2015年10月16日，新飛集團召開全國會議，“王者歸來，創(chuàng)新飛翔”商業(yè)計劃工作坊。維初科技CEO鄒天偉，互聯(lián)網(wǎng)營銷實戰(zhàn)派講師，受邀新飛集團講課，將傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型的必要性，基本心法，方式，以及團隊搭建指引等，深入淺出給來自全國新飛各分公司的總經(jīng)理帶來了互聯(lián)網(wǎng)營銷的知識盛宴。同時新飛邀請了香港著名商業(yè)模式講師馬可老師。

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互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展可以分成三個階段，第一階段是信息互聯(lián)網(wǎng)，主要搶占了線下的媒體市場，例如報紙；第二個階段是電商階段；第三個階段是互聯(lián)網(wǎng)O2O階段。

在第一階段，原本投放在報紙上的廣告費，轉(zhuǎn)到線上信息互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)站上，包括PC端和移動端。在第二階段電商階段，包括PC端，主要是淘寶天貓和京東為主，也包括其他自營的B2C平臺，影響的是線下的百貨商場，現(xiàn)在線下百貨商場的經(jīng)營非常慘淡。

在第二階段，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)賺的是線下商場的租金，也就是我們說的技術(shù)服務(wù)費，通常是百分之三到百分之五。

在第三階段，線上和線下相結(jié)合，主要是發(fā)生在服務(wù)業(yè)中，實際上初級線下沒有參與O2O其他的服務(wù)業(yè)，特別是小型的店鋪，這個階段的盈利模式還需要一段時間才能看出來，筆者的基本判斷是將線下店的客戶轉(zhuǎn)移到線上，讓他們形成消費習慣，通過忠誠客戶和范圍經(jīng)濟換取客戶的終身價值。這種方法表象上看來風險很大，其實實際風險是最小的。然后讓客戶的終身價值獲取利潤遠遠超過前期燒錢，前期補貼的成本，可能是下一階段O2O的盈利模式。

互聯(lián)網(wǎng)的下一個發(fā)展階段，現(xiàn)在常見的看法是，線上的互聯(lián)網(wǎng)和線下的智能硬件產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，也就是所謂的物聯(lián)網(wǎng)，萬物互聯(lián)。如果這真的會成為一種趨勢的話，它一定會誕生一種新的盈利模式，具體的是什么，現(xiàn)在還看不太清，但是這個方向，有一定的商機大家可以先關(guān)注一下，包括移動醫(yī)療、手環(huán)等，這都屬于健康類的。

鄒天偉老師來到新飛總部帶領(lǐng)大家用手機現(xiàn)場練習如何寫微信“小段子”

傳統(tǒng)企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的幾種模式

傳統(tǒng)企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的第一種模式是傳統(tǒng)線下的實體企業(yè)拿出一部分錢單獨組建一個隊伍，單獨招聘一個團隊來做一個單獨的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。原來傳統(tǒng)企業(yè)里面，習慣的勢力包括思想觀念，想轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)上，風險很大。當然拿出一部分資本，組建一個單獨的團隊，反而風險非常小。在這個方面，對于傳統(tǒng)企業(yè)考驗最大的是如何選項目，選項目對于企業(yè)來說是一個高風險的過程。

傳統(tǒng)企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的第二種模式是將傳統(tǒng)企業(yè)原來的有效優(yōu)勢資源和互聯(lián)網(wǎng)進行有效的對接。

傳統(tǒng)企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的第三種模式是用互聯(lián)網(wǎng)的方式進行客戶開發(fā)。

工作坊結(jié)束，全體大合影。

新飛集團的營銷向互聯(lián)網(wǎng)營銷化轉(zhuǎn)型，以及新飛的新人才打造

家電行業(yè)的發(fā)展歷史較長，受互聯(lián)網(wǎng)時代影響較大，鄒天偉老師將新飛集團目前的營銷方式，產(chǎn)品優(yōu)勢進行深度分析，對新飛的互聯(lián)網(wǎng)線上線下營銷結(jié)合，整合營銷做出了針對性的講解，讓全場分公司總經(jīng)理們恍然大悟，都準備回到自己的分公司探索，展開拳腳。