課時(shí)：12H

一、為何要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃

1、我們面臨著怎樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；

2、現(xiàn)代企業(yè)整體管理框架；

3、市場(chǎng)導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向。

二、如何確立公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

1、具有顯著實(shí)務(wù)價(jià)值的戰(zhàn)略目標(biāo)模型；

2、公司使命、愿景和戰(zhàn)略；

3、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略—五力分析；

4、戰(zhàn)略方向設(shè)定框架；

5、可執(zhí)行的戰(zhàn)略目標(biāo)框架和樣本。

三、戰(zhàn)略管理模型

1、能力—優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域；

2、價(jià)值觀—使命、文化、責(zé)任；

3、機(jī)會(huì)—市場(chǎng)需求。

四、如何建立謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略構(gòu)想

1、本公司準(zhǔn)備/必須在哪里競(jìng)爭(zhēng)；

2、本公司將要和誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)呢；

3、我們依靠什么與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)；

4、我們與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)將在何時(shí)發(fā)生并將如何發(fā)展。

五、公司戰(zhàn)略的制定流程

1、決定使命和遠(yuǎn)景；

2、分析形勢(shì)，了解不確定因素；

3、選擇業(yè)務(wù)范圍，決定戰(zhàn)略立場(chǎng)；

4、確定優(yōu)勢(shì)來(lái)源；

5、設(shè)計(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)；

6、列出增長(zhǎng)階梯；

7、設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)；

8、測(cè)試并制定實(shí)施計(jì)劃。

六、公司戰(zhàn)略規(guī)劃的具體操作流程

1、如何設(shè)定SMART目標(biāo)；

2、如何進(jìn)行有效的環(huán)境分析；

3、如何產(chǎn)生合適的戰(zhàn)略選擇；

4、授人以漁：戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)性實(shí)用工具箱。