《職場溝通地圖》©(2天)
l 課程背景
傳統(tǒng)的溝通課程,只是教授溝通技巧,忽略了人本身有著不同行為偏好這個現(xiàn)實問題。我們?nèi)绻麅H僅用標(biāo)準(zhǔn)化的溝通模式去與不同的人溝通,顯然缺乏一定的針對性。DISC這個工具,在傳統(tǒng)溝通技巧的基礎(chǔ)上,通過對人行為偏好的分析,可以有針對性的與其進(jìn)行溝通、團(tuán)隊協(xié)作、工作匯報、客戶服務(wù)等,大幅度的提升職場溝通與協(xié)作的有效性。
或許很多人會說,我們也學(xué)過性格行為測評類的課程,為什么課上覺得很好,學(xué)完之后卻發(fā)覺很難在工作中應(yīng)用與實踐呢?因為知識轉(zhuǎn)化為技能,是需要一個練習(xí)的過程的,就比如游泳、開車,光了解理論知識是不行的。所以我們的課程設(shè)計了7大場景,56個情境,幫助學(xué)員在課堂上進(jìn)行知識向技能轉(zhuǎn)化的演練和模擬。
l 課程亮點(diǎn)
? 線上(喜馬拉雅有免費(fèi)音頻,小紅書、抖音有免費(fèi)視頻)+線下有效幫助學(xué)員預(yù)習(xí),學(xué)習(xí)和鞏固所學(xué)到的知識
? 場景化、游戲化的學(xué)習(xí)形式與素材,讓課程有趣,大幅度提升學(xué)員投入度
? 使用《玩轉(zhuǎn)DISC》書中的知識理論為研發(fā)基礎(chǔ),將溝通理論與根據(jù)職場各種真實場景改編的情境模擬相結(jié)合,有效提升知識向技能的轉(zhuǎn)化率
l學(xué)員對象
想要提升職場人際溝通、團(tuán)隊協(xié)作、工作匯報、客戶交流等技能的所有人士
l 知識點(diǎn)涉及
1. DISC行為風(fēng)格基礎(chǔ)理論
2. 了解自我與他人的工作習(xí)慣與溝通風(fēng)格
3. 了解如何從行為風(fēng)格的角度,對員工進(jìn)行激勵與授權(quán)
4. 了解不同人情緒的來源及壓力的管理
5. 了解團(tuán)隊中不同行為風(fēng)格的人,應(yīng)該如何進(jìn)行協(xié)作
6. 了解不同行為風(fēng)格的客戶,如何逼單及客維更有效
l 課程綱要
第一篇 導(dǎo)論
1. 破冰:眼力大考驗
2. 性格和行為之間的關(guān)系是什么?
3. 江山易改本性難移這是真的嗎?
第二篇 DISC自我測評
1. DISC自我測評引導(dǎo)
2. DISC自我測評
3. DISC測評解析
第三篇 DISC各型解析
1. DISC四型解析(視頻案例:影視劇或管理精英)
2. DISC四型的優(yōu)勢與不足
3. DISC四型自我工作與溝通風(fēng)格認(rèn)知
第四篇 沙盤模擬—融入新公司階段
1. 沙盤模擬
2. 場景分析
3. 知識點(diǎn)學(xué)習(xí):復(fù)合型行為風(fēng)格辨析模擬
第五篇 沙盤模擬—團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力階段
1. 沙盤模擬
2. 場景分析
3. 知識點(diǎn)學(xué)習(xí):不同個性的人如何有效的授權(quán)與激勵
第六篇 沙盤模擬—高效匯報法階段
1. 沙盤模擬
2. 場景分析
3. 知識點(diǎn)學(xué)習(xí):如何做好向上及向客戶的工作匯報
第七篇 沙盤模擬—跨部門協(xié)作階段
1. 沙盤模擬
2. 場景分析
3. 如何避免和防范溝通中可能產(chǎn)生的沖突
第八篇 沙盤模擬—客戶情緒度階段
1. 沙盤模擬
2. 場景分析
3. 知識點(diǎn)學(xué)習(xí):如何從行為偏好的角度,掌握客戶的銷售及客維技巧
第九篇 沙盤模擬—情境附加題階段(由于每個班級學(xué)員吸收程度不同,本模塊為備選模塊,用于調(diào)整課程時間)
1. 沙盤模擬
2. 場景分析
第十篇 課程總結(jié)
1. 個人學(xué)習(xí)復(fù)盤
2. 小組學(xué)習(xí)復(fù)盤
3. 課程總結(jié)
4. 提問與回答
本課程為版權(quán)課程,也可配套版權(quán)教材上海交通大學(xué)出版社出版的《玩轉(zhuǎn)DISC—做職場與人生的贏家》一書,機(jī)構(gòu)或客戶可根據(jù)情況,自行決定是否購買,作為課前預(yù)習(xí)或課后行為改進(jìn)練習(xí)之用。需要購買的客戶,可以直接在網(wǎng)上購買即可。