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營銷業(yè)績倍增/管理提效/TTT實戰(zhàn)專家
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張良全:有效溝通與目標管理
2023-10-12 2684
對象
HR總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、工程師、技術(shù)員、各級總監(jiān)等高級管理人員,經(jīng)理、主管、班組長等中級管理人員
目的
有效溝通與目標管理
內(nèi)容

【課程背景】

進入21世紀,更多的95后,00后的年輕一代在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用,管理越來越需要以人為本,人性化。過去,把員工進行簡單化、標簽化的管理理念和方法,越來越難以贏得人心。尤其是,在面臨激烈市場競爭和變化,在企業(yè)跟進迅速變革的過程中,企業(yè)中成員都必須要提高職場溝通的技巧,以及化解各種復雜矛盾的能力,那么  

?  怎樣在溝通的過程中,做到管理和控制自己的情緒,接納不同性格和價值觀的溝通對象呢?

?  怎樣掌握高情商溝通方法,化解各種工作中的矛盾沖突,解決疑難問題呢?  

?  怎樣樹立客戶的職業(yè)規(guī)劃目標,激發(fā)自我自動自發(fā)的積極心態(tài)呢?

本課程區(qū)別其他課程只講雞湯空話大道理,結(jié)合經(jīng)典管理論和現(xiàn)代應用心理學方法,通過進行演練、還原實際案例,落地若干簡捷的溝通工具,通俗易懂,一看就懂,一聽就會,一練就熟,回去就用。真正讓培訓過的學員,在面對任何職場溝通場景時,都可以兼顧情理,清晰表達,高效溝通,化解難題,凝聚團隊的力量。

【課程收益】

?  掌握人際溝通的四種心理定位,管控好自身情緒;

?  掌握人際互動中的三種心理效應,接納各種性格的溝通對象;

?  掌握處理矛盾問題的三大套路,解決各種尖銳沖突問題;


【課程特色】

?  面向真問題,提供精益化落地工具,推動改善績效

?  案例豐富新穎,互動形式活潑多樣,學員參與度和積極性高,學習效果好

?  返聘率高,理論研究深厚,引導式授課,責任心強、配合度高

【課程對象】

95后、00后青年員工、制造型企業(yè)流水線員工、建筑工程單位工程師及管理人員等

【課程時間】半天(6小時/天)

【課程大綱】

課程引入

案例討論:85后高管的激烈溝通

第一單元   管理好溝通中的自我情緒:人際溝通中的四種心理定位


1.    人際關(guān)系發(fā)展的四個階段

?  案例討論:創(chuàng)業(yè)精英夫妻的情感曲線

2.    四種心理定位

?  我好你好、我好你不好、我不好你不好、我不好你好

互動練習: 個人心理定位的轉(zhuǎn)換

第二單元  全場景溝通:高情商溝通六字真言

1.    六種尷尬的溝通場景

2.    三種溝通模式和三種自我狀態(tài)

?  饅頭話:互補溝通、麻花話:交錯溝通、餃子話:隱匿溝通

案例討論:員工問業(yè)績

3. 全場景溝通六字真言

?  直字訣:答即所問,符合身份

?  守字訣:身懷利器,殺心不起

?  轉(zhuǎn)字訣:答非所問,化解尷尬

?  化字訣:面對攻擊,柔性化解

?  藏字訣:隱藏意圖,暗度陳倉

?  追字訣:步步跟進,板上釘釘

互動練習: 銀行營業(yè)廳、員工與主管的溝通若干練習

第三單元 目標管理:職業(yè)規(guī)劃激發(fā)積極心態(tài)

1.    職業(yè)使命六要素

2.    個人事業(yè)愿景規(guī)劃

?  時間、場景、五感聯(lián)動等

3. 職業(yè)價值觀階梯

?  定義、優(yōu)先級和排序等

案例討論:西游取經(jīng)團隊


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