教練型領(lǐng)導(dǎo)力課程簡(jiǎn)介：

中國(guó)經(jīng)濟(jì)商業(yè)環(huán)境： 快、劇變、個(gè)性化。

　　社會(huì)進(jìn)步很重要的特征就是每個(gè)人越來(lái)越關(guān)注自身的需求，這個(gè)時(shí)代也被稱(chēng)之為張揚(yáng)個(gè)性、展現(xiàn)真我風(fēng)采的時(shí)代。

      企業(yè)必須要做出改變“發(fā)揮人的智慧，讓智慧的產(chǎn)生創(chuàng)造前所未有的價(jià)值”。全球的企業(yè)從未像今天這樣異乎尋常地關(guān)注于人，人本管理的概念也被許多的企業(yè)所應(yīng)用。

企業(yè)只有轉(zhuǎn)換管理方式才能適應(yīng)外界的變化，回到管理的根本：從關(guān)注事到關(guān)注人！

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下人們的四種能力。頭腦的，身體的，情感的，精神的，都需要被關(guān)注，被激發(fā)。作為教練式的領(lǐng)導(dǎo)者正是要激發(fā)員工這四種能力，讓他們?cè)诠ぷ髦胁粌H用手，用頭腦去完成，更能用心去創(chuàng)造。

如果我們只是命令性，壓迫性的對(duì)待員工，他們只會(huì)為了生存而“必須做”

如果們給員工更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，發(fā)展空間，他們就會(huì)越來(lái)越“能夠做”

如果能讓員工感受到被認(rèn)可，被尊重，被信任。他們會(huì)越來(lái)越“愿意做”

如果我們能讓員工理解做事的價(jià)值和意義，而且這些意義正是他們所認(rèn)同的，向往的，那么他們就會(huì)帶著激情與創(chuàng)意“渴望做“

讓員工呈現(xiàn)出后三種狀態(tài)，變得更加自信，樂(lè)觀(guān)，堅(jiān)韌，而且充滿(mǎn)希望，這正是教練式領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)的重任，也是企業(yè)秉持的卓越之道

鏡子：反映真相，反映被教練者的心態(tài)、行為和實(shí)況

催化劑：促使被教練者立即采取行動(dòng)，激發(fā)意愿，挖掘潛能，提高行動(dòng)力，挑戰(zhàn)做到更好

指南針：協(xié)助被教練者清晰他們的方向，排除干擾，更有效地和更快捷地達(dá)成目標(biāo)

一一教練型領(lǐng)導(dǎo)是

通過(guò)一種激發(fā)思考，創(chuàng)造性的過(guò)程（語(yǔ)言，非語(yǔ)言，身體意識(shí)，狀態(tài)，規(guī)劃,循環(huán)，心理行為，純粹察覺(jué)技術(shù)。。。），卸掉人們所不需要的習(xí)慣和局限，發(fā)現(xiàn)資源及可能，激勵(lì)客戶(hù)最大化地挖掘其個(gè)人及職業(yè)上的潛能。

一一教練型領(lǐng)導(dǎo)是

始終關(guān)注一個(gè)人從生命范疇而始的深層蛻變。

教練的焦點(diǎn)，更多聚焦于一個(gè)人的范疇

教練的對(duì)話(huà)結(jié)構(gòu)本身構(gòu)成了一個(gè)強(qiáng)有力的對(duì)話(huà)系統(tǒng)

教練型領(lǐng)導(dǎo)是喚醒者、是支持者、是挑戰(zhàn)者

第一  支持被教練者覺(jué)醒，提升其自我察覺(jué)力；

第二  支持被教練者在人生領(lǐng)域活出負(fù)責(zé)的態(tài)度；

第三  支持被教練者設(shè)定強(qiáng)有力的目標(biāo)，及了解其設(shè)定目標(biāo)背后的目的，創(chuàng)造性地發(fā)揮其潛能激勵(lì)，支持其采取有效的態(tài)度和行動(dòng)策略，創(chuàng)造成果，達(dá)成目標(biāo)；

第四  支持被教練者在身份，價(jià)值觀(guān)，和信念等層面發(fā)生轉(zhuǎn)換。

共同建立有效的人生態(tài)度和自我成長(zhǎng)模式，在職業(yè)和個(gè)人生活中創(chuàng)造最大價(jià)值活，出豐盛，富足的人生

《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》運(yùn)用教練理論基礎(chǔ)模型與工具，訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)者的教練型領(lǐng)導(dǎo)力。

在美國(guó)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)同自己是員工的教練（coach）多于是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人（teamleader）

  2003年財(cái)富雜志對(duì)1000個(gè)企業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示，教練產(chǎn)生的效果是開(kāi)展教練活動(dòng)成本的六倍。企業(yè)主及管理者聘請(qǐng)私人教練幫助提升業(yè)績(jī)，已是一種趨勢(shì)。

在美國(guó)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)同自己是員工的教練（coach）多于是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人（teamleader），這種現(xiàn)象還在呈上升趨勢(shì)，而且歐美各大企業(yè)CCO（企業(yè)教練技術(shù)執(zhí)行官）亦開(kāi)始流行并倍受重視。

據(jù)預(yù)測(cè)，現(xiàn)時(shí)企業(yè)的人力資源及培訓(xùn)與職業(yè)顧問(wèn)服務(wù)將大幅被企業(yè)內(nèi)部教練（RICC  Internal corporate coach）及專(zhuān)業(yè)教練Professional Coach）所取代