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互聯(lián)網(wǎng)品牌大數(shù)據(jù)營銷實戰(zhàn)專家
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陳起輝:《大數(shù)據(jù)時代下傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級》
2017-09-18 2937
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
了解互聯(lián)網(wǎng)思維模式、解讀互聯(lián)網(wǎng)趨勢與商業(yè)機會
內(nèi)容

大數(shù)據(jù)時代下傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級

互聯(lián)網(wǎng)趨勢及商業(yè)機會

? 互聯(lián)網(wǎng)的前世今生

? 互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式

? 網(wǎng)絡(luò)營銷對傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析

? 深度解讀電商發(fā)

? 社會化電商時代的來臨

? 大數(shù)據(jù)時代的來臨

贏在互聯(lián)網(wǎng)思維

? 用戶思維 /簡約思維/極致思維 /流量思維

? 社會化思維 /大數(shù)據(jù)思維 /平臺思維 /跨界思維

大數(shù)據(jù)的本質(zhì)及特征

大數(shù)據(jù)特征:4V1O

“更多”——不是隨機樣本,而是全體數(shù)據(jù)

“更雜”——不是精確性,而是混雜性

“更好”——不是因果關(guān)系,而是相關(guān)關(guān)系

? 1 、以“客戶為中心”,制定前期“大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃”;

? 2、制定全面完整的企業(yè)“大數(shù)據(jù)藍圖”;

? 3、從現(xiàn)有數(shù)據(jù)入手,設(shè)定并完成短期和階段性的“大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標”;

? 4、根據(jù)業(yè)務(wù)優(yōu)先級,逐步建立分析體系,循序漸進提升“大數(shù)據(jù)分析能力”;

? 5、定制可衡量的指標分析“大數(shù)據(jù)ROI(投資回報率)”。

大數(shù)據(jù)下的精細化營銷

? 用戶畫像與標簽體系描述

? 用戶密度分析與熱力圖展示

? 用戶購買傾向預測

? 精準營銷

? 通過圖像搜索服務(wù)進行場景化營銷

? 交叉銷售

大數(shù)據(jù)下構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)

? 大數(shù)據(jù)下的品類定位

? 建設(shè)高效轉(zhuǎn)化建站系統(tǒng)

? 建立高效推廣系統(tǒng)

? 建立精細化運營體系

大數(shù)據(jù)下的社會化運營

? 如何進行大數(shù)據(jù)的社會化營銷

? 收益=內(nèi)容X 關(guān)系鏈X 流動

? 微營銷的生意密碼

? 微營銷的深層分析及落地實操

? 微運營技巧實戰(zhàn)四步法

? 案例分析:

? 超女回歸的背后:一次數(shù)據(jù)化的泛娛樂跨界營銷

大數(shù)據(jù)下商業(yè)模式改革和契機

大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)模式的重構(gòu)

? 傳統(tǒng)模式和互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)模式的對比

? 無障礙信息:在線、實時、全貌

? 社會化個體:個性化,社群化

? 全局性跨界:行業(yè)鏈融合,多產(chǎn)業(yè)融合

? 新定位:小而美

? 重塑客戶關(guān)系:戶用體驗,滿足客戶需求

? 新渠道模式:扁平化

互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式演變

? 長尾商業(yè)模式

? C2B商業(yè)模式

? 跨界商業(yè)模式

? 免費商業(yè)模式

? 平臺商業(yè)模式

? O2O 商業(yè)模式

? 大數(shù)據(jù)商業(yè)模式

如何構(gòu)建成大數(shù)據(jù)公司

? 大數(shù)據(jù)企業(yè)的頂層設(shè)計

? 數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)

? 海量數(shù)據(jù)分析挖掘能力提升

? 外部數(shù)據(jù)戰(zhàn)略性儲備

? 數(shù)據(jù)外部創(chuàng)新應用

? 數(shù)據(jù)的開放和共享

數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資

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