培訓(xùn)前言

【在線(xiàn)】——招聘行為和招聘結(jié)果的在線(xiàn)

【社交】——候選人應(yīng)聘心態(tài)過(guò)程管理

【數(shù)據(jù)】——招聘渠道和招聘結(jié)果的ROI分析

【場(chǎng)景】——職位的搜索/訂閱/投遞/轉(zhuǎn)發(fā)

【內(nèi)容】——除了職位列表

【入口】——候選人才將如何找到我們？

【連接】——哪怕是不合格候選人

你是不是眼睜睜看著很多不明覺(jué)厲的招聘頁(yè)面華麗麗的卻力不足而心有余？你是不是曾被公司市場(chǎng)IT部門(mén)的同事躲著各種Delay各種累的Cry？你是不是也經(jīng)歷過(guò)賺著賣(mài)白菜的錢(qián)卻操著賣(mài)白粉的心？

作為在雇主一線(xiàn)的招聘專(zhuān)員在移動(dòng)社交招聘渠道拓展、海量社交網(wǎng)絡(luò)中的雇主品牌傳播、人才社群經(jīng)濟(jì)效應(yīng)塑造、候選人求職體驗(yàn)和招聘技術(shù)應(yīng)用中，我們是否經(jīng)常有過(guò)如下困惑：

————內(nèi)部推薦+微信等新媒體如何玩轉(zhuǎn)？

————如何避免本來(lái)可以避免的不必要應(yīng)聘？

————如何最大化借助二維碼搶抓候選人的眼球？

————有哪些工具神器可以增強(qiáng)招聘渠道的求職體驗(yàn)？

————何以增強(qiáng)雇主招聘網(wǎng)站（CareerSite）的服務(wù)能力？

————如何坐擁百萬(wàn)粉絲背后華麗轉(zhuǎn)身實(shí)踐服務(wù)忠粉才是王道？

————微信微博領(lǐng)英這么多新媒體社交網(wǎng)絡(luò)雇主如何最大化利用好？

————新媒體社交網(wǎng)絡(luò)招聘渠道的價(jià)值和有效性如何更好的用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)？

————?jiǎng)e人在手機(jī)微信移動(dòng)終端華麗麗的雇主頁(yè)面應(yīng)聘表單是如何做出來(lái)的？

————如何看懂簡(jiǎn)單的技術(shù)代碼及更好的向市場(chǎng)技術(shù)部門(mén)提出招聘營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目需求？

————如何讓雇主擁有持續(xù)的內(nèi)容（非職位類(lèi)信息）生產(chǎn)能力并吸引更多被動(dòng)求職者？

漁永遠(yuǎn)比魚(yú)重要！應(yīng)聘簡(jiǎn)歷再多，都沒(méi)有在自己招聘網(wǎng)站直接完成的申請(qǐng)重要！招聘渠道再新，都沒(méi)有雇主自己的、自建的、自主的招聘網(wǎng)站重要！招聘專(zhuān)員需要向產(chǎn)品經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、美工文案全能方向發(fā)展！現(xiàn)在馬上就動(dòng)手，變身招聘全能達(dá)人！讓我們一起跳出”職位發(fā)出去“”簡(jiǎn)歷收進(jìn)來(lái)“的思維局限，讓新媒體招聘專(zhuān)員們向產(chǎn)品經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、美工文案全能方向的意識(shí)上、行動(dòng)上真正動(dòng)起來(lái)！

培訓(xùn)形式

根據(jù)時(shí)間進(jìn)度安排，通過(guò)知識(shí)卡片、案例分析、分組、實(shí)操分為（一）課前信息收集部分（二）講師分享部分（三）小組討論互動(dòng)和放開(kāi)腦洞部分（四）角色扮演和操作練習(xí)部分（五）講師分享部分（六）實(shí)操和案例還原分析部分（七）學(xué)員計(jì)劃撰寫(xiě)展示部分構(gòu)成

課程收獲（經(jīng)驗(yàn)總結(jié)但不僅局限于以下）————從98家雇主的自主招聘網(wǎng)站頁(yè)面（Career Site）匯總分析中找到符合自己公司的方法；

————從244家雇主的官方微信招聘賬號(hào)匯總分析中找到符合自己公司的方法；

————從6個(gè)雇主用于員工生活和企業(yè)文化圖片的圖片類(lèi)社交網(wǎng)絡(luò)賬號(hào)匯總分析中找到符合自己公司的方法；

————從35家雇主在領(lǐng)英上的雇主頁(yè)面以及42個(gè)行業(yè)人才群組匯總分析中找到符合自己公司的方法；

————從8個(gè)雇主用于發(fā)布雇主品牌視頻的視頻類(lèi)社交網(wǎng)絡(luò)賬號(hào)匯總分析中找到符合自己公司的方法；

————從4個(gè)雇主招聘專(zhuān)用的APP匯總分析中找到符合自己公司的方法；

————從102家雇主的官方微博招聘賬號(hào)匯總分析中找到符合自己公司的方法；

————從119個(gè)雇主在招聘網(wǎng)站（Job Boards）的Mini Site匯總分析中找到符合自己公司的方法；

————從158個(gè)招聘者值得關(guān)注的新媒體渠道匯總分析中找到符合自己公司的方法；

————獲得30個(gè)微信招聘建議（讓你從個(gè)人和公司層面更有效率的使用微信功能）；

————獲得15個(gè)領(lǐng)英招聘建議（讓你從個(gè)人和公司層面更有效率的使用領(lǐng)英功能）；

————獲得11個(gè)博客招聘建議（讓你從個(gè)人和公司層面更有效率的使用博客功能）；

————獲得10個(gè)工具模板和3個(gè)推薦資源更好的進(jìn)行招聘營(yíng)銷(xiāo)；

————獲得15個(gè)增強(qiáng)雇主自主招聘網(wǎng)站服務(wù)能力的插件；

————獲得8個(gè)提升雇主微信招聘公眾賬號(hào)服務(wù)能力的應(yīng)用；

————了解100位招聘者(雇主內(nèi)部或獵頭招聘者)的微信關(guān)系鏈?zhǔn)窃趺礃拥模?

————了解49份具有“社交-移動(dòng)招聘基因”的招聘者樣本是怎么樣的；

————了解32位雇主品牌負(fù)責(zé)人如何面對(duì)雇主品牌建設(shè)挑戰(zhàn)；

————學(xué)習(xí)某IT互聯(lián)網(wǎng)公司6個(gè)月連接50%內(nèi)部員工賺紅包案例（社交、網(wǎng)絡(luò)、積分體系、技術(shù)追蹤）；

————學(xué)習(xí)某公益組織機(jī)構(gòu)35天2700位參會(huì)者的O2O大招募案例（內(nèi)容、連接、粉絲與粉絲之間的社交）；

————學(xué)習(xí)某IT互聯(lián)網(wǎng)公司招聘總監(jiān)個(gè)人行為背后的72小時(shí)和520+位候選人案例（盲區(qū)、個(gè)人化、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品）；

————學(xué)習(xí)某上市軟件公司招聘微站10秒鐘快速應(yīng)聘功能上線(xiàn)帶來(lái)的260+位候選人案例（體驗(yàn)、移動(dòng)、社交、快速）；

標(biāo)準(zhǔn)版一天的課程內(nèi)容：

參會(huì)對(duì)象

均勝集團(tuán)（均勝集團(tuán)及各事業(yè)部分支公司HR）HR招聘團(tuán)隊(duì)/25人左右

目前挑戰(zhàn)

招聘渠道建設(shè)現(xiàn)狀：渠道相對(duì)傳統(tǒng)，有自主招聘網(wǎng)站/招聘系統(tǒng)協(xié)同和管理需優(yōu)化——需要了解更多渠道系統(tǒng)工具對(duì)于招聘帶來(lái)的效率提升

雇主品牌建設(shè)現(xiàn)狀：

HR部門(mén)層面有意識(shí)但是不成體系，暫無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)——需要更多案例強(qiáng)化雇主品牌對(duì)于招聘帶來(lái)的結(jié)果產(chǎn)出

招聘官個(gè)人品牌建設(shè)現(xiàn)狀：招聘官的意識(shí)偏傳統(tǒng)（對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維的了解不敏感）——需要從方法論和工具角度學(xué)習(xí)和掌握招聘官個(gè)人品牌建設(shè)對(duì)于招聘工作帶來(lái)的幫助

求職體驗(yàn)和人才社群建設(shè)現(xiàn)狀：

暫無(wú)規(guī)劃——需要從方法論和落地執(zhí)行的框架

全局背景

在雇主品牌和求職體驗(yàn)創(chuàng)新不足的情況下，公司全球下背景下的人才獲取和保留挑戰(zhàn)——行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的被動(dòng)的候選人更偏好什么樣的雇主和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)？（對(duì)標(biāo)案例）

課前

推薦閱讀：關(guān)注"歐陽(yáng)澤林"公眾號(hào)，推薦閱讀這兩篇文章：如何找到雇主最想要的：被動(dòng)求職者、工程機(jī)械行業(yè)如何挖掘更多垂直化的招聘渠道？

信息收集：1個(gè)以上令你印象最深刻的移動(dòng)招聘營(yíng)銷(xiāo)事件（H5頁(yè)面案例，均勝集團(tuán)正面競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的尤佳）

信息收集：1個(gè)以上擁有個(gè)人網(wǎng)站/博客以及微博的汽車(chē)領(lǐng)域KOL（對(duì)方身上有什么值得我們HR學(xué)習(xí)的？）

信息收集：1個(gè)以上的有你公司行業(yè)候選人覆蓋的微信公眾號(hào)（非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手官方公眾號(hào)）

信息收集：3個(gè)以上你負(fù)責(zé)的BP團(tuán)隊(duì)中的90后或者內(nèi)部推薦積極參與者最推薦使用的（微信之外）APP

信息收集：1個(gè)以上的屬于你公司行業(yè)招聘總監(jiān)級(jí)別的領(lǐng)英人脈（泛汽車(chē)/電子行業(yè)即可）

課前準(zhǔn)備：安裝注冊(cè)“QQ同步助手”APP版本、登陸網(wǎng)頁(yè)版（ic.qq.com）導(dǎo)入一50個(gè)以上的候選人通訊錄到網(wǎng)頁(yè)版（ic.qq.com），并且在APP版本中選擇同步云端到手機(jī)

課前準(zhǔn)備：自行安裝微信、微博、領(lǐng)英、QQ、獵聘、赤兔、脈脈、會(huì)會(huì)、知乎，專(zhuān)頭，活動(dòng)行、會(huì)小二、在行、IT桔子、百度文庫(kù)、微信讀書(shū)等移動(dòng)社交APP

1.5小時(shí)                         （09:00-10:30） 從本地簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)到在線(xiàn)人才社群

1.5小時(shí)                         （10:30-12:00） 從微信好友數(shù)100-10000

1.5小時(shí)                         （14:00-15:30） 從崗位-人選匹配到人-人連接

1.5小時(shí)                         （15:30-17:00） 從雇主品牌到個(gè)人品牌

1小時(shí)                         （17:00-18:00） 命題互動(dòng)和問(wèn)答互動(dòng)

模塊導(dǎo)入（導(dǎo)入什么：新媒體社交網(wǎng)絡(luò)已滲透我們生活的方方面面，必將改變我們的工作方式）

近幾年的"現(xiàn)象級(jí)"招聘營(yíng)銷(xiāo)事件盤(pán)點(diǎn)（由此產(chǎn)生的感受和體會(huì)是什么？）

參訓(xùn)學(xué)員分組及個(gè)人社交網(wǎng)絡(luò)連接數(shù)大統(tǒng)計(jì)

連接和在線(xiàn)對(duì)于我們的價(jià)值和意義是什么？怎么樣實(shí)現(xiàn)？

現(xiàn)在動(dòng)手打造你的在線(xiàn)動(dòng)態(tài)關(guān)鍵人才社區(qū)（如何借助工具擁有一個(gè)自己的人才社群？并且經(jīng)營(yíng)好？）

模塊總結(jié)（總結(jié)什么：新媒體渠道給我們招聘創(chuàng)造了新的場(chǎng)景，給求職體驗(yàn)優(yōu)化創(chuàng)造了新的機(jī)會(huì)）

模塊導(dǎo)入（實(shí)施招聘創(chuàng)新和雇主品牌建設(shè)，有有哪些媒介和工具可以運(yùn)用）

162個(gè)新媒體渠道劃分及對(duì)應(yīng)的雇主實(shí)踐（新媒體的分類(lèi)、用戶(hù)人群畫(huà)像、特色功能介紹、應(yīng)用到招聘和雇主品牌的可能性）

67項(xiàng)招聘官個(gè)人層面最大化使用微信的操作演示（個(gè)人號(hào)/微信群/朋友圈/及對(duì)聘場(chǎng)景/操作步驟/功能技巧）

56項(xiàng)招聘官公司層面最大化使用微信的操作演示（公眾號(hào)及對(duì)聘場(chǎng)景/操作步驟/功能技巧/百搭工具介紹）

模塊總結(jié)（總結(jié)什么：更新的思維+更新的體驗(yàn)，到達(dá)-連接-轉(zhuǎn)化）

模塊導(dǎo)入（新場(chǎng)景下的守株待兔，更無(wú)限的連接搜索）

主動(dòng)-會(huì)搜索（搜的更少+搜的更準(zhǔn)）+被動(dòng)-搭渠道（渠道的用戶(hù)+渠道的內(nèi)容）

3個(gè)人物基于新媒體社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的360度人肉搜索（姓名-職位名-公司名-聯(lián)系方式，如何在4缺1的情況下找出其他3？）

思維導(dǎo)圖總結(jié)：不同的候選人不同的渠道不同的時(shí)間段不同的搜索語(yǔ)法和不同的關(guān)鍵詞，可以怎么組合？

招聘官個(gè)人層面、公司層面最大化使用領(lǐng)英操作演示（哪些HR玩領(lǐng)英玩的比較轉(zhuǎn)？我們?cè)趺唇梃b？）

招聘官個(gè)人層面、公司層面最大化使用知乎操作演示（哪些HR玩知乎玩的比較轉(zhuǎn)？我們?cè)趺唇梃b？）

雇主自主的招聘渠道（careersite）如何和外部傳統(tǒng)招聘渠道+新興社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合以及效果評(píng)估？

其他值得實(shí)踐的：文檔社交+活動(dòng)社交+讀書(shū)社交+技能社交類(lèi)等新興社交網(wǎng)絡(luò)APP推薦，以及其他有行業(yè)人才覆蓋的垂直渠道拓展挖掘

模塊總結(jié)（總結(jié)什么：從主動(dòng)[會(huì)搜索]到被動(dòng)[搭渠道）

模塊導(dǎo)入（組織講雇主品牌經(jīng)營(yíng)、個(gè)體需談個(gè)人品牌經(jīng)營(yíng)）

雇主品牌的全案服務(wù)流程介紹（公司層面、個(gè)人層面應(yīng)該怎么樣參與？）

重點(diǎn)案例：泛汽車(chē)領(lǐng)域某雇主集團(tuán)化的招聘創(chuàng)新和雇主品牌實(shí)踐（校園大使、面試排隊(duì)、招聘系統(tǒng)、招聘團(tuán)隊(duì)的個(gè)人品牌等）

重點(diǎn)案例：泛汽車(chē)領(lǐng)域某雇主基于移動(dòng)端的人才社區(qū)和內(nèi)部推薦項(xiàng)目（移動(dòng)化、社交化、數(shù)字化等）

備選案例：以微信招聘公眾號(hào)（200+樣本）為代表的招聘創(chuàng)新案例（內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制、傳播溝通策略、平臺(tái)對(duì)接技術(shù)）

備選案例：以H5頁(yè)面（39+樣本）為代表的移動(dòng)化招聘案例（H5大賽案例TOP10）

備選案例：某IT互聯(lián)網(wǎng)公司6個(gè)月連接50%內(nèi)部員工賺紅包（社交、網(wǎng)絡(luò)、積分體系、技術(shù)追蹤）

備選案例：某上市軟件公司招聘微站10秒鐘快速應(yīng)聘功能上線(xiàn)帶來(lái)的260+位候選人（體驗(yàn)、移動(dòng)、社交、快速）

備選案例：某酒店集團(tuán)雇主基于自主招聘官網(wǎng)和社交媒體渠道的大連接大整合（CareerSite、SocialMedia，內(nèi)容生產(chǎn)，員工故事）

備選案例：某公益組織機(jī)構(gòu)35天2700位參會(huì)者的O2O大招募（內(nèi)容、連接、粉絲與粉絲之間的社交）

模塊總結(jié)（總結(jié)什么：個(gè)人品牌+雇主品牌雙管齊下轉(zhuǎn)化招聘新思維，產(chǎn)出人才獲取與保留新結(jié)果）

復(fù)盤(pán)：如何在移動(dòng)化社交化的今天有效建立個(gè)人的泛汽車(chē)人才市場(chǎng)的社交網(wǎng)絡(luò)？（你將怎么做？）

復(fù)盤(pán)：如何在移動(dòng)化社交化的今天有效建立公司的泛汽車(chē)人才市場(chǎng)的社交網(wǎng)絡(luò)？（你覺(jué)得公司應(yīng)該做些什么？）

課后資源/工具推薦

2018年新媒體招聘營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目策劃和人力配置計(jì)劃.xlsx

知乎270機(jī)構(gòu)號(hào)雇主樣本及其數(shù)據(jù)表現(xiàn)（按粉絲數(shù)排序）.xlsx

342位HR招聘官對(duì)于微信招聘話(huà)題的關(guān)注點(diǎn)（投票結(jié)果）.xlsx

200+雇主基于EVP在到達(dá)-連接-轉(zhuǎn)化模型下的雇主品牌影響力表現(xiàn)模板.xlsx

49位工作職責(zé)含雇主品牌雇主的HR目前和期望薪資數(shù)據(jù)（含部分屬性-關(guān)系-行為-意愿數(shù)據(jù)）.xlsx

33位雇主品牌從業(yè)者對(duì)于2015年雇主品牌建設(shè)現(xiàn)狀與2016年挑戰(zhàn)23個(gè)問(wèn)題的答案.xlsx

18位招聘官對(duì)于微信招聘9個(gè)問(wèn)題的答案（含公眾號(hào)開(kāi)通時(shí)間-粉絲數(shù)量-有無(wú)ATS等）.xlsx

一個(gè)招聘用的H5的成本結(jié)構(gòu)制作流程模板.xlsx

玩轉(zhuǎn)雇主品牌營(yíng)銷(xiāo)和招聘創(chuàng)新需要的工具應(yīng)用資源自查表（206項(xiàng)）.xlsx

雇主品牌一整年的計(jì)劃對(duì)內(nèi)對(duì)外可以怎么玩轉(zhuǎn)傳播（英文樣板）.xlsx

雇主內(nèi)部推薦常見(jiàn)的60個(gè)問(wèn)題分析和答案匯總.xlsx

2018年雇主招聘營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)匯總表模板.xlsx

2018年基于社交媒體渠道招聘產(chǎn)出的關(guān)鍵數(shù)據(jù)匯總表.xlsx

值得招聘官關(guān)注的98個(gè)移動(dòng)化社交化雇主自主招聘網(wǎng)站匯總表.xlsx

值得招聘官關(guān)注的32個(gè)HR領(lǐng)英重度用戶(hù).xlsx

值得招聘官關(guān)注的42個(gè)HR領(lǐng)英群組.xlsx

值得招聘官關(guān)注的162個(gè)新媒體渠道.xlsx

2018年基于微信招聘粉絲增長(zhǎng)目標(biāo)HR團(tuán)隊(duì)的人力配置計(jì)劃模板.xls

用于管理微信招聘公眾號(hào)內(nèi)容分發(fā)和增粉之間運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)表現(xiàn)的模板.xlsx

用于環(huán)比統(tǒng)計(jì)微信招聘圖文內(nèi)容質(zhì)量和數(shù)據(jù)分析的模板.xlsx

常見(jiàn)雇主品牌服務(wù)供應(yīng)商的全案服務(wù)流程簡(jiǎn)介模板.xlsx

用于管理上周微信招聘粉絲互動(dòng)情況記錄(包括問(wèn)題和回答)的模板.xlsx

往期學(xué)員

內(nèi)訓(xùn)企業(yè)客戶(hù)（甲方）

已交付：通用電氣-世界上最大的提供技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)的世界500強(qiáng)跨國(guó)公司

已交付：喜利得-為全球建筑行業(yè)提供高品質(zhì)的技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)品和產(chǎn)品系統(tǒng)的世界500強(qiáng)

已交付：奧托立夫-全球最大汽車(chē)安全系統(tǒng)供應(yīng)商(部分內(nèi)容模塊)

已交付：均勝集團(tuán)-全球化的汽車(chē)零部件頂級(jí)供應(yīng)商

已交付：金風(fēng)科技-全球清潔能源和節(jié)能環(huán)保解決方案的領(lǐng)跑者

已交付：中廣核集團(tuán)-國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的大型清潔能源企業(yè)

已交付：屈臣氏-長(zhǎng)江和記有限公司旗下的國(guó)際零售及食品制造機(jī)構(gòu)

已交付：中國(guó)移動(dòng)(南方基地)-全球用戶(hù)規(guī)模/網(wǎng)絡(luò)規(guī)模超前的移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商

已交付：華西證券-國(guó)內(nèi)最早成立的專(zhuān)業(yè)證券公司之一和全國(guó)首家區(qū)域性交易場(chǎng)所

已交付：國(guó)信證券-全國(guó)性大型綜合類(lèi)上市證券公司

已交付：宜信公司-中國(guó)知名的個(gè)人信用管理和財(cái)富管理平臺(tái)

已交付：寧波銀行-國(guó)內(nèi)首批上市的城市商業(yè)銀行

已交付：貝貝網(wǎng)-國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的母嬰特賣(mài)平臺(tái)

內(nèi)訓(xùn)企業(yè)客戶(hù)（乙方）

已交付：北森云計(jì)算-中國(guó)最大的人才管理軟件云服務(wù)供應(yīng)商

已交付：圖譜天下-國(guó)內(nèi)人力資源招聘系統(tǒng)研發(fā)和職場(chǎng)數(shù)據(jù)搜集于一體的科技公司

已交付：上?？侣髽I(yè)管理咨詢(xún)有限公司

已交付：無(wú)錫樂(lè)聘人力資源服務(wù)公司

已交付：浙江藝羽人力資源股份有限公司

已交付：江蘇丹陽(yáng)人力資源協(xié)會(huì)

已交付：浙江盛世前程人力資源服務(wù)有限公司

已交付：廣東智通人才連鎖集團(tuán)

公開(kāi)課學(xué)員（甲方）

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公開(kāi)課學(xué)員（乙方）

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