尹義法,尹義法講師,尹義法聯(lián)系方式,尹義法培訓師-【中華講師網(wǎng)】
項目管理、質(zhì)量管理、成本管理、產(chǎn)品規(guī)劃、領(lǐng)導力、TTT
40
鮮花排名
1
鮮花數(shù)量
尹義法:尹義法 居安思咨詢產(chǎn)品開發(fā)項目管理實戰(zhàn)八步法(上海龍創(chuàng))
2019-08-23 2897
http://www.juans.cn

尹義法 產(chǎn)品開發(fā)項目管理實戰(zhàn)八步法(上海龍創(chuàng))

【培訓主題】產(chǎn)品開發(fā)項目管理實戰(zhàn)八步法(上海龍創(chuàng)設(shè)計高級項目經(jīng)理集訓營)

【授課時間】2019年8月16-18日

【授課地點】中國·上海

【主講老師】居安思咨詢尹義法 流程與項目管理專家

【參加對象】全公司項目經(jīng)理、各職能部門干部及設(shè)計師近80余人

【企業(yè)簡介】上海龍創(chuàng)汽車設(shè)計有限公司 (以下簡稱“龍創(chuàng)”)成立于2000年。龍創(chuàng)是中國首批成立的獨立汽車設(shè)計公司之一。歷經(jīng)十余年發(fā)展,目前已成長為行業(yè)著名、受中國主流整車企業(yè)普遍歡迎的整車研發(fā)專業(yè)機構(gòu)。龍創(chuàng)的核心業(yè)務(wù)是為中國各大汽車生產(chǎn)企業(yè)長期提供整車研發(fā)、咨詢服務(wù);迄今已完成數(shù)十款車型開發(fā),保持著極高的項目成功率和車型上市率;十多年的開發(fā)經(jīng)歷,鍛造出一支非常專業(yè)高效的技術(shù)核心團隊,在整車集成、整車造型設(shè)計、工程開發(fā)、設(shè)計驗證等汽車全流程研發(fā)方面具備國內(nèi)一流技術(shù)實力;并與多家著名國外設(shè)計公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系和長期交流互訪機制,多次成功參與國際車型研發(fā)項目。

2013年,龍創(chuàng)與法國Altran集團成立合資公司,為合資客戶提供汽車設(shè)計服務(wù)。Altran在歐洲工程和創(chuàng)新咨詢行業(yè)位居領(lǐng)導地位,涉及汽車、軌道交通、航空、能源、通訊及生命科學等領(lǐng)域,全球員工人數(shù)超過20000人,年收入15億歐元。

2015年8月,龍創(chuàng)在新三板上市,股票簡稱:龍創(chuàng)設(shè)計,股票代碼:832954,成為汽車設(shè)計行業(yè)的首家新三板掛牌的汽車設(shè)計公司。

2015年12月,公司被工業(yè)和信息化部評定為“國家級工業(yè)設(shè)計中心”。這也是目前國內(nèi)唯一一家被工信部授予“國家級工業(yè)設(shè)計企業(yè)”稱號的獨立汽車設(shè)計公司。

2016年12月,“LAUNCH design”榮獲上海市著名商標。

【課程收益】

1.    系統(tǒng)的了解項目管理的基礎(chǔ)知識與概念,掌握項目管理在國內(nèi)外的發(fā)展及應(yīng)用狀況;

2.    學習項目規(guī)劃與選擇的流程工具方法,學會使用項目評估工具進行項目規(guī)劃決策;

3.    掌握項目目標制定的原則與模板,能夠組織制定科學制定合理的項目目標及考評細則標準;

4.    掌握各種項目組織模式及行業(yè)最佳實踐,能夠結(jié)合公司現(xiàn)狀選擇適合的團隊組織模式;

5.    學習項目計劃制定的流程及七個原則,有能力制定科學嚴謹?shù)捻椖窟M度計劃;

6.    掌握項目進度管理基本方法及七項技巧,能夠有效指導與控制項目進度,減少延期;

7.    學會項目團隊激勵思想與方法,掌握項目三層次績效體系權(quán)限及指標的設(shè)計,有效實施項目績效管理;

8.    掌握項目風險管理的流程工具方法,能夠有效開展項目風險管理與控制。

9.    了解項目成果交付與驗收的流程及工作內(nèi)容,能夠開展規(guī)范的項目收尾管理。
















全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師