一、      標準工時的應(yīng)用方向

1． 生產(chǎn)計劃排程上的應(yīng)用

2． 生產(chǎn)績效管理上的應(yīng)用

3． 工作設(shè)計改善上的應(yīng)用

4． 成本管理上的應(yīng)用

二、訂立標準工時的應(yīng)有基本理念

1． 科學(xué)化的原則與工藝面的基礎(chǔ)

2． 標準工時的測定對象與細分化

三、馬表測時法的關(guān)鍵技巧

1． 劃分作業(yè)單元的原則與技巧

2． 歸零法與連續(xù)測時法的要領(lǐng)

3． 如何管制測時工作的異狀

4． 測時周程數(shù)與摒棄異常值的有效做法

5． 如何做好評比調(diào)整工作

四．如何設(shè)定合宜的寬放率

　　1．寬放率的適用范圍

　　2．ILO的寬放率基準

　　3．兩種主要的疲勞寬放設(shè)定法

　　4．如何設(shè)定與復(fù)核寬放率的合宜度

五．PTS預(yù)定動作時間標準法的運用

　　1．PTS法的特色與適用范圍

　　2．MTM-2時值表的內(nèi)涵與應(yīng)用

　　3．MODAPTS時值表的內(nèi)涵與應(yīng)用

六、綜合數(shù)據(jù)法的應(yīng)用

　　1．綜合數(shù)據(jù)法的特色與適用范圍

　　2．綜合數(shù)據(jù)法的呈現(xiàn)方式（實例）

　　3．介紹幾個產(chǎn)業(yè)的綜合數(shù)據(jù)運用實例

　　4．如何導(dǎo)出自己企業(yè)所需的綜合數(shù)據(jù)表

七、工作設(shè)計/改善在工廠產(chǎn)銷經(jīng)營的角色與理念

　　1．針對產(chǎn)銷經(jīng)營競爭力提升的角色分析

　　2．針對內(nèi)部產(chǎn)銷管理需求的必要性

　　3．工作改善的理念與范圍

八、運用稼動率分析法進行工作改善的要領(lǐng)

　　1．找出現(xiàn)場問題重點方向的大技巧

　　2．運用工作抽樣法進行稼動率分析的程序（實例）

　　3．非稼動的要項與解決對策

九、運用工藝手段做好工作設(shè)計的要領(lǐng)

　　1．準備作業(yè)的瓶頸與影響

　　2．新鄉(xiāng)式Single Set-up 的技巧及實例

　　3．制程品質(zhì)不良原因分析

　　4． Poka-Yoke防呆式工作設(shè)計的要領(lǐng)

十、消除制程中浪費的程序分析技巧

　　1．現(xiàn)場八大浪費解析

　　2．運用程序分析技巧進行改善的實例

　　3．運用搬運分析進行改善的實例

十一、使作業(yè)站效率化的設(shè)計/改善技巧

　　1．人機程序圖的運用技巧（實例）

　　2．運用對動圖動作分析的改善技巧（實例）

　　3．動作經(jīng)濟原則在作業(yè)站改善的運用

十二、如何使生產(chǎn)線平衡提高績效

　　1．生產(chǎn)線的特色與改善方向

2．流水線平衡改善的具體技巧（實例）