第一節(jié) 項(xiàng)目管理相關(guān)的概念
1.什么是項(xiàng)目管理？
? 互動(dòng)練習(xí)：你的理解是什么？
? 項(xiàng)目管理的定義
2. 經(jīng)濟(jì)人與社會(huì)人
? 經(jīng)濟(jì)人假設(shè)
? 社會(huì)人假設(shè)
3. 項(xiàng)目管理的主體
 
第二節(jié) 項(xiàng)目管理的責(zé)權(quán)利
 
1. 項(xiàng)目管理的責(zé)
? 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
? 課堂練習(xí)：分組討論并總結(jié)
? 組織的責(zé)任
? 課堂練習(xí)：分組討論并總結(jié)
? 如何招聘與培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理
? 素質(zhì)模型與ICB 4.0
? 項(xiàng)目管理鐵三角
? 項(xiàng)目管理體系的建設(shè)與完善
? 項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)的建設(shè)與完善
? 組織的Enabler
2. 項(xiàng)目管理的權(quán)
? 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力
? 課堂練習(xí)：分組討論并總結(jié)
? 組織的權(quán)力
? 課堂練習(xí)：分組討論并總結(jié)
? 麥肯錫模型
? 矩陣式組織架構(gòu)與授權(quán)體系
? 案例分享：Turnkey項(xiàng)目SOP最佳實(shí)踐
? 項(xiàng)目化的基礎(chǔ)：業(yè)務(wù)系統(tǒng)與IT系統(tǒng)的支撐
? 案例分享：EPMS、TGPMS
3. 項(xiàng)目管理的利
? 項(xiàng)目經(jīng)理的利益
? 課堂練習(xí)：分組討論并總結(jié)
? 組織的利益
? 課堂練習(xí)：分組討論并總結(jié)
? 項(xiàng)目管理薪酬體系與職業(yè)跑道規(guī)劃
? 項(xiàng)目的激勵(lì)：如何合理設(shè)置項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)？
4. 項(xiàng)目管理責(zé)權(quán)利與企業(yè)項(xiàng)目管理體系
? 組織架構(gòu)
? 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
? 業(yè)務(wù)流程
? 規(guī)章制度
? 全生命周期信息化系統(tǒng)
第三節(jié) 項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵因素
1. 導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的因素
? 互動(dòng)練習(xí)：分組討論并總結(jié)
2. 影響項(xiàng)目成功的因素
? 互動(dòng)練習(xí)：分組討論并總結(jié)
? The Standish Group的調(diào)研報(bào)告
? 中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的總結(jié)