王澤龍,王澤龍講師,王澤龍聯(lián)系方式,王澤龍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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王澤龍:《建筑企業(yè)-企業(yè)阿米巴內(nèi)訓(xùn)》
2018-05-09 3348

2018年5月14日, 諸子百家教育集團(tuán)    為重慶渝能建設(shè)有限公司做阿米巴內(nèi)訓(xùn)  主講:王澤龍老師


90%中國(guó)中小企業(yè)都面對(duì)這些困惑:1、面對(duì)浪費(fèi),為何員工無(wú)動(dòng)于衷?

2、成本過(guò)高,為何管理者麻木不仁?

3、文化落實(shí),為何到中高層時(shí)頻頻打折?

4、面對(duì)質(zhì)量、服務(wù)、交期等,為何員工熟視無(wú)睹?

5、企業(yè)那么多干部,為何只有老板一個(gè)人關(guān)心利潤(rùn)?

......中國(guó)企業(yè)普遍存在的十大問(wèn)題:

1、投入大利潤(rùn)薄,甚至虧損;

2、人心渙散,怨聲載道;

3、人浮于事,組織效率低下;

4、部門(mén)各自為政,部門(mén)墻厚重;

5、到底哪盈哪虧,一筆糊涂賬;

6、銷(xiāo)售額增長(zhǎng)緩慢甚至快速下滑;

7、員工不幸福,流失率居高不下;

8、大部分老板焦慮,身體處于亞健康;

9、中、高層員工激勵(lì)不得法,貌合神離;

10、面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的新商業(yè)模式,無(wú)所適從。

▲如果一個(gè)企業(yè)連一套完整的經(jīng)營(yíng)管理模式都沒(méi)有,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天,如何具有競(jìng)爭(zhēng)力!

▲如果一個(gè)老板連自己每年、每月,甚至每天是賺了賠了、賺了多少賠了多少都不清楚,那么這個(gè)老板就是一個(gè)糊涂的老板!


JMC阿米巴經(jīng)營(yíng)的價(jià)值:

一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的概念:在正確的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下,把企業(yè)劃分成若干個(gè)小集體,每個(gè)小集體

與市場(chǎng)信息直接接軌 獨(dú)立核算獨(dú)立經(jīng)營(yíng),在工作現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都追

求利潤(rùn)最大化,費(fèi)用最小化的原則,為企業(yè)培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者,

讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理,從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營(yíng)模式。

企業(yè)目前的現(xiàn)狀:

二、阿米巴經(jīng)營(yíng)給企業(yè)什么改變:

1、變“粗狂經(jīng)營(yíng)”為 “精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)”;

導(dǎo)入《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》,使經(jīng)營(yíng)者能看清企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,從而把握經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)。

2、變“人心渙散”為“上下同欲”;

確立共通的經(jīng)營(yíng)理念、使命與愿景,讓員工看得見(jiàn)企業(yè)的前景與自己的未來(lái),凝聚了人心。

3、變“方向迷?!睘椤胺较驕?zhǔn)確”;

通過(guò)策略定位,讓企業(yè)找準(zhǔn)了前進(jìn)的方向。

4、變“權(quán)責(zé)不清”為“權(quán)責(zé)對(duì)等”;

應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整,使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加緊密、分工更加明確、責(zé)權(quán)一一對(duì)應(yīng), 一切行動(dòng)有的放矢。

5、變目標(biāo)分解的“博弈計(jì)劃”為自主經(jīng)營(yíng)的“利潤(rùn)計(jì)劃”;

進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的策劃與制定。

6、變“寡人經(jīng)營(yíng)”為“全員經(jīng)營(yíng)”;

各阿米巴進(jìn)行獨(dú)立核算,按年度利潤(rùn)計(jì)劃自主經(jīng)營(yíng),各自對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)。

7、變“市場(chǎng)屏蔽”為“市場(chǎng)倒逼”;

實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化交易,把市場(chǎng)壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部。

8、變“人才匱乏”為“人才濟(jì)濟(jì)”;

建立“二元制”的考評(píng)激勵(lì)系統(tǒng),把好企業(yè)選人、育人、用人、留人四關(guān),讓人才快速成長(zhǎng)。

9、變“點(diǎn)面改善”為“系統(tǒng)改善”。

最后通過(guò)業(yè)績(jī)分析對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)有效的循環(huán)改善,每天都在進(jìn)步,每天都有收獲,最終幸福企業(yè),幸福員工。。




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