課程背景：

項(xiàng)目管理的目的就是在規(guī)定時(shí)間和有限資源內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)?！俄?xiàng)目管理高階 》課程不僅包含項(xiàng)目管理的五大過(guò)程、十大知識(shí)領(lǐng)域和項(xiàng)目管理常用有效的基本工具等項(xiàng)目管理知識(shí)和技能；還從項(xiàng)目治理、系統(tǒng)組織等項(xiàng)目環(huán)境中闡述各要素對(duì)項(xiàng)目成功交付的作用和如何應(yīng)對(duì)策略；以及項(xiàng)目經(jīng)理如何提升影響他人合作的影響力管控-領(lǐng)導(dǎo)力，來(lái)促使主要相關(guān)方、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通力協(xié)作達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)。使學(xué)員能夠更全面的通盤考慮項(xiàng)目的各要素，有效的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，從而提升項(xiàng)目的成功交付。在VUCA時(shí)代，企業(yè)想要生存、贏得發(fā)展勢(shì)必多維度的開(kāi)展項(xiàng)目，項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)所必需掌握的技能。

授課對(duì)象：

1.     企業(yè)內(nèi)涉及項(xiàng)目管理相關(guān)職能的不同層級(jí)的人員，包括項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目高級(jí)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目伙伴、工程師

2.      致力于提升項(xiàng)目管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略商業(yè)管理以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的中、高層管理人員

3.      希望通過(guò)學(xué)習(xí)，應(yīng)用項(xiàng)目管理整體思維解決工作實(shí)際問(wèn)題的非項(xiàng)目管理人員

培訓(xùn)收益：

1.      了解項(xiàng)目管理最新的基礎(chǔ)概念；

2.      學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)：流程，工具和方法論；

3.      熟悉項(xiàng)目管理的五大過(guò)程和十大知識(shí)領(lǐng)域；

4.      熟悉項(xiàng)目治理、生命周期法、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程指標(biāo)監(jiān)控等項(xiàng)目知識(shí)；

5.      熟悉并掌握項(xiàng)目管理最重要的六大工具

6.      學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的重要軟件能：領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、沖突、談判等相關(guān)技能

7.      掌握10步驟法項(xiàng)目管理

8.      結(jié)構(gòu)化提升項(xiàng)目管理的整體思維方式和實(shí)際工作效益；

9.      結(jié)合工作中實(shí)際案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練和案例研討；

課程時(shí)長(zhǎng)：

2天

課程大綱：

第一天

項(xiàng)目破冰

項(xiàng)目管理概述

l   什么是項(xiàng)目管理

?  項(xiàng)目的定義

?  項(xiàng)目的特性

l   戰(zhàn)略、項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)的關(guān)系

?  戰(zhàn)略、項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)的區(qū)別

?  戰(zhàn)略、項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)的聯(lián)系

l   項(xiàng)目管理六要素

什么樣的項(xiàng)目叫成功了

l   從產(chǎn)品周期看，項(xiàng)目成功的三個(gè)層次

l   從項(xiàng)目本身看，項(xiàng)目成功的三個(gè)層次

l   從項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估，項(xiàng)目成功的三個(gè)方面

項(xiàng)目成功的必備條件

l   定義項(xiàng)目成功

?  商業(yè)論證

?  效益管理計(jì)劃

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

項(xiàng)目成功的必備條件

l   給誰(shuí)做項(xiàng)目-相關(guān)方管理

?  識(shí)別相關(guān)方

?  相關(guān)方分析

?  管理相關(guān)方合理參與及期望

?  重要相關(guān)方管理策略

l   什么環(huán)境下做項(xiàng)目-項(xiàng)目環(huán)境

?  事業(yè)環(huán)境因素

?  組織過(guò)程資產(chǎn)

?  組織系統(tǒng)

l   如何進(jìn)行過(guò)程控制-生命周期法

l   按什么流程做-項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

?  五大過(guò)程組+十大知識(shí)領(lǐng)域

?  規(guī)范化的項(xiàng)目過(guò)程管控

用于引導(dǎo)合理行為的項(xiàng)目測(cè)量指標(biāo)監(jiān)控

第二天：

l   誰(shuí)來(lái)做-項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)

?  項(xiàng)目績(jī)效

?  領(lǐng)導(dǎo)力

?  認(rèn)同與激勵(lì)

?  解決問(wèn)題

?  解決沖突

?  溝通

?  談判

?  團(tuán)隊(duì)協(xié)作

?  執(zhí)行力

項(xiàng)目管理重要工具

l   項(xiàng)目章程

?  項(xiàng)目立項(xiàng)的重要性

?  項(xiàng)目組織架構(gòu)

?  項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容

項(xiàng)目管理重要工具

l   工作結(jié)構(gòu)分解WBS

?  WBS定義

?  WBS分解

?  WBS應(yīng)用

l   進(jìn)度優(yōu)化

?  PDM應(yīng)用

?  CDM應(yīng)用

?  如何進(jìn)行進(jìn)度優(yōu)化

l  風(fēng)險(xiǎn)管控

?  偏差管控

?  整體變更管理

l  會(huì)議

?  啟動(dòng)會(huì)

?  開(kāi)工會(huì)

?  項(xiàng)目狀態(tài)審查會(huì)

l  項(xiàng)目管理一頁(yè)紙

總結(jié)與回顧