)精英到風投基金，“商業(yè)模式”這一字眼已成為探討新經(jīng)濟的焦點概念。企業(yè)界和投資界日益意識到，商業(yè)模式是資本市場甄別企業(yè)優(yōu)劣的關鍵點，也是企業(yè)獲得成功的基石。但什么是商業(yè)模式？ 有些人認為，商業(yè)模式就是企業(yè)賺錢的方式(Geoffrey Colvin,2001)；有些人則將商業(yè)模式描述為“清楚說明一個公司如何通過價值鏈定位賺錢”(Rappa,2002)；也有人把商業(yè)模式描述為在一個公司的消費者、聯(lián)盟、供應商之間識別產品流、信息流、貨幣流和參與者主要利益的角色和關系(Weill&Vital,2002)；還有人認為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式是公司利用互聯(lián)網(wǎng)在長期內獲利的方法，它是一個系統(tǒng)，包括各組成部分，連接環(huán)節(jié)以及動力機制(Allan Afuah,2003)。Richardson and Allen(2006)認為，商業(yè)模式有三個層次，一是戰(zhàn)略層面，二是營運層面，三是經(jīng)濟層面，對于商業(yè)模式的把握需要問六個問題： 1、怎樣創(chuàng)造價值； 2、為誰創(chuàng)造價值； 3、競爭力和優(yōu)勢來源； 4、與競爭對手的差異； 5、怎樣賺錢； 6、時間、空間和規(guī)模的目標等。 在大多數(shù)關于商業(yè)模式，尤其是與網(wǎng)絡經(jīng)濟相關的探討時，商業(yè)模式被直觀、狹義地等同于盈利模式，即企業(yè)如何盈利。實際上，盈利模式僅僅是企業(yè)商業(yè)模式中的一個構成部分。 我們認為，商業(yè)模式本質上就是利益相關者的交易結構。企業(yè)的利益相關者包括外部利益相關者和內部利益相關者兩類，外部利益相關者指企業(yè)的顧客、供應商、其他各種合作伙伴等；內部利益相關者指企業(yè)的股東、企業(yè)家、員工等。商業(yè)模式解決的是企業(yè)戰(zhàn)略制定前的戰(zhàn)略問題，同時也是連接客戶價值和企業(yè)價值的橋梁。商業(yè)模式為企業(yè)的各種利益相關者，如供應商、顧客、其他合作伙伴、企業(yè)內的部門和員工等提供了一個將各方交易活動相互聯(lián)結的紐帶。一個好的商業(yè)模式最終總是能夠體現(xiàn)為獲得資本和產品市場認同的獨特企業(yè)價值。 我們認為，完整的商業(yè)模式體系包括定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、自由現(xiàn)金流結構和企業(yè)價值六個方面。這六個方面相互影響，構成有機的商業(yè)模式體系。