［背景］

兵不強(qiáng)不可以摧敵,國(guó)不富不可以養(yǎng)兵。軍民結(jié)合、寓軍于民,是當(dāng)今國(guó)家頂層設(shè)計(jì)處理經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國(guó)防建設(shè)關(guān)系的重要方式。近年來(lái)我國(guó)在軍民融合中做了許多有益的探索，“借水行舟”“借船出?！薄敖枧_(tái)唱戲”有效促進(jìn)了國(guó)防和軍隊(duì)的建設(shè)，“軍轉(zhuǎn)民”“民參軍”也是我方唱罷你登場(chǎng)。然而如何更好的促進(jìn)技術(shù)、資本、人才等軍民重要要素的融合，讓民營(yíng)企業(yè)成為國(guó)防建設(shè)的積極參與者和貢獻(xiàn)者，更好的為國(guó)防建設(shè)服務(wù)，任重而道遠(yuǎn)。軍民融合多主體政府機(jī)關(guān)、軍工企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等需要從各維度全面學(xué)習(xí)軍民融合的相關(guān)內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)在軍民融合這條路上走的更遠(yuǎn)、更長(zhǎng)。

［參加對(duì)象］

政府機(jī)關(guān)、軍工企業(yè)、想要或者已經(jīng)參與到軍民融合發(fā)展中的企事業(yè)單位的董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者。

［課程價(jià)值］

本課程將邀請(qǐng)軍民融合各環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家、投資人、上市企業(yè)代表等從政策、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、資本、商業(yè)五大體系為相關(guān)機(jī)構(gòu)答疑解惑。幫助相關(guān)機(jī)構(gòu)找準(zhǔn)方向、落地創(chuàng)新、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)接資源，以企業(yè)的全生命周期為軸，從宏觀到微觀，層層剖析，撥云見(jiàn)日，打造軍民融合創(chuàng)新體系。

［課程大綱］

一、 政策子系統(tǒng)

1. 軍民融合定義

2. 軍民融合政策解讀

3. 軍工項(xiàng)目管理辦法

4. 軍工采購(gòu)項(xiàng)目名單

5. 地區(qū)對(duì)“民參軍”企業(yè)的扶持政策

二、 產(chǎn)業(yè)子系統(tǒng)

1、 軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

2、 “民參軍”準(zhǔn)入條件

3、 什么樣的企業(yè)適合“民參軍”

4、 軍工研發(fā)創(chuàng)新體系

5、 “民參軍”產(chǎn)業(yè)鏈分類(lèi)

三、 技術(shù)子系統(tǒng)

1、 民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)的著力點(diǎn)（以終為始）

2、 民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方法

3、 技術(shù)宣講及對(duì)接（B8、大賽）

四、 資本子系統(tǒng)

1. 近年來(lái)資本對(duì)于軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用（一級(jí)、二級(jí)關(guān)注度持續(xù)走高）

2. “民參軍”企業(yè)如何獲得資本市場(chǎng)的偏愛(ài)

3. “民參軍”企業(yè)的資本路徑（融資、并購(gòu)、被并購(gòu)、上市等）

4. 軍民融合基金

五、 招商子系統(tǒng)

1、 軍民融合產(chǎn)業(yè)園

2、 如何打造特色軍民融合產(chǎn)業(yè)園

3、 軍民融合領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)招商

4、 軍民融合產(chǎn)業(yè)招商實(shí)戰(zhàn)

5、 全新的軍民融合招商形式

［遴選標(biāo)準(zhǔn)］

1. 面向企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入成長(zhǎng)、成熟期項(xiàng)目（非早期孵化項(xiàng)目），上一年度主營(yíng)業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)必須超過(guò)500萬(wàn)元。

2. 在利潤(rùn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的提前下，專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)需要對(duì)于項(xiàng)目的行業(yè)狀況、商業(yè)模式、資本運(yùn)營(yíng)進(jìn)度、團(tuán)隊(duì)情況等多方面進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估，評(píng)估合格將可參加本培育項(xiàng)目。