各批發(fā)商、廠家及代理商省總地總：

      隨著深化公立醫(yī)院改革、兩票制、稅務(wù)稽查和規(guī)范流通領(lǐng)域行為及打擊醫(yī)院商業(yè)賄賂若干行業(yè)政策法規(guī)的實(shí)施，對(duì)醫(yī)藥工商企業(yè)而言，公立醫(yī)院銷售的黃金時(shí)代一去不復(fù)返。
      與此同時(shí)，加大基層醫(yī)療服務(wù)、鼓勵(lì)社會(huì)資本辦醫(yī)、分級(jí)診療、多點(diǎn)執(zhí)業(yè)和鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的若干政策出臺(tái)，業(yè)內(nèi)一致認(rèn)同，基層（民營(yíng)）醫(yī)療市場(chǎng)的春天即將來(lái)臨。
      作為基層醫(yī)療市場(chǎng)中的重要、主要組成部分，醫(yī)藥行業(yè)的第三終端市場(chǎng)，以前不被大牌廠商重視的長(zhǎng)尾市場(chǎng)，突然變得炙手可熱，畢竟這塊市場(chǎng)有110萬(wàn)龐大的門(mén)診、診所和單體藥店，畢竟這塊土地養(yǎng)育了修正、葵花、好醫(yī)生、仁和等眾多優(yōu)秀企業(yè)，還有層出不窮的黃金單品，綠色療法，品項(xiàng)學(xué)術(shù)推廣模式，等優(yōu)秀的市場(chǎng)營(yíng)銷案例。
      大牌廠商，中小企業(yè)，區(qū)域商業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)商，活躍在全國(guó)市場(chǎng)上的50萬(wàn)省總、地總、縣總，其實(shí)迫切需要一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)信息互通，經(jīng)驗(yàn)交流，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，資源對(duì)接的平臺(tái)，但苦于傳統(tǒng)招商會(huì)、傳統(tǒng)培訓(xùn)沒(méi)有精準(zhǔn)細(xì)分過(guò)這個(gè)領(lǐng)域的需求和痛點(diǎn)。
       所以，針對(duì)計(jì)劃轉(zhuǎn)型第三終端市場(chǎng)企業(yè)和自然人，博思智庫(kù)聯(lián)合企博醫(yī)藥商學(xué)院精心籌備了本次研修班，為廣大醫(yī)藥人解決轉(zhuǎn)型第三終端的正確方向和策略問(wèn)題，實(shí)戰(zhàn)分享，干貨奉獻(xiàn)。

戰(zhàn)略篇：  省總、地總業(yè)績(jī)翻倍的戰(zhàn)略布局

一、如何做一個(gè)優(yōu)秀的省總地總
二、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)布局法則——走對(duì)路
三、產(chǎn)品布局法則——選對(duì)品種
四、隊(duì)伍布局法則——用對(duì)人  
五、渠道終端布局法則——找準(zhǔn)目標(biāo)
六、開(kāi)發(fā)推廣布局法則——用對(duì)方法

戰(zhàn)術(shù)篇： 省總、地總業(yè)績(jī)翻倍的必備戰(zhàn)法

 一     第三終端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上量八步戰(zhàn)法  

第三終端的業(yè)務(wù)本質(zhì)——三線歸一
一步戰(zhàn)法：調(diào)研偵查戰(zhàn)
二步戰(zhàn)法：作戰(zhàn)行動(dòng)路線圖
三步戰(zhàn)法：渠道工事戰(zhàn)
四步戰(zhàn)法：網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)
五步戰(zhàn)法：銷售上量破襲戰(zhàn)
六步戰(zhàn)法：市場(chǎng)突破戰(zhàn)
七步戰(zhàn)法：網(wǎng)點(diǎn)建檔陣地戰(zhàn)
八步戰(zhàn)法：信息情報(bào)戰(zhàn)  

 二       第三終端高產(chǎn)推廣會(huì)三部曲   推廣會(huì)的“含金量”

打造“多金”推廣會(huì)的三部曲
序曲：找到魚(yú)，下好網(wǎng)
高潮：快樂(lè)競(jìng)標(biāo)、一網(wǎng)打盡
尾聲：跟進(jìn)服務(wù)放長(zhǎng)   

三       認(rèn)識(shí)第三終端醫(yī)療市場(chǎng)   

1、第三終端主體
2、第三終端公私
3、第三終端亂象
4、重視新型業(yè)態(tài)
5、基層診所的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 

  四       第三終端控銷那些事兒 

1、三終端控銷定義
2、辯證學(xué)習(xí)修正控銷模式
3、三終端控銷就那些事兒
4、診所綠色療法是與非
5、基層全品項(xiàng)學(xué)術(shù)推廣模式    

  五       基層診所開(kāi)發(fā)實(shí)操寶典   

1、診所集中開(kāi)發(fā)攻略
2、診所活動(dòng)設(shè)計(jì)與壓貨
3、診所學(xué)術(shù)會(huì)議的開(kāi)展
4、基層醫(yī)療診所營(yíng)勢(shì)篇
5、三終端單兵開(kāi)發(fā)（培訓(xùn)與話術(shù)） 

  
六       第三終端上量之六脈神劍   

1、學(xué)術(shù)少商劍
2、活動(dòng)商陽(yáng)劍
3、標(biāo)桿少澤劍
4、客情中沖劍
5、義診少?zèng)_劍
6、患教關(guān)沖劍
   
 七       三終端控銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理   

1、三終端客服（銷售）團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2、三終端省總與省辦系統(tǒng)建設(shè)
3、三終端地總與地辦建設(shè)
4、三終端學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5、三終端控銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造 
   

八       三終端運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新篇   
 
1、診所控銷模式升級(jí)：理念學(xué)術(shù)營(yíng)銷模式
2、診所控銷詭道篇
3、診所控銷市場(chǎng)管理：繞不開(kāi)的竄貨管理
4、診所控銷之黃金單品打造
5、診所市場(chǎng)之傳播策略
6、診所控銷創(chuàng)新

  課程對(duì)象：

       廠家及代理商營(yíng)銷總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、普藥總監(jiān)、控銷總監(jiān)、各級(jí)控銷經(jīng)理、OTC經(jīng)理、普藥經(jīng)理

   主講老師：

   01       主講：王老師 

       基層醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷專家，基層全品項(xiàng)學(xué)術(shù)推廣模式締造者，藥脈通、醫(yī)藥觀察家、新浪醫(yī)藥新聞專欄作者，擅長(zhǎng)三終端市場(chǎng)整合營(yíng)銷創(chuàng)新，擅長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)+基層醫(yī)療集成創(chuàng)新，曾在人福醫(yī)藥集團(tuán)、好醫(yī)生藥業(yè)集團(tuán)工作多年，有豐富的基層醫(yī)療（三終端）市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)，目前擔(dān)任武漢某公司總經(jīng)理。   

 02       主講：胡老師   

       基層醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷專家，先后在紅桃開(kāi)集團(tuán)、九州通集團(tuán)、普正集團(tuán)、江西青春康源集團(tuán)、香港名盛集團(tuán)任職營(yíng)銷高管；江西仁和科技有限公司、江西仁翔藥業(yè)吉安弘仁醫(yī)藥有限公司總經(jīng)理、泓鑫堂醫(yī)藥連鎖有限公司總經(jīng)理。上市企業(yè)湖北神農(nóng)制藥股份有限公司暨湖北歐立制藥有限公司營(yíng)銷總監(jiān)。先后創(chuàng)造了全國(guó)縣級(jí)市場(chǎng)單品銷售回籠第一、全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院市場(chǎng)開(kāi)發(fā)回籠競(jìng)賽第一、全國(guó)省級(jí)OTC市場(chǎng)開(kāi)發(fā)回籠競(jìng)賽第一名等優(yōu)異成績(jī)。江西藥品俱樂(lè)部會(huì)長(zhǎng)副會(huì)長(zhǎng)。有豐富的基層醫(yī)療（三終端）市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)。

  往期精彩回顧：

  部分學(xué)員評(píng)價(jià)：

聯(lián)系方式：

時(shí)間：2017 年11月11日-12日
地點(diǎn)：北京（開(kāi)課前5個(gè)工作日公布具體酒店位置）
費(fèi)用：3580元/位（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)）

報(bào)名聯(lián)系人：

高老師 15824894072（微信同手機(jī)號(hào)）

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