【導(dǎo)言】

1.管理者的三維思維模式

2.企業(yè)管理三件事

3.績效管理從內(nèi)部開始還是從外部開始？為什么？

模塊一、梳理關(guān)鍵原理

1.績效管理的三維分析

2.績效管理為什么做不好，如何驅(qū)動員工愛上考核

3.戰(zhàn)略績效頂層設(shè)計(jì)的三大核心

4.如何構(gòu)建績效管理的生態(tài)系統(tǒng)為組織賦能

5.績效管理在企業(yè)管理中定位

6.績效管理體系構(gòu)建思維導(dǎo)圖

7.戰(zhàn)略績效管理體系框架模型

8.戰(zhàn)略績效體系設(shè)計(jì)路徑難點(diǎn)解碼

9.戰(zhàn)略績效管理體系的運(yùn)作流程

10.績效管理成功的四大關(guān)鍵要項(xiàng)

11.薪酬管理在人力資源管理體系中的位置

12.戰(zhàn)略性薪酬管理模型

13.薪酬設(shè)計(jì)五大導(dǎo)向

14.薪酬策略的分析

15.薪酬管理體系設(shè)計(jì)具體操作步驟

16.薪酬管理是戰(zhàn)略執(zhí)行力保障系統(tǒng)的關(guān)鍵要素

模塊二、構(gòu)建戰(zhàn)略地圖

1.企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的兩大基本原則

2.戰(zhàn)略管理必須解決的兩大問題

3.戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次

4.戰(zhàn)略管理的金三角

5.戰(zhàn)略理解常見的誤區(qū)

6.戰(zhàn)略管理經(jīng)典模型

7.績效管理體系框架構(gòu)成

8.公司層面績效管理體系建立步驟

9.解讀戰(zhàn)略地圖的本質(zhì)

10.構(gòu)建公司戰(zhàn)略地圖方法介紹

11.構(gòu)建部門戰(zhàn)略地圖方法介紹

12.戰(zhàn)略地圖實(shí)質(zhì)是演繹企業(yè)經(jīng)營管理的邏輯

13.繪制戰(zhàn)略地圖的七大注意事項(xiàng)

14.構(gòu)建戰(zhàn)略地圖總結(jié)

模塊三、提煉戰(zhàn)略指標(biāo)

1.指標(biāo)體系和運(yùn)作機(jī)制為搭建PMS的核心！

2.如何系統(tǒng)建立一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系？

3.戰(zhàn)略解碼模型解讀

4.【實(shí)戰(zhàn)案例】戰(zhàn)略性KPI體系建立步驟詳細(xì)介紹

5.企業(yè)核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總分析

6.實(shí)戰(zhàn)案例：2015年深圳某大型企業(yè)集團(tuán)KPI體系建立專題分享

模塊四、績效薪酬聯(lián)動

第一節(jié)：如何設(shè)計(jì)牽引組織價(jià)值創(chuàng)造的掙錢機(jī)制

1.績效工資從哪里來？您通常如何設(shè)計(jì)的？

2.績效基數(shù)設(shè)計(jì)方法分類

3.動態(tài)型績效基數(shù)設(shè)計(jì)

4.運(yùn)營型績效基數(shù)設(shè)計(jì)

5.績效基數(shù)設(shè)計(jì)的價(jià)值與啟示

第二節(jié)：績效結(jié)果綜合應(yīng)用—— 分錢的機(jī)制

6.KPI考核結(jié)果的多種應(yīng)用

7.KPI完成率與員工績效激勵的應(yīng)用

8.績效基數(shù)和績效系數(shù)的五種常規(guī)組合運(yùn)用方法

9.績效結(jié)果在季度績效工資中的三種應(yīng)用

10.績效結(jié)果與獎金直接關(guān)聯(lián)

11.如何撰寫《中高層干部年度目標(biāo)責(zé)任書》

12.【總結(jié)】戰(zhàn)略績效總結(jié)：12345法則