第一講：工作成功與人際關(guān)系

1.企業(yè)和個(gè)人的興衰成敗源于人脈

2.人脈是一筆無(wú)形資產(chǎn)

3.工作成功順利開(kāi)展的橋梁

案例分析：比爾?蓋茨的人際關(guān)系法則      

實(shí)戰(zhàn)研討：怎樣在人脈網(wǎng)中提升自己

業(yè)務(wù)人員如何管理、維護(hù)與客戶采購(gòu)人員、使用部門技術(shù)人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及公司內(nèi)部同事、領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系處理技巧第二講：如何管理您的內(nèi)部客戶1.業(yè)務(wù)人員與采購(gòu)人員協(xié)作關(guān)系處理黃金法測(cè)2.業(yè)務(wù)人員與技術(shù)人員協(xié)作關(guān)系處理黃金法測(cè)3.業(yè)務(wù)人員與生產(chǎn)部門協(xié)作關(guān)系處理黃金法測(cè)第三講：內(nèi)部人際關(guān)系處理的基本法測(cè)

一、跨部門溝通基本心法

1、信念系統(tǒng)：刺激與回應(yīng)

2、尊重與欣賞

3、換位思考

4、知彼知己

.內(nèi)部客戶的需求是什么？--《亮劍》中趙剛與俘虜?shù)臏贤?

5、主動(dòng)鏈接

二、聆聽(tīng)與反饋技巧

1、跨部門溝通的有效循環(huán)：先聽(tīng)后說(shuō)

2、我們往往急于去表達(dá)，而忽略了聽(tīng)

3、同理心溝通方法

4、如何有效的“聽(tīng)”

5、如何說(shuō)“不”

6、反饋的技術(shù)

情景練習(xí)二：同理心溝通的訓(xùn)練

三、語(yǔ)言與非語(yǔ)言技巧

1、贊美的技巧

2、批評(píng)的技巧

3、迎合的技巧

4、消極的說(shuō)話方式：極大的傷害組織

5、積極的說(shuō)話方式

6、把話說(shuō)得簡(jiǎn)單點(diǎn)

7、結(jié)構(gòu)化思考，形象化表達(dá)

8、各種肢體語(yǔ)言的解讀

9、情景練習(xí)三：案例分析與活動(dòng)演練

四、沖突解決之道

1、討論：部門沖突到底是誰(shuí)的錯(cuò)？

2、創(chuàng)建良好的溝通氛圍

3、搭建跨部門溝通的橋梁

4、高效議會(huì)的技巧

5、部門間異議的處理方法

6、與上級(jí)溝通的方法

7、與下屬溝通的方法

8、平行溝通的方法

9、上情下達(dá)與下情上達(dá)

10、高效溝通七項(xiàng)原則

第四講：如何協(xié)調(diào)職場(chǎng)人際關(guān)系

1.對(duì)上司的尊重和磨合

2.對(duì)同事理解與支持

3.對(duì)下屬幫助三個(gè)步驟

4.怎樣解決誤解和避免爭(zhēng)執(zhí)？

測(cè)試：你讓人討厭嗎？    

現(xiàn)場(chǎng)模擬演練：如何對(duì)上司提意見(jiàn)

分析：如何達(dá)成矩陣管理和協(xié)調(diào)障礙？

第五講：如何改善職場(chǎng)人際關(guān)系

1.列舉你工作的三大成就

2.怎樣揮別獨(dú)行俠日子

3.建立自信，自助助人

4.繪制人際關(guān)系圖

5.思考：人際關(guān)系緊張的原因是什么？如何克服？

6.實(shí)戰(zhàn)案例分析：怎樣對(duì)待愛(ài)打小報(bào)告的人？

7.研討：如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以提升團(tuán)隊(duì)總體績(jī)效？

8.誠(chéng)摯地向同事言謝和團(tuán)隊(duì)凝聚力提高有什么關(guān)系？

第六講：如何化解職場(chǎng)人際沖突

1、避免矛盾發(fā)生

2、防止矛盾升級(jí)

3、化干戈為玉帛

4、吵架未嘗不是好事

5、沖突中的自我心理調(diào)適