《目標與計劃執(zhí)行》-沙盤課程

 【沙盤課程背景】

【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓課程；《沙漠掘金》課程是針對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突；團隊成員在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略或目標時可能出現(xiàn)的計劃、組織、溝通、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。透過游戲的體驗和引導，發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，還掌握了戰(zhàn)略執(zhí)行或達成目標的方法和工具，發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞，

21世紀企業(yè)的競爭是人力資源的競爭，提高目標與計劃可以幫助公司的員工在為企業(yè)創(chuàng)造最大價值的同時提高自身的能力。

【培訓形式】課程采用類似沙盤模式進行呈現(xiàn)；在課程中的每個環(huán)節(jié)，均由講師帶領學員進行現(xiàn)場模擬

【課程特色】

 ??

分組討論、體驗互動               ??總結(jié)點評、頭腦風暴

 ??案例分析、角色扮演                 ??教練講授、實景演練

【課程大綱】  

 課程導入

破冰游戲

 為什么要做沙盤的培訓？

 李秘書給你來電話啦！（案例）

第一單元  沙盤推演

 企業(yè)管理者的希望與現(xiàn)狀

 沙盤推演

 沙盤歷史

 沙盤推演規(guī)則和任務

 小組任務分與團隊組建

 分享點評

第二單元  團隊建設

 什么是團隊&團隊精神

 團隊帶頭人

 團隊的夢幻組合

 成員優(yōu)勢與崗位匹配度

 協(xié)調(diào)作戰(zhàn)

 團隊制度

 共同目標

 團隊討論決策——行動方案

 行進前的集中采購

 讓我們從這里出發(fā)

 在路上……

第三單元：在目標與結(jié)果中我們?nèi)鄙倭耸裁矗?

?  復盤四部法

?  沙盤中的目標與計劃管理

?

目標管理

?

目標導向

第四單元：什么是計劃

?

計劃=目標+行動措施

?  人生之輪

?  創(chuàng)建我們?nèi)松钠胶廨?

?  練習

?  檢驗你目標達成的可能性

?

目標分解流程圖

第五單元：認識目標管理

一，什么是目標

 目標與職責清晰化

 如何設定績效目標

 目標的衡量標準

 目標管理SMART原則和八個步驟

 目標管理案例：這個目標如何分解？

三、目標與結(jié)果之間缺失的一環(huán)：執(zhí)行

 奉法者強，則國強

 執(zhí)行對于目標的意義

 執(zhí)行力的四要素

 執(zhí)行的“寬”與“嚴”

 執(zhí)行力的四個層次

第四單元：如何進行目標對話

 凡說之難，在知所說之心

 目標對話的重要性

 同理戰(zhàn)術

? 影響目標對話的障礙《目標與計劃執(zhí)行》-沙盤課程

 【沙盤課程背景】

【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓課程；《沙漠掘金》課程是針對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突；團隊成員在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略或目標時可能出現(xiàn)的計劃、組織、溝通、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。透過游戲的體驗和引導，發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，還掌握了戰(zhàn)略執(zhí)行或達成目標的方法和工具，發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞，

21世紀企業(yè)的競爭是人力資源的競爭，提高目標與計劃可以幫助公司的員工在為企業(yè)創(chuàng)造最大價值的同時提高自身的能力。

【培訓形式】課程采用類似沙盤模式進行呈現(xiàn)；在課程中的每個環(huán)節(jié)，均由講師帶領學員進行現(xiàn)場模擬

【課程特色】

 ??

分組討論、體驗互動               ??總結(jié)點評、頭腦風暴

 ??案例分析、角色扮演                 ??教練講授、實景演練

【課程大綱】  

 課程導入

破冰游戲

 為什么要做沙盤的培訓？

 李秘書給你來電話啦?。ò咐?

第一單元  沙盤推演

 企業(yè)管理者的希望與現(xiàn)狀

 沙盤推演

 沙盤歷史

 沙盤推演規(guī)則和任務

 小組任務分與團隊組建

 分享點評

第二單元  團隊建設

 什么是團隊&團隊精神

 團隊帶頭人

 團隊的夢幻組合

 成員優(yōu)勢與崗位匹配度

 協(xié)調(diào)作戰(zhàn)

 團隊制度

 共同目標

 團隊討論決策——行動方案

 行進前的集中采購

 讓我們從這里出發(fā)

 在路上……

第三單元：在目標與結(jié)果中我們?nèi)鄙倭耸裁矗?

?  復盤四部法

?  沙盤中的目標與計劃管理

?

目標管理

?

目標導向

第四單元：什么是計劃

?

計劃=目標+行動措施

?  人生之輪

?  創(chuàng)建我們?nèi)松钠胶廨?

?  練習

?  檢驗你目標達成的可能性

?

目標分解流程圖

第五單元：認識目標管理

一，什么是目標

 目標與職責清晰化

 如何設定績效目標

 目標的衡量標準

 目標管理SMART原則和八個步驟

 目標管理案例：這個目標如何分解？

三、目標與結(jié)果之間缺失的一環(huán)：執(zhí)行

 奉法者強，則國強

 執(zhí)行對于目標的意義

 執(zhí)行力的四要素

 執(zhí)行的“寬”與“嚴”

 執(zhí)行力的四個層次

第四單元：如何進行目標對話

 凡說之難，在知所說之心

 目標對話的重要性

 同理戰(zhàn)術

? 影響目標對話的障礙