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徐夏煜:《危險源辨識及監(jiān)督管控》8課時(一天)
2018-01-25 2549
對象
中高層管理人員 專職安全生產(chǎn)管理人員
目的
通過實施為期一天的培訓,使學員學習并掌握危險源辨識及風險評價的定義,掌握定性的危險源辨識方法如:安全檢查表法、危險與可操作性評估法等,初步掌握定量的危險源辨識方法如:LEC法、事故樹法(FAT)、事件樹法(ETA)等。并學習到風險評價的基本概念與原則,掌握風險動態(tài)管控的方法,為企業(yè)確定管理風險等級及實施有效的風險監(jiān)控奠定基礎(chǔ)。
內(nèi)容

《危險源辨識及監(jiān)督管控》8課時(一天)


培訓目的:

通過實施為期一天的培訓,使學員學習并掌握危險源辨識及風險評價的定義,掌握定性的危險源辨識方法如:安全檢查表法、危險與可操作性評估法等,初步掌握定量的危險源辨識方法如:LEC法、事故樹法(FAT)、事件樹法(ETA)等。并學習到風險評價的基本概念與原則,掌握風險動態(tài)管控的方法,為企業(yè)確定管理風險等級及實施有效的風險監(jiān)控奠定基礎(chǔ)。


培訓對象:

中高層管理人員 專職安全生產(chǎn)管理人員


第一章:危險源與風險評價的基本概念

1、什么是危險源

2、兩類危險源的概念與實例

3、什么是風險

4、風險類型與等級


第二章:危險源的辨識方法

1、安全檢查表法的基本原理與應用

2、危險與可操作性評估法的基本原理與應用

3、LEC法的基本原理與應用

4、事故樹法(FTA法)的基本原理與應用

5、事件樹法(ETA法)的基本原理與應用

(根據(jù)客戶需求,定制講解企業(yè)最常用的危險源辨識方法)


第三章:風險評估

1、如何確立合理的風險等級劃分

2、定性風險評價法介紹

3、矩陣法風險等級評估的基本原理與應用

4、尋求降低風險的途徑,制定控制措施


第四章:風險動態(tài)監(jiān)督管控

1、建立企業(yè)風險動態(tài)問題庫

2、風險的統(tǒng)計分析管理

3、針對高頻次問題的對策制定與實施

4、結(jié)果驗證與管理績效考核

5、持續(xù)改進


第五章:危險源評辨識與風險評估實戰(zhàn)

1、各種分析法的實戰(zhàn)應用

2、FTA、ETA法軟件使用教學

(根據(jù)客戶需求,進行企業(yè)應用實戰(zhàn)教學演練或診斷)


致謝與結(jié)束語

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