《班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制》8課時(shí)（一天）

培訓(xùn)目的：

班組長(zhǎng)作為操作層的最基礎(chǔ)安全質(zhì)量保障人員其工作態(tài)度、工作質(zhì)量的好壞決定了產(chǎn)品的最終質(zhì)量與企業(yè)的安全生產(chǎn)。如何把好班組長(zhǎng)的責(zé)任關(guān)成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。本課程旨在于通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部及班組長(zhǎng)的安全質(zhì)量技能教育培訓(xùn)，運(yùn)用案例分析、實(shí)例講授的方式提高班組長(zhǎng)的意識(shí)，致力于培養(yǎng)其主人翁的思想意識(shí)，主動(dòng)把好質(zhì)量安全關(guān)卡。

培訓(xùn)對(duì)象：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)

第一章：班組長(zhǎng)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的定位

1、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)

2、班組長(zhǎng)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)里的定位

3、班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制對(duì)于企業(yè)的意義

第二章：質(zhì)量在我手中

1、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的定義與重要性

2、操作工人的質(zhì)量意識(shí)

3、班組長(zhǎng)的質(zhì)量意識(shí)

4、班組質(zhì)量管理工作的實(shí)施

5、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)管理與激勵(lì)機(jī)制

第三章：安全在我心中

1、搞好班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的意義

2、班組安全教育與安全活動(dòng)的實(shí)施

3、持續(xù)改進(jìn)與不斷提高班組安全生產(chǎn)能力

第四章：先進(jìn)企業(yè)實(shí)施案例

（針對(duì)客戶需求，定制4到5家企業(yè)班組安全質(zhì)量責(zé)任制先進(jìn)單位案例進(jìn)行培訓(xùn)）

致謝與結(jié)束語(yǔ)