●培訓意義、目標或收益： JIT精益生產(chǎn)原理及目標很好，但大多屬于方向性的先進理念，具體可落地的工具不多，通常需要基礎(chǔ)IE、規(guī)劃設(shè)計、TQM等工具的支持。毫無疑問，精益目標的實現(xiàn)，必須有與其配套
●培訓意義、目標或收益： 中國企業(yè)平均壽命很低不能持續(xù)經(jīng)營的原因，大多是因為利潤微博，現(xiàn)金流緊張，不能抵御外部環(huán)境的輪番沖擊。而利潤瓶頸不能打破，就是因為經(jīng)營粗放，組織僵化，人心背離，業(yè)績失控
●培訓意義、目標或收益： 企業(yè)利潤=收入—成本，企業(yè)經(jīng)營管理的核心目標無疑是利潤最大化。成本沒有受控，銷售收入再高是毫無意義的。收入一定時，成本率最低，利潤率及利潤才會最高。在微利時代，企業(yè)成本受控
●培訓意義、目標或收益： 沒有流程，企業(yè)經(jīng)營管理就缺失了應(yīng)有的邏輯，活動就沒有基于目標達成的必要的路徑和完整的措施支持，活動質(zhì)量成本和時間等績效水平就不能保證。好的流程體系配置，是企業(yè)高效率高績效
●培訓意義、目標或收益： 工廠生產(chǎn)運營績效的實現(xiàn)，70%取決于事前周密的技術(shù)和管理策劃，只有30%取決于生產(chǎn)運營過程的糾正及改善。而改善消耗資源及費用，也是一種浪費。工廠建設(shè)不能做好周密的事前規(guī)
●培訓意義、目標或收益： 傳統(tǒng)粗放的技術(shù)研發(fā)存在較多弊端，包括目的性不強、研發(fā)要素缺失較多、先進原理工具支持不夠、輸出生產(chǎn)績效低下等，技術(shù)部門的價值沒有得到充分體現(xiàn)。 技術(shù)研發(fā)必須具有服從生產(chǎn)經(jīng)營要
一、IE工程原理工具 1.工程設(shè)計及標準作業(yè)； 2.標準工時及生產(chǎn)線平衡； 3.流程優(yōu)化技術(shù)BPR； 4.布局及物流設(shè)計; 5.作業(yè)放錯。 二、JIT及TPS原理工具 1.生產(chǎn)四化； 2.價值流程圖
●培訓意義、目標或收益： 生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)場5S水平，是企業(yè)外在形象和運營秩序效率的直接體現(xiàn)，也是內(nèi)部員工/外部客戶認可度評價權(quán)重較高的要素，其重要性顯而易見。但很多企業(yè)5S活動陷入簡單化的誤區(qū)，
●培訓意義、目標或收益： 傳統(tǒng)的營銷原理及管控模式，需要增加更加可靠精準的原理方法，以促使營銷活動更經(jīng)濟有效。在微利時代，企業(yè)營銷活動也必須貫穿精益思想。原有市場營銷原理方法結(jié)合精益體系適用原
●培訓意義、目標或收益： 在國際國內(nèi)形勢多變的今天，中國企業(yè)的生存發(fā)展不僅取決于企業(yè)自身能力，更多情況是受制于外部環(huán)境的變化，現(xiàn)在的市場也早已經(jīng)不是賣方市場，市場風險無處不在，隨時可將企業(yè)傾覆
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