課?程?大?綱 第一模塊?角色定位 1、管理的意義 2、職業(yè)經(jīng)理人的角色定位 3、?職業(yè)經(jīng)理人所應(yīng)具備的素養(yǎng)、知識(shí)結(jié)構(gòu)與特質(zhì) 第二模塊?積極心態(tài) 1、在選擇中運(yùn)用人的四大天賦作出回應(yīng) 2、影響范圍與
課程大綱： （一）高效溝通的基礎(chǔ) 1. 溝通的重要性； 2. 影響組織溝通的因素； 3. 企業(yè)內(nèi)常見的溝通障礙； 4. 高效溝通的五大思維； 5. 溝通目標(biāo)：鼓舞對(duì)方達(dá)成行動(dòng)； 6. 溝通步驟：編碼
第一部份：當(dāng)今職場(chǎng)現(xiàn)狀分析 1.員工價(jià)值觀體系演變解析 2.企業(yè)常見困擾解析 3.員工忠誠(chéng)與敬業(yè)精神狀況調(diào)查、共析存在的問題 第二部份：如何建立員工忠誠(chéng)的企業(yè)文化 一、強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀、使命、服
課 程大綱： 一、新聞事件回顧 二、80后90后員工壓力管理 1、什么是壓力 2、80后90后員工的壓力來源 3、員工壓力對(duì)組織的影響 4、六招緩解80后90后員工壓力 5、案例分享 三、80后90
一、引 言 （一）、變革的世紀(jì) （二）、為什么要變革 （三）、如何擁有更好的形式 （四）、明星企業(yè)的評(píng)選指標(biāo) （五）、產(chǎn)業(yè)的未來趨勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn) （六）、變革是永恒的
第一模塊 工作教導(dǎo)JI 1、員工的四個(gè)心愿 2、何時(shí)對(duì)部屬進(jìn)行教導(dǎo) 3、工作教導(dǎo)的錯(cuò)誤方法 4、培養(yǎng)部屬的四大技巧 5、工作教導(dǎo)的四大步驟 6、第一階段：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備 7、訓(xùn)練預(yù)定表應(yīng)考慮的事項(xiàng) 8、工
單元一、企業(yè)集團(tuán)通過組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 1.集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn) 2.企業(yè)成長(zhǎng)路徑圖 3.組織結(jié)構(gòu)的基本形式——四種基本形式 4.為什么必須要集團(tuán)管控？集團(tuán)管控的終極目標(biāo)是什
變化課程大綱 一、人工智能發(fā)展歷程 二、人力資源面臨的挑戰(zhàn) 三、人工智能在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用 四、人力資源如何支撐業(yè)務(wù)部門的成長(zhǎng)和轉(zhuǎn)變 五、人力資源變革的下一階段 1、未來可能性消失的內(nèi)容
一、融入 1、搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)、增加互動(dòng)，營(yíng)造話題 2、幫助了解個(gè)性差異 3、定制傳幫教導(dǎo)師 二、生長(zhǎng) 1、企業(yè)文化、公司理念、價(jià)值觀培訓(xùn)學(xué)習(xí) 2、職業(yè)與發(fā)展 3、溝通能力培訓(xùn) 三、覺知 1、長(zhǎng)成標(biāo)桿案
第一講 流程基本概念 （一）業(yè)務(wù)流程的本質(zhì) （二）流程規(guī)劃目標(biāo) （三）業(yè)務(wù)流程構(gòu)成 （四）業(yè)務(wù)流程編寫常用的軟件介紹 第二講 業(yè)務(wù)流程編寫基本規(guī)范（實(shí)操演編） （一）業(yè)務(wù)流程常用符號(hào) （二）流程編寫
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