在人力資源管理工作中，我們經(jīng)常會遇到這樣的問題， 同一時間招聘同一崗位的兩個不同的人， 分別是小A和小B， 工作一段時間后，發(fā)現(xiàn)小A比小B績效要好， 那作為HR培訓經(jīng)理， 該如何通過培訓，復制培養(yǎng)出更多的小A呢？ 這時我們一般就會運用“基于績效”來尋找差距，挖掘培訓點。 這些培訓點一般是微課的選題范圍， 確定選題后，就可以針對性研發(fā)微課， 其它像小B一樣的同崗位員工都可以在線上學習小A的經(jīng)驗， 這樣就實現(xiàn)了小A復制培訓的目的。 那具體該如何基于績效改進來做微課選題呢？ 敬請關(guān)注荔枝微課中“木藍微課工作室”直播間課程