一、【課程背景】

“學(xué)習(xí)模式?jīng)Q定成績(jī)，生活模式?jīng)Q定健康，工作模式?jīng)Q定成就，商業(yè)模式?jīng)Q定成?。　?為什么世界上1%的人卻擁有全球96%的總財(cái)富？ 為什么有的企業(yè)3年十倍速增長(zhǎng)？ 企業(yè)超常規(guī)高速發(fā)展，戰(zhàn)略如何落地？戰(zhàn)術(shù)如何創(chuàng)新？資源如何配置？人才如何整合？ 如何實(shí)現(xiàn)三年10倍速增長(zhǎng)？ 如果您不滿意企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,正在面對(duì)企業(yè)發(fā)展瓶頸挑戰(zhàn). 那么...

課程收益

1、提升企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維、領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，掌握企業(yè)做大做強(qiáng)之道；

2、通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外卓越商業(yè)模式的歸納和總結(jié)，透視商業(yè)模式的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)理，揭示了企業(yè)持續(xù)盈利的根源；

3、深入思考，掌握規(guī)劃企業(yè)快速發(fā)展戰(zhàn)略的思路和方法，為企業(yè)持續(xù)盈利提供

二、【培訓(xùn)時(shí)間】2天

三、【培訓(xùn)對(duì)象】：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理、戰(zhàn)略制訂人員

四、【課程大綱】

1. 戰(zhàn)略管理概述

? 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征

? 企業(yè)的戰(zhàn)略管理

? 企業(yè)戰(zhàn)略分析的發(fā)展

2. 戰(zhàn)略分析

? 宏觀環(huán)境分析：PEST分析

? 中觀行業(yè)結(jié)構(gòu)分析：五力分析

? 企業(yè)資源與能力分析： SWOT分析

? 利益相關(guān)者分析

? 企業(yè)軟實(shí)力

3.企業(yè)的一般戰(zhàn)略

? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

? 差異化戰(zhàn)略

? 集中戰(zhàn)略

? 戰(zhàn)略鐘

? 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑

? 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4. 企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略

? 密集性成長(zhǎng)

? 一體化成長(zhǎng)

? 企業(yè)集團(tuán)

? 多角化戰(zhàn)略

? 業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略

? 戰(zhàn)略聯(lián)盟

? 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略及其選擇

5. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇

? 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

? 適用性分析和戰(zhàn)略選擇矩陣

? 評(píng)估可接受性和可行性的模型和方法

6.戰(zhàn)略實(shí)施與組織架構(gòu)

? 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖

? 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系及戰(zhàn)略組織類型