為什么星巴克送你升杯券？—— 客戶保留

薩德對(duì)韓國(guó)的影響

歐巴，卡奇諾卡其都諾?。n語(yǔ)調(diào)），這句話什么意思。說實(shí)話，老張我也不知道什么意思，但是你一聽就知道是我們的鄰居，來自韓國(guó)的思密達(dá)。說起韓國(guó)，我可真沒少去，因?yàn)槿ズ芏鄧?guó)家都可以在首爾轉(zhuǎn)機(jī)，然后順便在明洞買買買，曾幾一度我都覺得韓國(guó)可以取代香港在買買買上的地位了。然而郁悶的是，我剛剛辦下來一個(gè)韓國(guó)的十年簽證，薩德的事情就爆發(fā)了。最近大陸取消了所有的去韓國(guó)的組團(tuán)行，你再看看去韓國(guó)的機(jī)票，十一期間都是白菜價(jià)，整個(gè)韓國(guó)的零售，陷入了空前的大蕭條。

薩德事件剛爆發(fā)的時(shí)候，網(wǎng)上的憤青動(dòng)不動(dòng)就說去打韓國(guó)。說真的，以今天中國(guó)的實(shí)力，要懲罰一個(gè)國(guó)家，根本不用打它。如果你去過首爾，去過明洞，看到過中國(guó)女性同胞們?cè)谀切┗瘖y品店是如何消費(fèi)的；如果你看到整個(gè)明洞的地鐵站廣告，都是中文的支付寶；如果你看到每一家店鋪，都至少有一個(gè)會(huì)中文的服務(wù)員，你就知道，這次韓國(guó)攤上大事了。據(jù)統(tǒng)計(jì)，韓國(guó)因薩德事件，將損失超過8.5萬(wàn)億韓元，折合人民幣約520個(gè)億。這個(gè)薩德，讓韓國(guó)損失的是每年幾百億的零售客戶。

商家最不愿意看到的事情

雖然這個(gè)例子有些極端，但還是讓我們明白了一個(gè)非常簡(jiǎn)單的道理——客戶流失，是要命的大事。比如你使出吃奶的力氣，花費(fèi)50元錢的廣告成本獲取了一個(gè)客戶，結(jié)果他在你的店鋪里下了1單，一共消費(fèi)100元錢，利潤(rùn)還不到20元錢，那你就相當(dāng)于還賠了30元錢，這個(gè)賬你算過嗎？客戶流失，幾乎是商家最不愿意看到的事情，但偏偏要命的是，在客戶生命周期的任何一個(gè)階段，客戶都可能流失掉，這讓我想起一句古詩(shī)：“送客時(shí)，秋江冷，商女琵琶斷腸聲?！?

客戶的重復(fù)購(gòu)買率，英文為Buyer Retention，是電子商務(wù)領(lǐng)域一個(gè)非常重要的指標(biāo)，為什么呢？因?yàn)榻^大多數(shù)電商網(wǎng)站，包括天貓、京東，如果用戶只購(gòu)買一單，那平臺(tái)都是賠的，必須要讓用戶持續(xù)重復(fù)不斷地購(gòu)買，平臺(tái)才能把廣告費(fèi)賺回來。據(jù)統(tǒng)計(jì)，平臺(tái)獲取新客的成本，通常是維護(hù)老客成本的7倍。所以，我們要花大力氣，讓客戶生是我們的人，死是我們的死人。

一句話記住客戶保留

讓客戶生是你的人，死是你的死人。

做好客戶保留，你可以：第一，培養(yǎng)小依賴；第二，制造小驚喜；第三，傾聽小牢騷。

有人說：“拴住了他的胃，就能拴住他的心?！毕胍幌?，要做好客戶保留，你最該拴住客戶的是什么呢？