隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)管理的提升，精益生產(chǎn)模式和數(shù)字化工廠成為當(dāng)前企業(yè)降低不合理的浪費(fèi)和不良品率，改進(jìn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量、合理優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)能，縮短交貨周期，提高客戶滿意度的策略之一。在精益化管理中生產(chǎn)制造過(guò)程管控能力是精益化思想實(shí)現(xiàn)的核心環(huán)節(jié)，也是 MES/MOS 生產(chǎn)制造運(yùn)行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)幫助企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃分解、生產(chǎn)過(guò)程管控、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳遞、產(chǎn)品質(zhì)量分析、快速響應(yīng)和智能決策等相關(guān)業(yè)務(wù)要求實(shí)現(xiàn)的重要支撐平臺(tái)。MES/MOS 制造執(zhí)行管理系統(tǒng)：面向車間層的生產(chǎn)管理技術(shù)與實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)，是實(shí)施企業(yè)敏捷制造戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)敏捷化的基本技術(shù)手段，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息和數(shù)字化集成的紐帶。MES/MOS可以同時(shí)為生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)、工藝部門(mén)、物流部門(mén)等提供車間管理信息服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)精益化、敏捷化、透明化、數(shù)字化生產(chǎn)過(guò)程管控，提高生產(chǎn)管理能力和質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。

本課程重要特色與亮點(diǎn)：對(duì)于MES/MOS應(yīng)具備的精益方法能量，以及精益工業(yè)工程專家應(yīng)如何善用MES/MOS系統(tǒng)大數(shù)據(jù)支撐車間制造的改善，有更深入的探討和解說(shuō)。本課程將針對(duì)生產(chǎn)節(jié)拍、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、物流的精益改善與MES/MOS系統(tǒng)所形成的關(guān)聯(lián)性，逐條剖析，對(duì)滅七大浪費(fèi)有無(wú)比的貢獻(xiàn)。

培訓(xùn)內(nèi)容與特點(diǎn)

? 1 天的完整培訓(xùn)和模擬實(shí)踐，充分了解精益化管理與 MES 系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)模式； ·

? 從業(yè)務(wù)和管理角度出發(fā)，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和了解 MES 的整體理念、技術(shù)和實(shí)現(xiàn)方法；

? 通過(guò)講座和模擬，幫助學(xué)員了解 MES 系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求梳理、規(guī)劃、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、實(shí)施和改進(jìn)的方法，如何與 企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合，提高 MES 系統(tǒng)實(shí)施和應(yīng)用成效； ·

? 結(jié)合企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的進(jìn)行案例分析，為學(xué)員提供解決實(shí)際問(wèn)題的思路和方法； ·

? 通過(guò)模擬生產(chǎn)環(huán)境下的角色扮演，了解 MES 的計(jì)劃分解、數(shù)據(jù)采集、運(yùn)作過(guò)程和結(jié)果分析等在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的流程，加深 MES 系統(tǒng)與精益化生產(chǎn)管理融合的了解。  

課程大綱設(shè)計(jì)：

上午9：00-12：00 下午13：30-17：00

精益生產(chǎn)管理中 MES 系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用章節(jié)培訓(xùn)議程培訓(xùn)內(nèi)容概述

第一章中國(guó)制造業(yè)精益化管理的困境

1、制造業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變

2、精益生產(chǎn)管理的核心

3、我國(guó)制造業(yè)精益化生產(chǎn)管理的困境

4、MES 在精益生產(chǎn)管理所扮演的角色

第二章MES 系統(tǒng)與數(shù)字化工廠

1、MES 理念、功能模型與 ISA95 標(biāo)準(zhǔn)

2、MES 技術(shù)架構(gòu)

3、MES 價(jià)值與效益分析

4、數(shù)字化工廠

第三章支持精益化的 MES 系統(tǒng)核心功能

1、工廠建模       

2、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度

3、車間作業(yè)管理  

4、物資管理

5、質(zhì)量管理        

6、設(shè)備管理

7、車間人員管理

 第四章精益管理中 MES 的關(guān)鍵技術(shù)

1、APS 高級(jí)排程

2，生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集 

3、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立

4、與 ERP\財(cái)務(wù)\QIS 等系統(tǒng)的信息集成 

第五章從業(yè)務(wù)出發(fā)的MES需求和規(guī)劃方法1、MES 系統(tǒng)的需求分析

2、MES 系統(tǒng)規(guī)劃

3、產(chǎn)品選型的要點(diǎn)和方法

第六章MES 系統(tǒng)的實(shí)施策略和方法1、MES 系統(tǒng)實(shí)施的難點(diǎn)

2、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

3、生產(chǎn)工藝建模

4、業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化

5、數(shù)據(jù)采集與應(yīng)用

6、實(shí)施常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路

講師簡(jiǎn)介請(qǐng)參詳！