【課程背景】

我們正在經(jīng)歷百年未有之大變局：全球化與逆全球化反復(fù)拉鋸，科技發(fā)展掀起新的革命，市場(chǎng)縮量形成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，財(cái)富流向已經(jīng)發(fā)生巨變！

近三年來(lái)您是不是正經(jīng)歷這些?

ü 事業(yè)越做越迷茫、看不清方向!

ü 創(chuàng)一代對(duì)守住財(cái)富與企業(yè)傳承焦慮!

ü 創(chuàng)二代對(duì)接班“無(wú)心、無(wú)力”選擇逃避!

ü 企業(yè)傳承還是破局左右為難!

ü ……

【課程時(shí)間】2天（12H，包含工具與方法的應(yīng)用實(shí)操教學(xué)部分）

 專(zhuān)題講座2-3小時(shí)。

【課程大綱】

一、在充滿不確定的時(shí)代，民營(yíng)企業(yè)必須有的生存智慧

1.1  堅(jiān)守 VS 離場(chǎng) OR 破局

焦慮和不安，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的新常態(tài)？

堅(jiān)守還是離場(chǎng)？民營(yíng)企業(yè)家正在做的選擇題

1.2  必須贏的“二次創(chuàng)業(yè)”！

1.3  變革時(shí)代的新風(fēng)口

（1）識(shí)別財(cái)富風(fēng)口的關(guān)鍵因素

（2）民營(yíng)企業(yè)的新去向

（3）新賽道新機(jī)遇

（4）全球視野： 駕馭“出?！钡臋C(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)

二、民營(yíng)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青與避不開(kāi)的交接班

2.1  民營(yíng)家族企業(yè)傳承的底層邏輯

基業(yè)長(zhǎng)青是民營(yíng)企業(yè)家的情懷夢(mèng)想

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的家族傳承情結(jié)

2.2  民營(yíng)家族企業(yè)傳承的困境

企業(yè)傳承中需思考和作答問(wèn)題清單

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的家族傳承痛點(diǎn)

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的家族傳承難點(diǎn)

如何應(yīng)對(duì)兩代交接班的 6 大挑戰(zhàn)？

關(guān)于家族企業(yè)傳承的思考：家族傳承與企業(yè)傳承是否存在不可調(diào)和的矛盾？

2.3  家族企業(yè)傳承的破局探索——傳給下一代，怎么才能不敗家？

（1）全球家族企業(yè)的傳承探索

（2）傳承踩雷圖——?jiǎng)e人是怎么敗家的

（3）他山之石——傳承的成功案例深度剖析

（4）傳承的常見(jiàn)挑戰(zhàn)與破解策略

三、找尋家族企業(yè)傳承的金鑰匙

3.1  托付之重——事業(yè)傳承之道

（1）事業(yè)傳承必須遵循的八則

（2）家族企業(yè)傳承的路徑與選擇

（3）企業(yè)傳承的意愿調(diào)查

（4）NEXT企業(yè)傳承模型——讓傳承變得更簡(jiǎn)單（碩智知識(shí)產(chǎn)權(quán)）

（5）NEXT企業(yè)傳承輔導(dǎo)模型

（5.1）家族傳承規(guī)劃——“人、財(cái)、家、業(yè)”

家族企業(yè)傳承的頂層設(shè)計(jì)與落地

繪制屬于你的企業(yè)傳承地圖

家族企業(yè)傳承規(guī)劃

企業(yè)接班人計(jì)劃

（5.2）二代接班的勝任力培育

二代接班的領(lǐng)導(dǎo)力模型

二代接班的個(gè)性特質(zhì)與能力測(cè)試

二代接班的“五項(xiàng)修煉”

（5.3）二代接班企業(yè)必須做好的家族治理

家族治理結(jié)構(gòu)

案例分析

家族治理與公司治理比較

（5.4）二代接班企業(yè)必須做好的土壤改良

公司股權(quán)優(yōu)化

公司治理：家族、股東與經(jīng)理人的和諧之道

全球各國(guó)的典型公司治理模式

中西方的家族公司治理模式比較

中國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)治理改善

“一代放手，二代自信，經(jīng)理人用心”的關(guān)鍵策略

3.2  富過(guò)三代——財(cái)富傳承之道

（1）如何避開(kāi)財(cái)富的傳承陷阱？

（2）如何合法合規(guī)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富私有化？

（3）“家企隔離”——守護(hù)家族財(cái)富安全

（4）家族信托的運(yùn)營(yíng)機(jī)制

（5）家族基金會(huì)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制

（6）家族辦公室的運(yùn)營(yíng)機(jī)制

（7）企業(yè)家如何選對(duì)財(cái)富管理人？

（8）如何做好資產(chǎn)配置和財(cái)富全球化布局？

四、答疑與總結(jié)