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王玉祥:粵港澳大灣區(qū)如何運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)
2019-04-17 2770
對(duì)象
各類(lèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、特色小鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)新城中高層管理人員
目的
提高客戶(hù)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的能力
內(nèi)容

第一篇  粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃

    第一節(jié):粵港澳大灣區(qū)的規(guī)劃背景與發(fā)展現(xiàn)狀

(一)粵港澳大灣區(qū)規(guī)劃背景

(二)大灣區(qū)城市群構(gòu)成

(三)大灣區(qū)城市群整體經(jīng)濟(jì)狀況

(四)城市群功能和定位規(guī)劃

    第二節(jié):產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何抓住大灣區(qū)的發(fā)展機(jī)遇進(jìn)行戰(zhàn)略布局

(一)粵港澳大灣區(qū)城市群產(chǎn)業(yè)帶

(二)城市群特色產(chǎn)業(yè)布局與發(fā)展?fàn)顩r

(三)粵港澳大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢(shì)

(四)灣區(qū)時(shí)代,產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何布局及找準(zhǔn)自身定位


第二篇  粵港澳大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略認(rèn)知

      第一節(jié):產(chǎn)業(yè)園區(qū)的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)認(rèn)知

      第二節(jié):產(chǎn)業(yè)園區(qū)到底是以產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)為重,還是以地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為重

      第三節(jié):產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)中常用見(jiàn)的N個(gè)問(wèn)題和X種死法

      第四節(jié):產(chǎn)城人融合發(fā)展的趨勢(shì)及產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略新思維

      (一) 園區(qū)建設(shè)新九通一平理念

      (二) 產(chǎn)業(yè)融合、產(chǎn)業(yè)升級(jí)與主題園區(qū)的運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新

      (三) 運(yùn)營(yíng)與招商、銷(xiāo)售的關(guān)系


第三篇  產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃及標(biāo)桿案例解析

      第一節(jié):產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃范疇

      第二節(jié):產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)的三駕馬車(chē)

      (一)物業(yè)管理是基礎(chǔ)

      (二)商業(yè)配套是保障

      (三)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)是驅(qū)動(dòng)

      第三節(jié):典型產(chǎn)業(yè)園區(qū)代表的運(yùn)營(yíng)模式解析

      (一) 華夏幸福運(yùn)營(yíng)模式解析

      (二) 張江高科的運(yùn)營(yíng)模式解析

      (三) 天安數(shù)碼城的運(yùn)營(yíng)模式解析

      (四) 聯(lián)東U谷的運(yùn)營(yíng)模式解析

      (五) 招商蛇口的運(yùn)營(yíng)模式解析


第四篇  產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新及案例解析

      第一節(jié):產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)常見(jiàn)的問(wèn)題和失敗的案例

      (一)產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)常見(jiàn)的問(wèn)題

      (二)產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)失敗的案例解析

      第二節(jié):產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)的三駕馬車(chē)

      (一)物業(yè)管理是基礎(chǔ)

      (二)商業(yè)配套是保障

      (三)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)是驅(qū)動(dòng)

      第三節(jié):產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵及范疇

      (一)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新

         1、園區(qū)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新(附張江高科案例解析)

         2、園區(qū)產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策創(chuàng)新

         3、園區(qū)綜合服務(wù)創(chuàng)新(代表性案例解析)

      (二)產(chǎn)業(yè)園區(qū)特色運(yùn)營(yíng)策略

      (三)產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的服務(wù)

         1、企業(yè)服務(wù)

         2、產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)

         3、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)

      (四)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)五大特色服務(wù)(附案例解析)

         1、產(chǎn)業(yè)投融資服務(wù)

         2、公共技術(shù)服務(wù)

         3、人力資源服務(wù)

         4、市場(chǎng)拓展服務(wù)

         5、智慧信息服務(wù)

      第四節(jié):產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)孵化器是標(biāo)配嗎

      (一)科技孵化器服務(wù)分類(lèi)

      (二)科技孵化器服務(wù)架構(gòu)

      (三)科技孵化器服務(wù)進(jìn)階

      (四)科技孵化器的成本結(jié)構(gòu)和收入類(lèi)型

      (五)科技孵化器的能力圖譜

      (六)科技孵化器的運(yùn)營(yíng)模式

      第五節(jié):產(chǎn)業(yè)園區(qū)的品牌復(fù)制擴(kuò)張

      (一)園區(qū)品牌復(fù)制經(jīng)營(yíng)的前提條件

      (二)園區(qū)品牌復(fù)制經(jīng)營(yíng)的模式

      (三)品牌擴(kuò)張較為成功的例子

      (四)園區(qū)異地?cái)U(kuò)張的三個(gè)誤區(qū)




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