《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)》16課時(兩天)
培訓(xùn)目的:
通過實施為期兩天的培訓(xùn),使學(xué)員了解到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)流程,對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有一個感性的認(rèn)識。使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者得知安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對于一個企業(yè)市場競爭力提升的重要意義。協(xié)助受訓(xùn)對象企業(yè)梳理自身所需要的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程。
培訓(xùn)對象:
企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,中層管理人員,專職HES管理人員,項目(現(xiàn)場)最要負(fù)責(zé)人
DAY 1:
第一章:安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的定義及發(fā)展過程
1、什么是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
2、國家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度介紹
3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在國內(nèi)外知名企業(yè)的發(fā)展歷程
4、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對于企業(yè)的重要意義
第二章:安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的策劃
1、如何合理制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)
2、標(biāo)準(zhǔn)化的體系建設(shè)架構(gòu)思路與構(gòu)建模式的選擇
3、成立組織機(jī)構(gòu)明確崗位職責(zé)
4、體系構(gòu)建的計劃制定
第三章:安全標(biāo)準(zhǔn)化的體系構(gòu)建
1、組織的職能架構(gòu)、部門及崗位員工的安全職責(zé)
2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的費用投入及管理
3、法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的收集與動態(tài)管理
4、企業(yè)危險源的識別與動態(tài)監(jiān)管
5、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)章制度的制定
6、企業(yè)崗位員工的安全操作規(guī)程制定與完善
第四章:安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運轉(zhuǎn)與實施
1、管理人員的安全教育培訓(xùn)
2、操作員工的安全教育培訓(xùn)
3、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的安全管理
4、作業(yè)安全管理
5、安全檢查與隱患排查治理
6、重大危險源的監(jiān)控
7、應(yīng)急管理
8、職業(yè)健康安全管理
9、相關(guān)方管理
10、文檔管理
DAY 2:
第五章:安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的績效考評
1、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效的管理標(biāo)準(zhǔn)制定、考評方法的選擇
2、績效考評的組織
3、考評實施
4、考評結(jié)果的復(fù)核與公示
5、獎懲管理
第六章:安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的審計管理
1、安全審計的意義
2、常見的審計管理方法
3、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)部對標(biāo)審計
4、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的管理評審與第三方外部審計
5、審計結(jié)果評定與效能監(jiān)察
第七章:安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
1、考核結(jié)果及審計結(jié)果對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義
2、不符合項與偏差項的統(tǒng)計管理
3、改進(jìn)措施的制定
4、改進(jìn)項的實施結(jié)果驗證
第八章:同行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)單位經(jīng)驗案例展示
(根據(jù)行業(yè)不同選取3到4家企業(yè)的成果進(jìn)行示范展示)
(根據(jù)受訓(xùn)方需求,也可更改為現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理診斷)
致謝與結(jié)束語