針對(duì)費(fèi)用分?jǐn)偟膯栴}, 給些建議: 

 1、費(fèi)用分?jǐn)偡纸饪砂聪日w后局部，先簡(jiǎn)單后具體的方式推進(jìn)。若不好分?jǐn)偪上炔环謹(jǐn)?，各利?rùn)巴按年度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)設(shè)定各利潤(rùn)巴的銷售額及利潤(rùn)的目標(biāo)與實(shí)際的差異進(jìn)行管控；公司所有變動(dòng)費(fèi)及固定費(fèi)分專項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際發(fā)生的差異進(jìn)行管控。這是最簡(jiǎn)單也是最易出日經(jīng)營(yíng)報(bào)表的，是以銷售各利潤(rùn)巴為先導(dǎo)，公司共同盈利為目標(biāo)的初期阿米巴模式。

2、隨著阿米巴不斷深化，數(shù)據(jù)屬性不斷精確，可按"誰使用,誰受益,誰承擔(dān)"的原則分?jǐn)偅?

1）變動(dòng)費(fèi)對(duì)應(yīng)各利潤(rùn)巴的訂單發(fā)生的費(fèi)用，若暫時(shí)無法分清，可暫按使用者的銷售額占比來分?jǐn)?，材料成本按?shí)際費(fèi)用與目標(biāo)的差異進(jìn)行管控；

2）固定費(fèi)中的人工成本（對(duì)應(yīng)的人員工資，社保，福利，伙食，對(duì)應(yīng)的宿舍租金等）對(duì)應(yīng)歸入各巴的固定費(fèi)中；

3）倉租按誰使用誰承擔(dān)按占用面積折成成本歸入利潤(rùn)巴固定費(fèi)，

4）其他固定費(fèi)比如總部費(fèi)用(總經(jīng)辦, 人力,財(cái)務(wù),總務(wù),行政等)，水電，辦公室飯?zhí)米饨鸬?，由各利?rùn)阿米巴按人數(shù)及人工成本分擔(dān),

5）財(cái)務(wù)費(fèi)用（利息，業(yè)務(wù)費(fèi)，壞帳準(zhǔn)備，各種計(jì)提費(fèi)等|及其他變動(dòng)費(fèi)（運(yùn)輸，測(cè)試，展覽費(fèi)，廣告費(fèi)等）由利潤(rùn)巴按銷售額比例分擔(dān)等。

無論怎樣分?jǐn)偅康亩际菫榱俗屓巳祟^上有目標(biāo)，清楚知道每天的盈虧，象老板一樣審視花的每一分錢是否有價(jià)值，做好獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，同時(shí)為公司整體創(chuàng)造利潤(rùn)而努力，分?jǐn)傄话汶y一步到位，要做到盡量相對(duì)公正合理，須大家協(xié)商確定，可以在經(jīng)營(yíng)過程中不斷優(yōu)化完善！