【課程大綱】

引言：為什么要學習角色認知與重塑？

模塊一：管理理念認知

一、如何理解管理

二、衡量管理的標準

三、管理層的演進過程

模塊二：管理中常見的問題

一、管理者的工作現(xiàn)狀

二、管理中的常見的問題

三、中層管理者的三大內傷

模塊三：管理者角色定位誤區(qū)

一、管理才蝗角色錯位

二、管理者常見的病發(fā)癥

三、如何應對管理中的兩難現(xiàn)象

模塊四：如何進行管理者角色定位

一、管理者的本質是什么？

二、管理者的角色分析

三、管理者在組織結構中的位置

四、三層管理者的角色定位分析

模塊五：管理者的角色轉變

一、管理者角色轉變對比

二、骨干員工與管理有何區(qū)別

三、角色轉變困難的幾個原因

四、新型管理者的角色

模塊六：管理者具備的能力素質

一、管理者具備的素質特征

二、管理者能力素質模型

三、管理者的六項修練