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羅國(guó)棟:《尋找加西亞-超級(jí)執(zhí)行力》企業(yè)版
2019-05-08 2721
對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員,優(yōu)秀員工
目的
(一)理解《把信送給加西亞》主人公羅文的超級(jí)執(zhí)行力;  (二)學(xué)會(huì)培養(yǎng)員工敬業(yè)精神和使命感的辦法;  (三)向華為和阿里學(xué)習(xí)如何打造“華為軍團(tuán)”及“中供鐵軍”;  (四)掌握“超級(jí)執(zhí)行力”鐵三角模型;  (五)掌握構(gòu)建執(zhí)行力模型落地的解決方案的思路和方法。
內(nèi)容

2017年9月6日,華為任正非簽發(fā)《我們要緊緊揪住優(yōu)秀人物的貢獻(xiàn),緊緊盯住他的優(yōu)點(diǎn),學(xué)習(xí)他的榜樣。這要成為一種文化,這就是哲學(xué)》總裁辦電子郵件,同時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了華為內(nèi)部論壇心聲社區(qū)帖子《尋找加西亞》。

  業(yè)界熱炒任正非公開(kāi)向前華為員工道歉!

“尋找加西亞”是什么情況?

《把信送給加西亞》這本書(shū)為何成為華為內(nèi)部必讀書(shū)籍?

任正非為什么要借《尋找加西亞》向員工道歉?

《把信送給加西亞》中優(yōu)秀人物的優(yōu)點(diǎn)是什么?

軍人出身的任正非是如何打造華為公司超級(jí)執(zhí)行力?

本課程將《把信送給加西亞》書(shū)中的精神內(nèi)涵,結(jié)合軍隊(duì)執(zhí)行力,以大量軍隊(duì)和企業(yè)案例的方式進(jìn)行詮釋?zhuān)箤W(xué)員在積極參與的情況下,認(rèn)識(shí)進(jìn)而認(rèn)同培訓(xùn)傳達(dá)的“敬業(yè)精神、使命感、沒(méi)有借口的執(zhí)行”等培訓(xùn)要點(diǎn),致力于融合國(guó)際先進(jìn)的心智模式與傳統(tǒng)文化相結(jié)合的成功人才的培養(yǎng),實(shí)現(xiàn)智商、情商和靈商的三位一體,培養(yǎng)超強(qiáng)執(zhí)行力的“鐵軍”。

自2018年特朗普政府執(zhí)意發(fā)動(dòng)中美貿(mào)易戰(zhàn)以來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力日益增大,中小企業(yè)持續(xù)萎縮,大型企業(yè)PMI也是一直在榮枯線上掙扎!

大勢(shì)如此,唯有超強(qiáng)的執(zhí)行力才能救企業(yè)!

課程綱要:

1.  華為“尋找加西亞”

1)軍人任正非

2)《把信送給加西亞》

3)華為“尋找加西亞”的緣由

2. 發(fā)揚(yáng)“羅文精神”,做最優(yōu)秀的執(zhí)行者

1)服從是執(zhí)行的第一要素,是執(zhí)行的有力保障

2)堅(jiān)決執(zhí)行,沒(méi)有任何借口地去完成任務(wù)

3)絕不拖延,把執(zhí)行力落實(shí)到快速行動(dòng)上

4)主動(dòng)執(zhí)行,更要?jiǎng)?chuàng)造性執(zhí)行

5)完美執(zhí)行,從注重細(xì)節(jié)開(kāi)始

6)戰(zhàn)勝一切困難,百分之百完成任務(wù)

7)提高執(zhí)行力要做到堅(jiān)持不懈,不輕言放棄

8)執(zhí)行要的是結(jié)果,執(zhí)行就是為結(jié)果而戰(zhàn)

3.向華為學(xué)習(xí)執(zhí)行力

1)狼性文化

2)華為基本法

3)流程化:執(zhí)行力第一要素

4)強(qiáng)激勵(lì):執(zhí)行力的原動(dòng)力

5)燒不死的鳥(niǎo)兒是鳳凰

4.阿里巴巴如何打造“中供鐵軍”

1)大裁撤后的選擇-直銷(xiāo)

2)“百年大計(jì)”:鐵軍有了靈魂

3)蕩氣回腸的戰(zhàn)場(chǎng)

4)政委體系

5)把股票放到外婆家箱子底下

5.超級(jí)執(zhí)行力模型

1)超級(jí)執(zhí)行力模型提煉

2)將校執(zhí)行力解決方案

6.Q&A


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