《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)》16課時（兩天）

培訓(xùn)目的：

通過實施為期兩天的培訓(xùn)，使學(xué)員了解到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)流程，對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有一個感性的認(rèn)識。使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者得知安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對于一個企業(yè)市場競爭力提升的重要意義。協(xié)助受訓(xùn)對象企業(yè)梳理自身所需要的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程。

培訓(xùn)對象：

   企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，中層管理人員，專職HES管理人員，項目（現(xiàn)場）最要負(fù)責(zé)人

DAY 1：

第一章：安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的定義及發(fā)展過程

1、什么是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

2、國家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度介紹

3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在國內(nèi)外知名企業(yè)的發(fā)展歷程

4、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對于企業(yè)的重要意義

第二章：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的策劃

1、如何合理制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)

2、標(biāo)準(zhǔn)化的體系建設(shè)架構(gòu)思路與構(gòu)建模式的選擇

3、成立組織機(jī)構(gòu)明確崗位職責(zé)

4、體系構(gòu)建的計劃制定

第三章：安全標(biāo)準(zhǔn)化的體系構(gòu)建

1、組織的職能架構(gòu)、部門及崗位員工的安全職責(zé)

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的費用投入及管理

3、法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的收集與動態(tài)管理

4、企業(yè)危險源的識別與動態(tài)監(jiān)管

5、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)章制度的制定

6、企業(yè)崗位員工的安全操作規(guī)程制定與完善

第四章：安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運轉(zhuǎn)與實施

1、管理人員的安全教育培訓(xùn)

2、操作員工的安全教育培訓(xùn)

3、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的安全管理

4、作業(yè)安全管理

5、安全檢查與隱患排查治理

6、重大危險源的監(jiān)控

7、應(yīng)急管理

8、職業(yè)健康安全管理

9、相關(guān)方管理

10、文檔管理

DAY 2：

第五章：安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的績效考評

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效的管理標(biāo)準(zhǔn)制定、考評方法的選擇

2、績效考評的組織

3、考評實施

4、考評結(jié)果的復(fù)核與公示

5、獎懲管理

第六章：安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的審計管理

1、安全審計的意義

2、常見的審計管理方法

3、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)部對標(biāo)審計

4、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的管理評審與第三方外部審計

5、審計結(jié)果評定與效能監(jiān)察

第七章：安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

1、考核結(jié)果及審計結(jié)果對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義

2、不符合項與偏差項的統(tǒng)計管理

3、改進(jìn)措施的制定

4、改進(jìn)項的實施結(jié)果驗證

第八章：同行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)單位經(jīng)驗案例展示

（根據(jù)行業(yè)不同選取3到4家企業(yè)的成果進(jìn)行示范展示）

（根據(jù)受訓(xùn)方需求，也可更改為現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理診斷）

致謝與結(jié)束語