一、《三大紀律》的解讀

1、一切行動聽指揮：讓你打誰你就打誰，不要問為什么，“服從命令”是軍人的天職！

2、不拿群眾一針一線：一針一線都不能拿，意味著什么都不能拿！

3、一切繳獲要歸公：拿了也白拿，拿了也要歸公！

三大紀律雖然有三個紀律，但本質上只有一個紀律：一切行動聽指揮。三大紀律還有一個很重要的前提：一不怕苦、二不怕死（掉皮、掉肉、不掉隊、流血、流汗、不流淚）。大家試想一下，成百上千萬的軍人一不怕苦，二不怕死，讓他干啥就干啥，這是何等的力量？

然而企業(yè)的控制力遠不如軍隊，企業(yè)沒辦法對臨陣脫逃的員工執(zhí)行“法辦和槍決”，那么企業(yè)又該如何提升團隊的執(zhí)行力呢？

二、《新三大紀律》

1、服從決議，聽從指揮：

面對“決”的時候，必須執(zhí)行！面對“議”的時候，要充分表達觀點，一旦形成決議，就要堅定不移的執(zhí)行！

2、承諾事情，必須兌現：

形成決議和自己承諾的事情，就必須想辦法兌現。

3、不找借口，勇于承擔：

只要沒把事情做好，就要勇于承擔責任！犯錯其實并不可怕，可怕的是犯錯的時候找借口，推卸責任！

在美國西點軍校，有一個廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，學員遇到軍官問話時，只能有四種回答：

“報告長官，是”

“報告長官，不是”

“報告長官，不知道”

“報告長官，沒有任何借口”。

除此以外，不能多說一個字。

三、違紀的處理原則：懲罰

“懲”可以拆解為“征+心”，“懲”要以“征心”為主，歷史上諸葛亮七擒七縱孟獲，就是為了征心。

“罰”可以拆解為“四+言+刀”，事事不過三，第四次還不改，就動刀了！管理不能無原則的遷就，姑息養(yǎng)奸，慈心生禍患！慈不帶兵，義不養(yǎng)財！

四、小結：

1、做事不由東，累死也無功。方向不對，努力白廢！目標錯了，執(zhí)行力越強，效率越高，代價越大！

2、想，都是問題；做，才有答案！不能做“思想的巨人，行動的矮子”！行動才是解決問題的關鍵！

3、只要思想不滑坡，辦法總比困難多！只要真想做，一切皆有可能?。?！

4、雖然完成比完美重要，但永遠不要為了完成而完成，假努力，結果不會陪我們演戲！

5、阿里巴巴創(chuàng)始人之一的彭蕾曾經說過一句話：“無論馬云的決定是什么，我的任務都只有一個：幫助這個決定成為最正確的決定！

- - -》把上司錯誤的決定執(zhí)行正確，是更高層次的執(zhí)行力?。?！