成本與預(yù)算實(shí)操應(yīng)用

課程背景：

中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，利潤(rùn)越來(lái)越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效?

沒(méi)有人可以對(duì)抗趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型? 如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)? 如何在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時(shí)，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力?

管理層迫切希望財(cái)務(wù)能切實(shí)承擔(dān)起降本增效、支持經(jīng)營(yíng)決策的重責(zé)大任，但現(xiàn)實(shí)情況是相當(dāng)多的財(cái)務(wù)人員精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，卻不懂經(jīng)營(yíng)、管理、戰(zhàn)略及價(jià)值創(chuàng)造之道，當(dāng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)不在同一頻道時(shí)，就發(fā)生了業(yè)財(cái)沖突，一句話，財(cái)務(wù)無(wú)法引領(lǐng)業(yè)務(wù)，無(wú)法創(chuàng)造價(jià)值。華為任正非先生在給華為財(cái)務(wù)的多次談話中均指出，財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，絕大多數(shù)華為財(cái)務(wù)人員無(wú)法畫(huà)出華為的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，財(cái)務(wù)人員如果不想繼續(xù)當(dāng)?shù)蛢r(jià)值的賬房先生，就要主動(dòng)融入業(yè)務(wù)，“功夫在詩(shī)外”，大數(shù)據(jù)時(shí)代給財(cái)務(wù)人員安插了創(chuàng)造價(jià)值的翅膀，通過(guò)責(zé)任中心細(xì)化、互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)提供 、結(jié)合預(yù)算與績(jī)效管理工具， 現(xiàn)在是管理會(huì)計(jì)引領(lǐng)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值的春天。

課程特色：

全程案例教學(xué)，通過(guò)講師提問(wèn)、案例討論分享、講師深度點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，提升價(jià)值。

課程時(shí)間：1天  6小時(shí)/天

授課對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、企業(yè)中、高層管理人員

授課方式：案例教學(xué) + 案例討論分享+講師深度點(diǎn)評(píng) + 現(xiàn)場(chǎng)咨詢、輔導(dǎo)，互動(dòng)分享及講師點(diǎn)評(píng)時(shí)間超過(guò)40%

課程大綱：

案例：一位董事長(zhǎng)的絕筆信

1. 目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到的挑戰(zhàn)與管理會(huì)計(jì)

   1、企業(yè)目前遇到的管理難題

          - 如何讓員工主動(dòng)降成本？

          - 如何推倒部門(mén)墻，消除各自為政？

   案例1：華為：讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火  

   2、通過(guò)管理會(huì)計(jì)提升企業(yè)效率與利潤(rùn)

          - 管理會(huì)計(jì)責(zé)任中心架構(gòu)設(shè)立

          - 獨(dú)立核算的利潤(rùn)中心體系

          - 責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)機(jī)制

    

   二、  建立降本增效機(jī)制，創(chuàng)造倍增利潤(rùn)

1. 從管理上認(rèn)識(shí)成本管理

• 從管理角度認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略成本

• 本-量-利模型分析

• 盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算

1. 劃小單元、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的降本增效組織系統(tǒng)

• 傳統(tǒng)組織架構(gòu)成本管理思路

• 劃小經(jīng)營(yíng)單元

• 誰(shuí)對(duì)成本、利潤(rùn)的管理和控制負(fù)責(zé)

• 成本控制的關(guān)鍵在于責(zé)權(quán)利統(tǒng)一

案例2：組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)：從瀕臨破產(chǎn)到香港聯(lián)交所上市

演練1：學(xué)員所在公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

1. 目標(biāo)制定、分解與績(jī)效激勵(lì)

       - 戰(zhàn)略目標(biāo)制定

   - 自上而下目標(biāo)分解

   - 如何每日為利潤(rùn)中心出具管理會(huì)計(jì)報(bào)表？

   - 打破大鍋飯，建立公平公開(kāi)公正績(jī)效激勵(lì)

1. 如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)- 發(fā)揮每位員工的作用

   演練2：盈虧平衡點(diǎn)與盈利點(diǎn)計(jì)算

   演練3：如何為責(zé)任中心設(shè)計(jì)看得懂的管理會(huì)計(jì)報(bào)表？

   演練4：利潤(rùn)率提升3個(gè)百分點(diǎn)之降本增效落地方案

    

   三、掌握預(yù)算工具，為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“保駕護(hù)航”

1. 樹(shù)立預(yù)算管理正確理念

• 預(yù)算管理如何支持戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施？

• 預(yù)算與每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工的關(guān)系

1. 建立全面預(yù)算管理體系

• 預(yù)算目標(biāo)：預(yù)算目標(biāo)制定原則與具體可操作的實(shí)施計(jì)劃

• 預(yù)算編制：關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯

• 預(yù)算執(zhí)行與控制：建立高效的預(yù)算執(zhí)行與管控系統(tǒng)

• 預(yù)算調(diào)整、超預(yù)算與預(yù)算外管理權(quán)限

• 預(yù)算差異分析及評(píng)估

• 預(yù)算考核與激勵(lì)

  演練5：公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定及如何編制預(yù)算?

  演練6：如何制定預(yù)算考核與激勵(lì)分享

   

  課后總結(jié)、答疑