呼叫中心作為海量的客戶接觸部門，蘊藏著巨大的商機，應充分把握客戶接觸機會，提升接觸價值。未來呼叫中心的定位無疑是要從純粹的成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變，因此能否做好“服務”向“服務營銷”的轉(zhuǎn)型就顯得異常關
說起售后服務，不得不提及海爾。一句“真誠到永遠”，就能讓產(chǎn)品價格高出對手幾百元，高利潤不減高銷量，一度讓海爾成了同行眼中的白馬王子。服務品牌，成就了海爾的曾經(jīng)輝煌，也打開了國內(nèi)企業(yè)家的經(jīng)營視野：服務
服務戰(zhàn)略 所謂服務戰(zhàn)略，是指企業(yè)在一定發(fā)展階段，以服務為核心，以顧客滿意為宗旨，使服務資源與變化的環(huán)境相匹配，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的動態(tài)體系。 一、內(nèi)容 服務戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)工程，它需要管理者和員工不僅從
凝結(jié)團隊的力量 發(fā)揮出所有潛能 團結(jié) 我們的 售后服務總結(jié)“八”個字 態(tài)度、責任、細節(jié)、感恩 其主要含義： 溝通 共享 創(chuàng)新 超越 最流行的一句話：家電售后其實是吃力不討好的活，做得好是應該的，做不
導語顧客滿意往往被等同于顧客服務，但顧客滿意比顧客服務的范圍更廣，它包含很多因素例如提供服務類型，產(chǎn)品質(zhì)量，價格可達成性。當提到使顧客滿意，優(yōu)秀的公司意識到不能試圖滿足所有人想要的所有事情，而要依靠
課程大綱:第一單元：定位：我是誰，我的職責 1.服務和服務管理的本質(zhì)內(nèi)涵 2.服務管理者的角色認知 3.服務管理者的定位：5項職責 4.服務管理的管事和管人 5.做成就優(yōu)秀人才的管理者 第二單元：觀
從“售后服務”到“服務營銷”的轉(zhuǎn)型秘訣（一） 首先我們要理清三個概念：服務、售后服務、服務營銷。 對于中國企業(yè)來講，受文化養(yǎng)成的影響，我們慣用一些似是而非、云山霧罩的理論來指導實踐工作的開展，結(jié)果卻
課程大綱 第一章：觀念決定行為，思維決定決策 1. 企業(yè)競爭的新思維 2. 卓越公司的三大支柱 3. 體驗經(jīng)濟的對企業(yè)挑戰(zhàn) 第二章：將服務視為一種戰(zhàn)略—換個角度看服務 設問：服務和戰(zhàn)略同樣重要嗎？
顧客滿意度監(jiān)測與提高模型 (Customer Satisfaction Monitoring & Improvement Model, CSMI) ·讓您贏得更多的忠實顧客 客戶是上帝 追求
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