2018.9.20中國江蘇南京最大的母嬰連鎖企業(yè)母嬰坊邀請程姣老師在南京為加盟商老板做《會(huì)員管理精準(zhǔn)營銷》專題培訓(xùn)?，F(xiàn)場近300位加盟商老板盡情享受程姣老師的實(shí)戰(zhàn)干貨，收獲滿滿！本次培訓(xùn)得到了母嬰坊董事長朱總的高度認(rèn)可。

●課程特色：

1、課前：首先與公司高層訪談未來一年經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃以及經(jīng)營流程；其次與運(yùn)營總監(jiān)溝通企業(yè)會(huì)員管理現(xiàn)狀；最后下到門店與店長店員溝通并要求填寫《會(huì)員管理診斷表》

2、課中：根據(jù)對(duì)企業(yè)診斷的結(jié)果優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，2天現(xiàn)場培訓(xùn)10小李飛刀的具體運(yùn)用?，F(xiàn)場拿出8套會(huì)員管理整改方案。

3、課后：協(xié)助建立90天上下級(jí)肩并肩落地執(zhí)行方案；2年會(huì)員營銷APP軟件優(yōu)化：

●參訓(xùn)對(duì)象：

母嬰系統(tǒng)總經(jīng)理，加盟商老板，運(yùn)營經(jīng)理，總監(jiān)，區(qū)域督導(dǎo)，店長，領(lǐng)班，會(huì)員經(jīng)理，會(huì)員專員，市場企劃經(jīng)理等追求高效會(huì)員管理精準(zhǔn)營銷的人士?！裰鬓k單位：集德能集團(tuán)天驕母嬰咨詢機(jī)構(gòu)

●培訓(xùn)目標(biāo)

1、認(rèn)清會(huì)員管理的重要性與迫切性

2、學(xué)會(huì)會(huì)員精準(zhǔn)營銷10大技能，系統(tǒng)提升門店業(yè)績

3、學(xué)會(huì)招募新會(huì)員的套路與話術(shù)模板，激活老會(huì)員的策略

4、學(xué)會(huì)搭建會(huì)員體系和會(huì)員積分體系，提高老顧客忠誠度

5、學(xué)會(huì)利用會(huì)員ABC分級(jí)管理法和會(huì)員權(quán)益設(shè)置，提高會(huì)員活躍度

6、掌握會(huì)員精準(zhǔn)營銷的工具，用最有效的方式提高會(huì)員的客單價(jià)和客單量

程老師對(duì)會(huì)員管理有獨(dú)到的見解，她創(chuàng)立的門店生意《四客循環(huán)系統(tǒng)》—吸客→留客→鎖客→養(yǎng)客，構(gòu)成一個(gè)會(huì)員營銷的閉環(huán)。她認(rèn)為，很多企業(yè)忽視了四客系統(tǒng)中的會(huì)員轉(zhuǎn)化率，把大量資源投入營銷策劃吸客方面，導(dǎo)致四客循環(huán)失衡，業(yè)績下滑。其實(shí)，最重要的是“養(yǎng)客”，“養(yǎng)客”才是驅(qū)動(dòng)會(huì)員營銷生生不息的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。所以，應(yīng)該是新會(huì)員與老顧客兩手抓，兩手都要硬，只有這樣，才能達(dá)到事半功倍的經(jīng)營效果。最終解決門店業(yè)績持續(xù)增長的難題。