課程大綱

(一)項(xiàng)目管理的歷史

1.    

項(xiàng)目管理的五大過程

(二)項(xiàng)目啟動(dòng)

1.    

kick

off 的“儀式感”

2.    

SMART原則

3.    

項(xiàng)目干系人

4.    

項(xiàng)目管理工具：里程碑

(三)項(xiàng)目規(guī)劃

1.    

項(xiàng)目拆分：年夜飯的兩種做法

2.    

項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃工具：甘特圖（任務(wù)關(guān)系）

3.    

任務(wù)估算工具：常規(guī)方法與撲克牌方法

(四)項(xiàng)目執(zhí)行

1.    

進(jìn)度管理：標(biāo)準(zhǔn)、跟蹤、偏差與糾偏

(五)項(xiàng)目監(jiān)督與收尾

1.    

風(fēng)險(xiǎn)管理：識別、評估、應(yīng)對

2.    

項(xiàng)目收尾的常見問題

(六)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代秘密陣地——項(xiàng)目管理

1.    

水下項(xiàng)目的意義

2.    

經(jīng)證實(shí)的認(rèn)知如何證實(shí)

3.    

徹底解決傳統(tǒng)調(diào)研的偏差：MVP

(七)項(xiàng)目管理變?yōu)槲锫?lián)網(wǎng)公司管理的正餐

1.    

項(xiàng)目管理對日常管理的意義

2.    

項(xiàng)目管理常規(guī)化的管理工具

(八)項(xiàng)目管理的組織變革功能

1.    

組織的演變：組織的無組織發(fā)展

2.    

無邊界組織：項(xiàng)目組

3.    

公司就是一個(gè)項(xiàng)目組