王乾澤,王乾澤講師,王乾澤聯(lián)系方式,王乾澤培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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王乾澤:七步出師?:創(chuàng)新學習工程師
2018-09-26 2625
對象
企業(yè)內(nèi)部培訓管理人員、內(nèi)訓師
目的
培養(yǎng)講師 綜合實力: 將傳統(tǒng)TTT的課程設計、授課表達融合于一門課程,聚焦內(nèi)訓師關鍵能力培養(yǎng),運用系統(tǒng)思維解決企業(yè)培訓問題,實現(xiàn)一站式培養(yǎng)實力講師 混合學習 貫穿始終: 在線學習輔助與面授訓練無縫銜接,不僅課程中線上線下混合設計,如何借助在線工具解決培訓問題本身就是本課程的教學任務之一 創(chuàng)新精神 訓練賦能: “創(chuàng)新”將作為一條暗線存在于課程七個模塊,不僅教會學員新的教學方法,而且訓練學員具備運用創(chuàng)新精神、善于創(chuàng)造新方法解決個人培訓問題的能力 多種成果 一站產(chǎn)出: 一套課程、多重產(chǎn)出,可以高效賦能導向培養(yǎng)實力講師,可以課程開發(fā)導向產(chǎn)出好課程,可以授課呈現(xiàn)導向培養(yǎng)好講師,可以是“好師好課”同步產(chǎn)出,一切成果、因需而定
內(nèi)容

S1 問題清單:從照本宣科到目標明確

 1、判斷績效偏差

 明確根本目的

 績效問題因素

 限定范圍ASK

2、明晰培訓目標

2.1、調(diào)研培訓期望

 三方調(diào)研

 訪談法

 材料分析法

2.2、分析學員現(xiàn)狀

 訪談法

 觀察法

 派克的5條成人學習法則

2.3、目標=期望-現(xiàn)狀

 確定問題清單

 描述三層目標

 ASK

3、確定主要內(nèi)容

3.1、羅列問題清單

 學員改變清單


S2 以終為始:從東拼西湊到張弛有度

1、內(nèi)外結合 萃取經(jīng)驗

 內(nèi)部經(jīng)驗萃取

 外部經(jīng)驗補充

2、邏輯分析 脈絡清晰

 確定一級目錄

 分析邏輯結構

 遵循簡化原則

 細致四級綱要

3、內(nèi)容加工 素材匹配

 提煉關鍵字詞

 串聯(lián)建模易記

 九宮格配素材

 素材九宮格

形象化

易理解

更認可

 分配教學資源


S3 規(guī)劃進程:從無序講解到科學訓練

1、進程1:九步教學

1.1、具體進程

 引起注意

 告知學生目標

 回憶先前學過內(nèi)容

 呈現(xiàn)刺激材料

 提供學習指導

 引出行為

 提供行為正確性的反饋

 評價行為

 促進保持和遷移

1.2、三步簡化(萬能模型)

 瞄準:關注動機

 射擊:傳遞新知

 補刀:回歸目標

 科學依據(jù)

 加涅:九大教學事件

 進程2:五星教學

 具體進程

 聚焦問題

 激活舊知

 論證新知

 應用新知

 融會貫通

1.3、科學依據(jù)

 梅里爾:首要教學原理

2、進程3:4C教學

2.1、具體進程

 聯(lián)系

 概念

 實用練習

 總結

 科學依據(jù)

 波曼:腦友好型4C設計

3、5種常見內(nèi)容的進程規(guī)劃

 概念類

 流程類

 原理類

 技巧類

 心態(tài)類


S4 設計體驗:從單向傳遞到引導參與

1、教學方法的差異性

1.1、7種基本學習方法

 聽講

 閱讀

 視聽

 演示

 討論

 實踐

 轉述

1.2、學習金字塔的特點

 從講解到參與

 從效率到質量

 從被動到主動

 設計教學體驗

1.3、體驗教學的進程步驟

 ETA:體驗-理念-認知

 EAT:體驗-認知-理論

 TEA:理論-體驗-認知

1.4、體驗教學的四種方式

 案例法:外部/內(nèi)部/測評

 演示法

 游戲法

 角色法

1.5、體驗教學的引導步驟:O-信息/R-經(jīng)驗/I-思考/D-應用

 匹配教學活動

 三種教學活動

 注意力活動

 傳遞類活動

 總結性活動

1.6、適時引導的3種輔助工具

 團隊共創(chuàng)

 立體提問

 世界咖啡

 哈羅德的25個教學活動


S5 評估目標:從內(nèi)容中心到成效中心

1、教學方法的有效性

 課程的三個評價維度

 有效:內(nèi)容開發(fā)有效

 有料:方法設計有料

 有趣:教學呈現(xiàn)有趣

2、CTRIP原則

 C:確保內(nèi)容主題關聯(lián)

 T:遵循時間資源限制

 R:提供復習鞏固機會

 I:有創(chuàng)新或方法新穎

 P:確保學員充分參與

3、理解與記憶

 理解五原則:三五原則/工整原則/串聯(lián)原則/形象原則/舊知原則

 記憶七原則:首要原則/最近原則/分塊原則/聯(lián)結原則/記錄原則/重復原則/突出原則

 組織有效討論

 小組參與的基礎

 小組討論的互動策略

 有效提問的6個技巧:事先規(guī)劃/難度遞進/簡潔唯一/啟迪思考/引導反饋/延遲否定

 引發(fā)參與的3個步驟:ME/WE/US

 促進成效的5個工具:頭腦風暴/團隊列名/六頂帽子/深度匯談/德爾菲法

4、組織高效練習

 高效練習的要素

 全員參與

 互相合作

 責任明確

 方法1:互相講述

 方法2:展示技能

 方法3:主動設計

5、組織成效回顧

 設計總結活動

 3種基本方法

 3種綜合方法

 3種創(chuàng)新方法

6、設計教學測試

 口述類

 筆答類

 操作類


S6 開發(fā)教材:從簡單課件到混合學習

1、制作課件

 五個步驟

 設計框架

 描繪草圖

 選定模板

 設計內(nèi)容

 美化成果

2、七個技巧

 整體:風格統(tǒng)一

 結構:清晰導航

 頁面:重點突出

 內(nèi)容:提煉歸納

 版式:規(guī)范利他

 圖文:配合到位

 動畫:因需而設

3、完整教材

 教材九件套

 關鍵包-必備:PPT課件/備課導圖/配套素材

 輔助包-講師:講師手冊/授課計劃/考試題集

 輔助包-學員:課程介紹/閱讀資料/學員手冊

 PDCA:驗證、審核、試講與優(yōu)化


S7 完美呈現(xiàn):從臨陣磨槍到刻意準備

1、授課表達:演繹技巧源自備課設計

 調(diào)整教學心態(tài)

 呈現(xiàn)最佳狀態(tài)

 精心設計開場

 三步刻意練習

 關音看像

 關像聽音

 邊看邊聽

2、未來培訓:從傳統(tǒng)面授到混合學習

 外部工具混合

 內(nèi)部技術混合

3、  FMF三維學習模式

 前置任務:Flipped & Task

 借助網(wǎng)絡:M-learning & E-Learning

 高效面授:Face To Face

4、邁向完美

 創(chuàng)新學習工程師:運用系統(tǒng)思維、整個多種資源、解決培訓問題

 成長路徑

 永無止境的修煉

 持之以恒的積累

 讀寫思說四部曲


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